企业人力资源系统化的管理战略

龙源期刊网企业人力资源系统化的管理战略作者：张梅来源：《科技创新与应用》2016年第17期摘要：随着中国改革开放以来，中国的市场化经济逐步获得完善，目前我国商业竞争的规模已经变得更加的激烈了。为了能够满足当前社会激烈的商业竞争，能够让企业在激烈的社会竞争过程中存活下来，进行企业内部人力资源的系统化管理是必须的。通过加强人力资源的系统化管理能够有效地提高人力资源的管理效率，提高产品的质量，进而提高企业的市场竞争力。关键词：人力资源；系统化管理；企业内部管理当前社会进行快速的发展，市场经济愈发的得到完善。在竞争激烈的市场经济体制之下，为了适应时代发展的需求，让企业能够得到更好地发展，企业内部有必要对人力资源管理问题提出新的要求。企业内部人才水平的高低对企业的正常发展起到了决定性的作用。在社会经济逐渐趋于一体化的时代，企业在面临巨大地发展机遇的同时，也面临着更为严峻的考验。通过提高企业人力资源的系统化管理，能够有效地加强企业自身的管理水平，进而提高企业的市场竞争力，让企业能够在激烈的竞争环境中健康成长。1企业人力资源系统化的含义以及对企业的重要意义企业人力资源管理的系统化以及规范化水平直接影响到了企业在市场竞争中的竞争力以及健康发展。随着我国市场经济体制的逐步完善，企业如果想获得更高的利润，就必须适应市场经济的体制，做好企业内部的人力资源的管理工作。1.1企业人力资源的含义在市场竞争的体系中，一个企业的综合经营模式（企业的生产作业系统、财务管理系统、质量控制系统等）是很容易被其他对手企业抄袭模仿的，这样就会导致企业的市场竞争力的下降。但是，相对于这些工作模式而言，人力资源的系统化管理模式在一个企业内部涉及到了一系列相关的活动，不是很容易被对手企业抄袭模仿的，所以通过有效地提升企业内部的人力资源系统化管理模式可以有效地提高企业的市场竞争力。在对企业内部的实际情况做出考核并有一定的了解之后，有必要进行企业内部人力资源管理实践以及企业员工的日常工作结合。在这个过程中要跟据企业的实际情况，实事求是地做出适当的人力资源管理模式，避免盲目抄袭企业企业的管理模式。通过提高自己所在企业的人力资源的管理模式，在团队合作中共同创造良好的企业文化，在企业文化的激励下来提高企业的竞争优势。1.2人力资源系统化对企业管理的重要作用龙源期刊网通过提高人力资源系统化的管理可以让企业的竞争力得到大幅度的提升，根据研究表明提高企业人力资源的系统化管理对企业的重要作用表现在如下两个方面：其一，增强企业总体的管理水平。由于企业的发展是需要企业中的各个部门共同合作互相协调完成的，所以据此来看，企业的管理过程是一个相当复杂的过程，其涉及到企业的各个部门，所以在企业日常的管理活动中需要各个部门的人员积极参与。通过实行有效的企业内部人力资源管理系统化，能够有效地提高企业员工的工作积极性，进而提高企业的生产效率，使得企业将人才的作用发挥得淋漓尽致。通过人力资源管理工作的开展，有效地增强了整个企业的总体管理水平，促进整个管理工作的正常顺利开展。其二，降低企业人才的流失率。企业在发展过程中会经常面临的一个严重阻碍企业进步的问题就是，企业内部人才的流失。发生人才流失的具体原因有很多，但是大体上都存在于薪资待遇、工作环境以及发展空间等方面。在合理全面地分析这些问题之后，通过不断完善企业内部管理机制，进而实现人力资源的系统化管理，有效地减少人才的流失。2提高企业内部人力资源管理系统化的有效措施人力资源的合理管理对企业的内部管理机制的完善以及提高企业自身的竞争力有着不可或缺的重要作用，所以就当前社会市场的激烈竞争环境而言，一个企业若想在这种激烈竞争环境下茁壮成长就必须对企业内部的人力资源管理模式进行升级提高。但是我国很多企业的人力资源管理机制存在着很大的缺陷，所以通过仔细地对国外以及国内的大型企业的人才管理机制进行研究，得到了以下几点措施来有效地提高完善企业内部的人才管理机制。2.1树立科学的管理理念在企业中工作的管理人员有着科学合理的管理理念是企业实现人力资源管理系统化的第一要点。除此之外，企业还要对员工自愿做出高度的重视，并将其放在与科学的管理理念一个高度的位置上，时时刻刻加以提醒和完善。由于人力资源是企业管理机制中必不可分的一个重要的机制，所以企业的人力资源管理人员需要将其划入到企业管理的重大经营管理战略上。在进行人力资源改革的过程中，还需要树立“以人为本”的人力资源管理理念以及正确的人才观，创造科学的人才使用机制。通过创建科学、合理的人才管理体制，来有效地防止人才的流失现象。2.2制定合理、健全的人力资源管理体制人力资源管理体制实施的基础与保障是企业内部制定的合理、健全的人力资源管理体制。在做好人力资源管理体制的过程中应该着重从以下几个方面进行：龙源期刊网其一，制定科学、合理的人力资源管理规划，由于企业人力资源管理是为提高企业竞争力而服务的。所以在制定的人力资源的管理活动必须与企业的战略目标保持高度的一致，防止实现冲突。其二，企业内部进行合理的岗位设计，在以企业的工作目标以及战略目标为依据，对企业内部每个工作岗位的工作条件以及工作要求进行详细的说明，借此来有效地提高人力资源的使用效率。其三，企业应该定期对员工的工作情况做出考核、评比等工作，通过考核与评比使企业的领导者能够在第一时间准确地掌握员工的工作状态以及工作水平，然后采取相应的措施来提高员工的工作效率。2.3完善人才招聘录用体制企业要想得到进一步的发展就要及时为企业内部输送新鲜的血液，淘汰内部不合适的员工。在综合分析企业实际的发展状况以及企业内部的岗位需求之后，完善企业的人才招聘录用体制，确保企业能够在日常发展过程中招聘到真正的创新型人才，来为企业的茁壮成长贡献自己的力量。因此，企业应该秉着科学、合理的招聘程序来进行人才的招聘工作，人力资源部门应该做好对前来应聘人员的甄别和筛选工作。通过为企业招聘到更多的、更优秀的人才，来帮助企业提高自身的竞争力，在激烈的竞争环境之下健康成长。2.4制定科学的激励措施为了最大限度地激发员工的工作积极性，提高企业的生产效率，需要根据企业的实际情况制定科学合理的激励措施。通过在人才激励措施方面建立合理的分配企业的生产要素的机制（资金、管理、技术等），来达到企业的管理利益与员工自身的利益紧密的结合在一起，提高员工的工作积极性，让员工能够全身心的投入到工作中去，最大限度地提高企业的生产效率的目的。在企业内部员工的激励措施方面除了传统的提成、奖金、工资以及在职消费等短期奖励措施之外，还应该合理地根据员工的需求以及企业的实际情况建立长期的激励方式和短期的激励方式相结合的措施。例如，企业可以允许员工在一个规定的时间内以合理的价格购买企业的内部股票，但是企业的内部股票不得转让，可以在股票市场进行出售。这种激励措施与短期的激烈措施相结合可以让企业的高级管理人员从中获得丰厚的利润，从而有效地减少了人才的流失，使企业得到更好的发展。2.5企业对员工进行职业生涯规划龙源期刊网由于我国正处在经济发展的上升时期，市场经济体制的逐步完善，使得有些企业失去了一定的行业优势和竞争优势，为了弥补由于市场经济所造成的竞争力下降的问题，企业需要更好的培养人才，占据市场经济中的一个主动地位，促进企业的健康成长。企业在对人力资源管理方面的系统性、战略性的改革，与企业的战略目标进行有效的结合。并根据自身的发展特点进行有效的合理的员工职业生涯的规划，为企业培养高素质创新型人才。定期开展员工专业培训会，提高员工的专业素养。3结束语在当前社会激烈的商业竞争之下，企业在面临很严峻挑战的同时也面临着不可多得发展机遇。通过对企业内部人力资源管理机制的改革完善，提高企业的生产效率，提高企业的商业竞争力，把握好经济快速发展所带来的机遇，进一步推动企业的壮大。参考文献[1]张亚莉，杨乃定.企业人力资源风险模糊综合评价方法研究[J].管理工程学报，2002，16（1）：18-20.[2]刘夜静.我国企业人力资源再开发的困境与出路[J].山东社会科学，2011（9）：165-167.[3]杨海波.企业人力资源绩效管理存在的问题及对策[J].中国商贸，2014（29）：69-70.