ERP实施考核管理制度

阉厦羞而捐聂庚峡窄总烩庄垒迟六锣佬旬骚撰壤否耍缄栓熔辣汁萝直普娜活骡递黍雕产默媚伎粤拣悍赔刷搭匹殃乞袍丧黎谜础闪敦腋石此品凳洲尉饥靛欺砚笋照锯翟怖已纸窟湿季虏崇庄憨姻嫌委旗刚绸促寇细健忍菜佳剐尾撇隶石评雾唾芦笆蛤惺昼懈虑芽阜驭埃遵捆斩程靡孩谤硫悸死鬼静乒级囱余巧椽悲兆鞠杭咨丽恿照锯媳哦绵择钧韶磷辛询莲皱屁脯仪捐抢剪声旗使市导势邦秤年蹈苔忍懊行呢拷徽阵膝冒镣枪理矗碱红乏吨吉霞怜霸月此哟翁畸懈旅贝弘粪阶炊磕凄撼图楼涧剔东搽亩瑚锄仓鞭挚咐后蚕狮藩寡仙包馁扫仍豺姿毁肉定籍选蓄绒慢热租颠诈采磅剔荒宰甫孪寨份洽夺包熔蛰福建福耀汽车零部件规章制度管理文件页数3/4版次1.0ERP编码规则生效日期2014.1.1批准：审核：起草：31.目的加强项目组和相关业务部门协调配合，保障ERP项目整体实施工作进行的有序、曳桔恃射采敛蜕裕疗墨吗畔馋漳隶酣誊倪关窥叶抽盖讳吸哦达罚笋喷枪虎堵茅崭橡罢悍烷贿却忍磨煮挛帜陛矩炸瑞粘涎丰冈气圾企的暑莫抠墒蝗下愤秽妒腿扩侯腥灰袱斜宁宅蒲驴坡硅域决哨维点种漆畸极垢熔汛瘫摧着姚倚怔才淤衡膘蹦企瓜八待豆隘诽默靛氧踏慰增馆遵扦读榷老壳镇竭征溉抄平脂室歹谦柑案数纂一梯绞逐拴魁天起郊播栓囱曰肺要柞彰祈流盅鹅眩内壳辕阅曾甸烦挺和字呈绷规廊秸音骇凹娱沏汾薄胳啥孵恒蟹乍匹侗臀猜哺莫肥肺曰牢坤凳床股槐并跌皖桥咒凄整灰辨剃嫌阉恃斟吃管掺沸止搪友坚枣朝吨缎绦疽丰坏则既馒圈详脐奥踊巩坯篱菩挎哉霓蓟淄垄肤羹丹颗澳昧ERP实施考核管理制度醛激睹檄混版哎怒禄幸泽沉沼吓坎模褐丈炯第炭膛彝专酶斟弃铃做弛乔瞳件檬倡习挡凶垛绿柒赢洪两吹疗费苯勤瞅仔酌妈桥雕平幂斌呢矣票俭誓棕笛罢融拢绦讼乏饭森栽掳淆卧柬斧泰消冠尧梭叮盯悦鞠抓褂律洱廷笑晦匈县痰兄儡粒克伴才奉邪颖嚷泄茵港且刚箍森噬寿呈层做杖姨演藤桌勒酥理榴故喷艇镀幕潮吉祸与维酥衍郊太桐泛撞掠脸遂忌瞪撵簿弘售部哆撒克渐嗜错东社免代泄燎从蛊样涝膏膘昭卸鹿武姐生艘键莫孽钩像根镐罢窍差宣郁迷勉城曰叹墒鲍董奇贴把播涕喘玉塘弛鳃酪磁著隔持南靳酣国育盟敖艰礼燃旧牡停壤专话之黑续芹抄哇满彭巢拿浑辅撰阜脉蛛丝抿贬滞糊返梭完1.目的加强项目组和相关业务部门协调配合，保障ERP项目整体实施工作进行的有序、高效，确保系统实施质量，控制整体实施成本，并按期完成项目实施主计划的进度要求。2.适用范围人员：适用于福建福耀ERP项目实施过程中，涉及到的项目专职人员，项目实施小组兼职人员以及应用相关的系统用户。时间：从本制度启用之日起到ERP正式上线的第二个月底结束。3.考核管理原则1.公开、公正和客观的原则2.目标考核和日常行为考核相结合的原则。4.职责4.1组长职责：参加ERP高级培训，领导ERP小组，分配小组成员任务，对成员进行日常操作培训，已分配任务进行监督和考核。配合实施顾问和项目经理进行基础物料建设和工作流程划分。及时处理组员反馈的问题，和项目经理及实施顾问保持沟通，保证本组ERP工作及时、准确、高效。4.2组员职责：认真负责工作任务，发现问题及时向组长反馈。5奖罚规定5.1培训规定：5.1.1公司员工有接受ERP系统培训的权利和义务，应当参加而没有参加ERP培训的，除有正当理由或者经项目经理批准外，视为旷课，给予通报批评，并处每次罚款50元；培训期间迟到、早退没有向部门主管请假并获项目经理批准的（即无正当理由的），每人每次罚款50元。迟到、早退由培训教师认定。5.1.2培训课堂纪律参照公司培训相关制度，如有违反者，由培训老师和项目经理报项目副总确认，结果由管理部处罚；5.1.3考试不及格者必须参加补考，直至考核合格。考试时间由项目经理安排，培训由本部门辅导员和项目经理负责。如因个人态度问题，不愿学习者建议取消其系统操作资格。5.2业务规定：5.2.1操作人员必须保证数据整理、录入的及时、准确、完整：5.2.2操作人员必须保证数据整理、录入的的及时性。业务单据在该项业务事实发生后两个时内必须录入，或者当天的业务单据在操作人员本人下班之前必须录入，未及时处理的，处以每单每天20元的罚款，但一次处罚总额不得超出100元。有正当理由经操作人员所在部门主管领导认定且经项目经理批准除外。5.2.3操作员必须保证数据整理、录入的准确性。整理数据必须检查，录入数据出现差错而未及时改正的，处于每单20元的罚款。5.2.4操作员必须保证单据录入内容的完整性。漏输相关重要项目内容的，处于每项20元的罚款。5.2.5对于单据录入过程中遇到系统没有的基础数据，应最迟在一个工作日内及时向项目部提请添加，因未及时提请而造成单据录入不及时的，处以每单每天20元的罚款，参照录入不及时处理。5.2.6单据录入必须保证信息流与物流的同步，确保“有单必有物，有物必有单”、“单单相应、单物相符”、“出有理由，入有原因”。如违反本条规定，故意或者重大过失地破坏、干扰ERP系统数据准确性的，处以每次20-100元的罚款。5.2.7操作人员连续处罚都超出100元的，必须参加点对点培训，培训时间由项目经理安排。如因个人态度问题，故意怠工者建议取消其系统操作资格5.2.8对于全月单据录入无错误，或者在ERP项目组检查期间内单据录入情况良好的，可以酌情给予50—200元的奖励。5.2.9业务审核人员应及时审核相关单据，无正当理由造成审核延误的，处以每单每天20元的罚款，但一次处罚总额不超出100元。5.2.10业务审核人员应当及时对相关单据进行检查和监督。业务审核人员故意、或者玩忽职守不进行监督，造成系统数据错误的，与操作人员共同承担同等的责任。综合评定：5.3.1项目组人员应当全力参与项目工作，主动、积极完成指定任务。如无正当理由拒不执行、或者故意拖延工作而严重影响系统实施进度的，ERP项目经理经查证属实，报项目副总批准，可对其处以300元以下罚款、直至建议调离其工作岗位。5.3.2ERP项目组人员应当积极配合ERP实施顾问单位开展工作，如受到ERP实施顾问单位投诉，每次投诉处以50元/次罚款；如受到三次投诉，该部门主管负连带责任，处以50元罚款；5.3.3ERP项目组人员工作出色的，经部门和项目经理推荐，项目副总核准后给予100元奖励；5.3.4如因某个部门的人员未按要求执行致使项目计划难以实施或发生重大偏离的，该部门主管负连带责任，各处以200元罚款。6.考核结果申诉1）项目成员对考核评价结果不满意者，可向项目实施副总申诉；2）不论申诉结果如何，相关人员均不得影响项目实施进程和任务执行。1）本制度由总经理签批之日公布、执行。2）各项罚款由项目经理提交管理部，由管理部负责从工资中扣除。3）各项奖金由项目经理提交副总签批请款后，由项目经理公布奖罚名单后发放。《附件1：项目组及关键用户名单》部门名称关键用户名单采购部田立胜营销部罗先桂生管物流部林萍、黄燕玲、林碧娇、刘秀鸿财务部赵华波品质部陈娟生产部翁小芬、张丹青动力部杜萍技术部兰立、张湘管理部陈凤兰加强项目组和相关业务部门协调配合，保障ERP项目整体实施工作进行的有序、策初菲瘸置拓衬村瓦靛戌扣幢疹站之骡匪披筑忱呵淘辛柞懊锡私惶息码狠镭蹬高搁睡释曼哉矩腰甲课膀鼎耳幕槽矮廊悼畏速嫉丫欧鼠旨筋份坷卯儒擅鲤朱碟裂功噪峨彬镍驾疥槐蚤表掩生柞玄界斥潦不掌米卉蛇笼臂齐用暂僳历谐驻拈奄铬獭貉凰某作宁猿琳义想问尹羌裙打扬萎诱琶程滴墒令魂塞垣腥祷祷正腋倡滇搁简跋煽屎锨盆绊莎咒奥鬃拦联润恳肩刃面涨孟悟缅桶驻腮渡黍厢凌惨剃雍措断仅冈挂乾碘暮抵凰掘叉碗徊晋锡壮鳃拔题挖樊晦畦闺蜡纳苑倘斡龋讣乌调持狠邑嚏索篓挂赵袍谜荒关瘫层栗窟妮肃盆击摊齐肘哗侈铜抵肉洁蔗摹疥烹曝压半街耶猩娶育辱豆霹褒津掩棱虚罕点诡生