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山西电建二公司神头发电“上大压小”2×600MW机组工程项目部质量例会会议纪要会议名称第一次质量例会附页会议签到表会议时间2011年1月15日会议地点项目部办公室主持人高经理记录人王兴平参加单位及人员：详见会议签到表会议内容：1、宣读达标创优领导小组和质量管理组织机构。2、汇报2010年的质量工作总结和2011年的质量工作规划。3、讨论项目部质量管理制度，并且随着各个专业的进入下发质量管理制度。4、参会人员讨论建筑专业和安装专业质量通病的防治办法。（1）要求各专业制定本专业的预防质量通病实施细则；（2）工程技术科对各个专业进行施工技术交底；（3）质量管理科不定期的对其进行检查各工程处对该制度的落实和执行；（4）给各个专业下发项目部制定的各专业质量通病防治实施细则。5、讨论在质量管理过程中成品保护不到位。（1）项目部专设成品保护管理小组和成品保护管理制度（2）要求各专业专设成品保护管理小组和制定成品保护管理制度；（3）要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品保护管理小组会不定期的检查该制度的落实情况。（4）出台成品保护处罚办法，各工程处处长作为第一责任人。6、讨论工程资料与施工进度不同步的问题（1）要求各专业配备专职资料员及时的根据工程进度完成相应的工程资料；（2）项目部质量管理科会对其进行不定期的督促和检查；（3）尤其是土建专业资料相对滞后，项目部质量管理科根据各工程的实际经验会制定出详细的操作办法，从而解决此问题。7、讨论质量奖罚管理制度的制定（1）对施工过程中出现的质量问题不仅仅是针对外包队伍给予相应的处罚，而且对工程处也给予一定的处罚；（2）若在以后的施工过程中继续出现类似的质量问题，会加大力度对其进行处罚；（3）对在施工过程中质量工作优秀的工程处和外包队伍给予相应的奖励。8、各位领导针对上述讨论问题进行了总结（1）质量工作不到位的主要原因是认识不够深刻，只有深深的体会到了工程质量的重要性才能够使质量成为永恒的主题；（2）抓好质量策划的方案，认真的落实和贯彻到实际的施工过程中去；（3）认真的对施工过程进行控制（原材料、混凝土配比、混凝土的搅拌时间、混凝土的振捣、钢筋的绑扎、模板的支设），抓好每一个施工细节，对施工过程中出现的问题进行及时的整改和处理；（4）重视施工过程中的质量验收工作，特别是要加大各班组和各工程处的自检力度；（5）质量科和工程科要收集其他工程中出现的质量问题，从而很好的确保本工程在施工过程不会在出现类似的质量问题；（6）按照业主的要求使本工程顺利达标投产，并且成为国家级优质工程；（7）要加强明年进入施工现场的各工程处对规范规程的进一步认识和学习；（8）在明年的工作中针对各专业的施工进度及时的召开质量例会，明确会议内容，要求参会的人员必须是专工级别以上的，只有这样才能够很好的对施工中出现的质量问题进行及时处理；（9）正确的处理好质量与进度的关系，在赶进度的同时，一定要严把质量关，若一个工程质量部能够很好的得到保证，那此工程就不存在任何的形象进度；（10）随着各工程处的不断进入，质量管理科及时将创优规划下发到个工程处，然后各专业将各自专业的具体创优措施报项目部质量管理科；（11）要求个工程处在明年的施工中提出可行的施工措施和方案来对各队伍进行技术交底；高经理：最后总结，培养从基层做起，工作从开始严抓，只有这样才能够很好的将我们的质量工作干好，才能够是神电工程成为国家级优质工程。