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表1四川大学网络教育学院本科（业余）毕业论文（设计）任务书课题名称：浅淡企业成本控制管理专业：会计学年级：2009秋姓名：张克勤毕业论文（设计）选题目的与意义：实行成本控制,可以及时发现和揭示存在的问题,及时予以纠正,这对于最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力,合理利用企业的人力、物力和财力,提高企业经济效益具有重要的意义。成本控制有利于促进管理水平的提高,在日常生产中,在规定范围之内,对技术、生产、物资管理等方面的管理活动,就必然提出更高的要求,从而促使管理水平的提高。由于成本控制的需要对各种核算工作提出了更多的要求,客观上推动核算质量的提高,有利于计划的完成,有利于促进管理工作的改进;由于成本控制工作采用的标准成本,并在日常的生产量和正常的生产水平下制定出来的,这样计算出来的标准比较合理、可信,它既不过高,又不偏低,便于进行切合实际的分析,分清各部门的经济责任,找出管理上的不足,制定出改进的办法,提高有关部门的成本管理意识,从而促进管理工作的改进。资料收集情况（含指定参考资料）1、万寿义《成本管理》2001年10月第1版2008年5月第14次印刷2、吴革《成本与管理会计》（第11版）2008-7-13、胡八一，《人力成本分析与控制方法》2008年11月1日4、龚国华《生产与运营管理》5、翁雪萍《首席财务官》浅谈成本控制的基本程序和方法2007年第9期6、管理人网管理频道财务管理频道成本管理成本控制的基本程序和方法7、刘天平《交通建设与管理》2007年12期8、吴正略论“成本的事前、事中、事后控制”2005-12-119、杜晓荣//陆庆春//张颖《成本控制与管理》2007-08-01第2次印刷10、浅谈建立分级归口成本控制机构11、吴一阳张瑞太試述工业企业成本的分口分級管理12、张雪梅谈实现项目目标成本控制的有效措施13、马俊勇论目标成本控制及其应用--《财税与会计》1999年12期14、熊芳内控制度在制造企业成本费用控制中应用的相关问题分析《现代商业》2007年第21期15、佚名产品实现中的费用成本控制2009-3-616、徐文丽论现代企业成本管理创新《上海大学学报：社会科学版》毕业论文（设计）的完成计划：2011年06月20日接受任务，开始收集资料、展开调查研究；2011年08月20日完成初稿；2011年09月28日校正、定稿。按受任务日期2011年6月20日要求完成日期2011年9月28日学生（签名）年月日指导教师（签名）年月日院长（签名）年月日表2四川大学网络教育学院本科（业余）毕业论文（设计）指导教师评阅意见表（纸不够可另加附页）指导教师姓名职称工作单位完成论文（设计）学生姓名所在学院专业成绩毕业论文（设计）题目选题来源教师自拟课题：应用型：科研型：课题来源：学生自拟课题：应用型：科研型：课题来源填单位资助或自拟评阅内容：文、理、工、医、管理类可分别按专业特点根据以下相关内容进行评阅。1.选题的意义如何？2资料是否可靠？3论点是否成立？论述的深度如何？4是否具有创新性？5论文或设计的难度如何？6写作能力、逻辑性和语言表达能力如何？7.设计、计算、数据图表是否正确？图纸是否规范？论文写作是否规范？8论文或设计是否合格？是否可提交答辩？对论文（设计）的详细评语：指导教师（签名）年月日表3四川大学网络教育学院本科（业余）毕业论文（设计）专家评阅意见表（纸不够可另加附页）评阅专家姓名职称工作单位论文（设计）完成人姓名所修专业学院专业毕业论文（设计）题目评阅内容：（文、理、工、医、管理类论文（设计）可分别按专业特点根据以下相关内容进行评阅）1.选题的意义如何？2资料是否可靠？3论点是否成立？论述的深度如何？4是否具有创新性？5论文或设计的难度如何？6写作能力、逻辑性和语言表达能力如何？7.设计、计算、数据图表是否正确？图纸是否规范？论文写作是否规范？8论文或设计是否合格？是否可提交答辩？专家对论文（设计）的详细评语：专家（签名）年月日表4四川大学网络教育学院本科（业余）毕业论文（设计）答辩意见表答辩人姓名：所修专业学院：专业：年级：毕业论文（设计）名称答辩中提出主要问题及回答的简要情况：答辩日期年月日答辩组评语：答辩组组长：（签名）年月日成绩评定：答辩委员会主任：（签名）年月日四川大学网络教育学院本科生(业余)毕业论文（设计）题目浅淡企业成本控制管理办学学院四川大学工商管理学院学习中心姜堰市科技教育培训中心专业会计学年级2009秋指导教师王虹学生姓名张克勤学号DC2092R70142011年9月20日浅谈企业成本控制管理会计学专业学生：张克勤指导老师：王虹内容提要：随着全球经济一体化的发展，和我国经济体制改革的不断深入，市场竞争也日趋激烈。企业成本控制的目的也十分明确，必须降低企业的生产成本，从而取得更大的竞争优势，提高企业的赢利水平，实现企业的成本最小化，利润最大化。本文通过对企业成本控制的意义、作用、方法进行阐述，说明了成本控制的必然性。对企业成本控制的程序、内容、方法进行了深入的研究，为成本控制提供了有力的依据，为企业降低成本，提高利润，达到预期目标提供了技术保证。运用系统分析方法对企业成本分类的内容进行了较深入的研究，指出企业成本分类包括成本归口分级管理、目标成本控制、生产成本及费用的控制、工资费用的控制、管理费用的控制，为企业进行成本决策分析指明了方向；并为企业开展成本决策分析提供了手段和工具。关键词：企业成本管理成本生产控制、TalkingaboutthecostcontrolofenterprisemanagementProfessional：accountingStudent:ZhangKeqinTeacher:WangHongAbstract:withthedevelopmentofglobaleconomicintegration,andChina'seconomicsystemreformisceaselessandthorough,themarketcompetitionisfiercedaybyday.Enterprisecostcontrolpurposeisveryclear,wemustreducetheproductioncostofenterprises,thusachievegreatercompetitiveadvantage,improvetheprofitsofenterprises,enterprisesrealizetheminimizationofthecost,profitmaximization.Thisarticlethroughtotheenterprisethesignificanceofcostcontrol,effects,methodsarepresentedinthispaper,thenecessityofcostcontrol.Ontheenterprisecostcontrolprocedures,contents,methodscarriedoutin-depthresearch,costcontrolprovidedastrongbasis,forenterprisestoreducecosts,increaseprofits,toachievethedesiredgoalofprovidingtechnologyguarantee.Byusingthemethodofsystemanalysistotheenterprisecostclassificationcontentundertookmorethoroughresearch,andpointsoutthattheenterprisecostincludesthecostofclassificationmanagement,targetcostcontrol,productioncostsandcostcontrol,costcontrol,controlofmanagementexpenses,fortheenterprisecostdecisionanalysispointstocleardirection;andforenterprisestodevelopcostdecisionanalysisprovidesthemeansandtools.Keywords:enterprisecostmanagementcostcontrol目录一、引言-----------------------------------------------------------------1二、成本管理、成本控制的意义和作用-----------------------------------11、成本管理的意义和作用--------------------------------------------------12、成本控制的意义--------------------------------------------------------2三、成本控制的程序及内容---------------------------------------------31．成本控制的程序--------------------------------------------------------32．企业成本控制的具体实施环节--------------------------------------------3四、成本控制的方法及运用---------------------------------------------41、成本的事前控制的含义和内容--------------------------------------------42、成本的事中控制的含义和内容--------------------------------------------43、成本的事后控制的含义和内容--------------------------------------------4五、企业成本控制管理的分类------------------------------------------51、成本归口分级管理--------------------------------------------------52、目标成本控制------------------------------------------------------63、生产成本及费用的控制------------------------------------------------94、工资费用的控制------------------------------------------------------95、管理费用的控制------------------------------------------------------11六、案例分析-----------------------------------------------------------11七、结论----------------------------------------------------------------14参考文献1浅谈企业成本控制管理一、引言成本控制是指生产经营过程中,按照预定的成本标准,对成本的形成进行有效的限制和监督。及时发现和纠正偏差,防止超支、浪费和损失的发生,以保证达到降低产品成本的目标。产品成本作为社会主义经济中一个较为重要的指标之一,它是一个综合性强的指标,劳动生产率的高低,设备利用程度的好坏,原材料消耗的升降,产品质量的优劣,以及资金周转的快慢,最终都会直接或间接地在产品成本中反映出来。产品的成本高低直接影响到国家和企业的经济效益,为此必须加强成本的控制工作。成本控制是实现成本决策的重要保证。一个良好的决策，如果措施失当，实施不力，决策也就落空。因此，正确的成本决策需要有科学的成本控制系统。