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136进度控制监理工作制度进度控制监理控制制度一、按照业主确定的里程碑工期，综合考虑设计、供应、施工、验收及调试进度等影响进度的各种因素，编制工程建设进度横道图进行控制。二、根据横道图进一步编制工程建设进度一级网络计划图，确定关键路径，制定实现关键路径的保证措施，动态控制各关键工序完成的时间，确保关键路径上的工序按时完成。三、根据一级网络计划图，做好非关键路径的时差分析，防止其上升为影响进度的关键路径。四、施工开始前，妥善安排施工图交付进度，及时组织施工图会审和设计交底，现场工代到位确保设计工作满足工期要求。五、督促施工承包商依据一级网络计划编制施工进度计划（二、三级网络计划图）上报，并进行仔细审核，合理调整，纠正偏差，使其完全符合里程碑工期。六、适时组织阶段质量验评和见证点、停工待检点和旁站点的见证检查及旁站工作，保证下道工序顺利进行。七、加强施工承包商人力配备、机具的使用监督，对施工组织不力、进度失控的承包商，督促其调整资源配置和改进施工组织；进度严重拖延时，发出监理警告，直至建议业主更换承包商。八、协助业主做好设备材料供应工作，使加工、订货进度满足工期要求。同时督促承包商做好其自行加工、订货物资的供应工作。九、适时组织工程的验收工作，督促有关单位及处理验收遗留问题。协调各方关系，控制调试进度。十、定期组织召开工程调度会议，重点考核工程实际形象进度是否满足业主里程碑工期要求，对于影响工期的诸因素如设计、施工等出现的问题及时进行协调解决。进度延期监理制度一、工程项目在建设实施过程中，受内外部各种干扰因素影响容易产生进度延期。为确保工程如期建成，需采取措施处理。二、进度延期的影响因素主要有人、材、机、法、环五个方面，应立足现场，全面、及时、准确地获得各种信息，实事求是地分析原因，确定造成进度延期的因素。三、分析原因、确定影响因素之后，及时进行协调工作，提出改进措施。对外界不可抗拒因素造成的延期，修改进度计划，调整工作的进度，以保证总目标的实现；对于内在可整改的因素，则应强化协调管理，向有关单位提出具体要求。四、及时督促有关单位贯彻执行改进措施。监理工程师在落实的过程中，应及时了解各方面信息，检查措施的落实情况，同时认真分析措施的有效性和科学性，加以动态调整。五、对于进度延期处理的全过程，应由监理工程师书面向有关各方进行通报。并存档备查。137工期变更监理制度一、凡是由业主、设计单位及承包商在施工过程中提出的工艺变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项，均应通过设计变更通知解决。设计变更通知是施工图的补充，与施工图有同等作用。二、各种工程变更均需先交监理工程师审核。其处理途径为设计→监理→（业主）→施工→监理→设计→监理→（业主）→施工。三、项目总监理工程师应授权专人处理设计变更。在处理设计变更时，监理工程师应当综合进度、质量、投资控制和合同、信息管理情况，不能贸然从事，以免在某些环节上发生脱节。四、在处理设计变更时，要严格按照《监理委托合同》中监理内容及职责的有关条款办理，不得出现越权行为。监理工程师审核设计变更时，如发生下列情况，则应报业主同意后方能办理。1提高或降低建设标准；2影响主要结构功能或使用功能；3有较大的工程内容增减；4超出业主与承包商签订的工程承包合同范围。五、监理工程师审核设计变更时，要坚持按规范、规程、工艺标准、验评标准审批，不得迁就承包商失误造成的变更。未经监理工程师签认的变更不计入已完工程量。六、引起投资增减的设计变更，在一定范围内经与业主协商后，由监理工程师审定。七、设计变更通知签字应齐全。无特殊情况不得后补，不允许出现造成既成事实后再被办设计变更的情况。监督施工单位做好设计变更执行报验单。八、设计变更通知应明确具体，图示应符合有关规定要求，语言应准确、肯定，深度应满足施工和预算要求。九、属于施工图变更，应有监理、设计和承包商三方签字。十、设计变更通知不得涂改，每个单位工程的设计变更通知要按办理的日期顺序排列，统一编号，妥善保管。工期提前监理制度一、各承包商应严格执行合同工期，不得随意提前工期，以确保工程质量控制目标的顺利实现。本制度提到的“工期提前”是指业主在“当需要提前竣工时”的工期提前。二、当监理工程师接到业主要求工期提前的指令时，应及时通报各有关承包商。三、接到工期提前指令后，监理工程师调整或重新编制工程的一级进度网络并报业主审批。随后，将经审批的一级进度网络交与各有关承包商，督促其调整或重新编制相应的二级、三级进度网络。四、审查各承包商调整或重新编制的二级、三级进度网络，主要从工期提前的潜力或优势，存在的问题及解决措施等方面进行审查。五、在处理工期提前时，应特别注意工期提前引起的投资变化，做好投资增减变化的记录。所引起的投资变化严格合同相关条款或业主指令处理。六、监理工程师应注意对调整计划的监督执行。