质量管控及成品保护策划书

质量管控及成品保护策划书编制单位：土力建设集团有限公司编制人：蔡报焱审核人：马煜操编制日期：2017年3月23日编制单位：土力建设集团有限公司禹洲﹒南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程一、工程概况二、编制目的三、质量管理及保证措施四、成品管理方案及保护措施编制单位：土力建设集团有限公司禹洲﹒南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程一、工程概况编制单位：土力建设集团有限公司禹洲﹒南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程工程名称：禹洲﹒南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程工程地点：南京市雨花台区长虹南路南侧（规划）、凤台南路西侧建设单位：南京博洲房地产开发有限公司监理单位：江苏华宁工程咨询监理有限公司施工单位：土力建设集团有限公司施工范围：禹洲﹒南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程①~⑧栋施工工期：计划总工期为165日历天，计划开工日期2017年3月20日，计划竣工日期2017年8月31日，最终各楼栋开竣工时间以土建交付日期为准结构类型：框架结构装修工程建筑总面积：约10900㎡二、编制目的编制单位：土力建设集团有限公司禹洲﹒南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程为了保证禹洲•南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程的质量管控及成品保护的有效实施，对资源和活动实施全过程控制，满足业主及合同的要求。根据本工程的实际情况与业主、总包、监理单位对装饰施工企业的要求，以及各个甲指分包单位对装饰施工单位配合的要求，特编制本《质量管控及成品保护策划书》，在质量管控、成品保护等重要环节内，以本公司最强实力、最佳管理项目部，科学组织施工、严格过程管理、精细装饰作业，确保本精装修工程质量一次性验收合格率为100%。确保顺利完成本装修工程，诚挚能为禹洲•南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程建设作贡献。三、质量管理及保证措施1、质量目标“百年大计，质量第一”，工程质量是建筑业企业赖以生存的基础，我公司制定了具体、明确，切实可行的质量及创优计划保证措施。在创优计划保证措施方面，针对工程的质量要求，根据本工程特点和工程内容，制定出各个阶段和各个分部分项工程的阶段质量目标和分项质量目标及实施计划，并对影响工程质量最大的若干关键分部分项工程制定出高于国家质量验收标准的企业内部质量控制标准，通过专项的技术措施和管理措施保证质量目标的实现。在质量保证体系方面，质量管理一向是我公司管理的核心内容，已经形成了一套完整的质量管理和保证体系，以项目法施工为项目组织原则，强化过程管理和目标管理。针对本工程特点，结合我公司多年来在精装修施工中的经验，应用新的技术、工艺、材料，贯彻执行GB/T19001—2001idtIS09001：2001质量管理体系，落实“百年大计，质量第一”的方针，确保本工程的质量目标的实现。我公司向业主郑重承诺禹洲•南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程的质量目标是：承包范围内全部工程施工质量达到国家、行业、地方的现行的规范及标准规定的合格标准、若这些规范标准有修订或不同规范之间有差异，按照最新版本、最高水准、最严格要求执行，工程检验一次验收合格率100%；材料质量合格率100%，分项工程、检验批监理一次验收合格率不小于90%；编制单位：土力建设集团有限公司禹洲﹒南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程编制单位：土力建设集团有限公司禹洲﹒南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程2、质量保证体系本工程的质量保证体系文件主要有以下内容：中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》；建设部颁发的《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；《高级建筑装饰工程质量验收标准》（DBJ/T01-27-2003）。根据“GB/T19001—2001idtIS09001：20001标准”、“建筑安装工程施工验收规范及操作规程”、“建筑安装工程质量检验评定标准”、施工图纸及相关工程文件和企业《质量保证手册》编制的《工程质量保证计划》。编制单位：土力建设集团有限公司禹洲﹒南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程2、质量保证体系本工程的质量保证体系文件主要有以下内容：中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》；建设部颁发的《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；《高级建筑装饰工程质量验收标准》（DBJ/T01-27-2003）。根据“GB/T19001—2001idtIS09001：20001标准”、“建筑安装工程施工验收规范及操作规程”、“建筑安装工程质量检验评定标准”、施工图纸及相关工程文件和企业《质量保证手册》编制的《工程质量保证计划》。编制单位：土力建设集团有限公司禹洲﹒南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程3、质量保证体系组织机构成立质量领导小组，由公司领导策划，项目经理部具体实施。（1）质量保证体系组织机构（2）质量管理职责根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。1）公司总工程师本工程质量工作的整体部署、策划。2）公司质保部参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。3）公司质安部开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）；负责执行和落实各项质量管理制度和措施；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；负责不合格品的控制。编制单位：土力建设集团有限公司禹洲﹒南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程4）项目经理负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。5）项目技术负责人负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量量目标实现；主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品，、不合格项纠正饿预防措施；负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。6）质检部参与编制施工组织设计，项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项目分析会，负责指定、检查“纠正和预防措施”实施情况；负责各项检查和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；编制单位：土力建设集团有限公司禹洲﹒南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程做好各项计量器验收、登记、统计、送检工作；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。7）材料部对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；做好施工现场及库房物资产品的标识；如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；做好各总机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。8）工程部负责编制项目施工计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和自量的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。编制单位：土力建设集团有限公司禹洲﹒南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程9）工长遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品（项）不进入下道工序；具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；对质量记录完整性、正确性负责。10）生产班组长负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。11）操作工人严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。编制单位：土力建设集团有限公司禹洲﹒南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程4、质量管理程序1）质量管理流程质量策划质量预控质量控制竣工验收工程交付编制单位：土力建设集团有限公司禹洲﹒南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程1、编制项目经理部《项目质量策划》2、填写《工程开工通报》报品质安全保证部1、入场教育2、技术准备3、选择合格劳动班组4、选择合格材料供应商1、分部（子分部）/分项工程质量管控2、特殊过程和关键过程的控制3、检测设备的控制4、过程监控5、成品防护6、不合格品的处置质量策划质量预控质量控制编制单位：土力建设集团有限公司禹洲﹒南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程1、项目经理部组织工程竣工验收相关事宜1、项目经理负责组织对业主的交付2、做工程《竣工资料移交证明》等交付有关记录2）质量保证措施1）施工合同交底派出机构负责对项目经理部进行合同交底。交底时，派出机构除合同要求外，还应详细说明下列情况：适用的法律法规要求、顾客的期望、合同评审情况、公司对顾客的承诺、项目管理目标、公司为项目经理部提供的资源情况、其他内容等。竣工验收工程交付质量策划编制单位：土力建设集团有限公司禹洲﹒南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程合同交底应填写《施工合同交底记录》。派出机构、项目经理部均应保存《施工合同交底记录》。2）开工前，项目经理部应到品质安全保证部获取公司统一现场CI制品，并按《现场CI管理办法》的要求进行现场布置。结合项目的特点，项目经理部应对项目的工程质量进行策划，项目经理部在开工前对现场施工条件的调查也应作为质量策划的输入。3）项目开工时，项目经理部及时填写好《工程开工通报》、《工程开工报告》，并分别上报业主/监理和公司品质安全保证部，以视为项目正式开工。同时，项目经理部按照施工平面布置图进行现场布置，包括临水临电布置、消防设施配备、搭设办公室、加工现场、库房等。1）入场教育项目经理部应对新入场的施工人员进行入场教育，并由资料员填写《项目经理部入场教育记录表》，入场教育应包括质量、环境及安全方面的要求，其中环境方面入场教育内容按卓越绩效管理体系中的《环境管理程序》，安全方面入场教育内容按卓越绩效管理体系中的《职业安全健康管理程序》。质量预控编制单位：土力建设集团有限公司禹洲﹒南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程质量方面的入场教育内容包括如下：a业主、监理提出的质量要求及质量验评标准；b主要的施工规范和技术措施；c质量管理制度；d合理选择材料，合理使用施工机具。2）技术准备a设计交底开工前，项目技术负责人依据工程实际情况邀请设计单位对项目经理部进行设计交底，并填写《设计交底记录》，以掌握工程的特点及需要采取哪些新材料、新技术、新工艺和新设备。b图纸会审项目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审，形成相应的记录，并在图纸自审的基础上参加顾客、设计、监理共同进行图纸会审，保留《图纸会审记录》。图纸审核的内容主要包括图纸的完整性；图纸与现场实际情况不符合之处；是否存在各专业图纸不协调之处；图纸在现场施工的技术性问题等。c施工指导性文件项目经理部应在工程所在地获取国家或地方性施工指导性文件，如：施工验收规范、技术标准、作业指导书、当地建筑业协会或装饰协会颁布的红头文件等。编制单位：土力建设集团有限公司禹洲﹒南京G55吉庆里项目公共部位精装修工程d技术交底施工前项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书面的技术交底，主要分项工程和关键工序应以《技术交底记录》形式进行书面交底，资料员负责保管好所有技术资料，并将其传递至项目技术负责人、施工员等有关人员。交底的主要内容为：①图纸和规范的要求；②在施工以前，施工人员应准备的事项；③施工工艺流程；④施工技术措施控制要点；⑤质量要求；⑥合理选择材料的要求；⑦成品保护措施。e设计变更当设计发生变更时，项目经理部应对业主、监理的设计变更单进行辨识、确认，将设计变