富士康7S宣导资料070108

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

7S宣導IE技委會2007.1大綱1﹑7S定義2﹑7個S的關系3﹑7S活動7步進行曲4﹑7S管理常用技巧5﹑7S活動的推行步驟6﹑7S活動的三個階段口號培養良好生活習慣,創造整潔和諧環境目標通過7S活動塑造一個整潔、安全、舒適的工作環境;消除浪費,提升效率和品質,提高員工素質和企業形象1﹑7S定義合理利用時間﹑空間﹑能源等資源,發揮其最大效能Save節約貫徹“安全第一,預防為主”的方針,在生產工作中必須確保人身﹑設備﹑設施安全,嚴守國家及企業秘密Safety&Security安全愛崗敬業,盡職盡責,全員養成自我管理的習慣,培養主動積極的精神Sustain素養將前面3S實施做法形成規范和制度Standardize清潔隨時打掃和清除垃圾、灰塵和污物Shine清掃必要的物品依規定的位置及方法整齊擺放并明確標示Setinorder整頓區分必要與不必要的,清除不必要的Sortout整理定義英文中文2﹑7個S的關系※只有整理沒有整頓,物品真難找得到※只有整頓沒有整理,無法取舍亂糟糟※只有整理﹑整頓沒有清掃,物品使用不可靠※3S效果怎保証,清潔出來獻一招※標准作業練修養,公司管理水平高※工業生產怎進行,只有安全是關鍵※你勤儉來我節約,公司發展靠大家3﹑7S活動7步進行曲(1/7)第一步﹕整理1)目的:空間騰出來,防止誤用、誤送,創造清爽的工作環境2)原則:2.1清理—區分必要品與不必要品2.2清除—清理不必要品2.3清爽—層別管理必要品3)推行要領:3.1對你的工作場所(范圍)利用查檢表進行全面檢查,包括看得到和看不到的3.2制定“必要”和“不必要”的判別基准3.3不必要的物品清除3.4必要的物品要調查使用頻度,決定日常用量3.5每日自我檢查整理處理規范標准表備注:此為包含整理和整頓在內的執行標准,在實際中各部門應針對自己的具體特點,制訂反映自身制度的標准放在不要移動就可以取到的地方或隨身攜帶三天使用一次的物品放在作業現場一星期使用一次的物品三個月使用一次的物品放在工作場所附近集中擺放也許要使用的物品廢棄或放入儲存倉庫一年沒有用過一次的物品處理方式使用頻率找資料不超過20秒!整理對比圖找资料不超过20秒!3﹑7S活動7步進行曲(2/7)第二步﹕整頓1)目的:消除尋找浪費,減少物品積壓,創造整齊的工作環境2)原則:三要素:場所、方法、標示3)推行要領:3.1前一步驟整理的工作要落實3.2需要的物品明確放置場所3.3擺放整齊、有條不紊3.4地板畫線定位3.5場所、物品標示3.6制訂廢棄物處理辦法整頓對比圖3﹑7S活動7步進行曲(3/7)第三步﹕清掃1)目的:保持干淨明亮的環境,保証品質,減少工傷事故2)推行要領:2.1建立清掃責任區2.2開始一次全部門的大清掃2.3每個地方清洗干淨2.4調查污染源,予以杜絕或隔離2.5建立清掃基准,作為規范清掃對比圖3﹑7S活動7步進行曲(4/7)第四步﹕清潔1)目的:通過制度化,來維持前面3S的方法和成果2)推行要領:2.1落實前面3S工作2.2制訂目視管理及看板管理的基准2.3制訂7S實施辦法2.4制訂稽核方法(清潔查檢表)2.5制訂獎勵制度,加強執行2.6高階主管經常帶頭巡查,帶動全員重視7S活動3﹑7S活動7步進行曲(5/7)第五步﹕素養1)目的:提升素質,養成工作認真的習慣2)推行要領:2.1制訂服裝、臂章、工作帽等識別標准2.2制訂公司有關規則、規定2.3制訂禮儀守則2.4教育訓練2.5遵守各種激勵活動2.6遵守規章制度2.7推行打招呼、禮貌活動素養3﹑7S活動7步進行曲(6/7)第六步﹕安全1)目的:消除隱患,創造零故障﹑無意外事故發生的工作場所2)推行要點:持續教育,培養安全意識,系統的建立防傷病﹑防污﹑防火﹑防水﹑防盜﹑防損等保安措施3)防止事故發生的方法:3.1工業安全守則3.2員工訓練3.3工作安全分析3.4安全檢查3.5安全觀察3.6事故的調查3.7安全激勵安全對比圖片3﹑7S活動7步進行曲(7/7)第七步﹕節約1)目的:減少浪費,創造高效率﹑物盡其用的工作場所2)推行要點:培養節約意識,推動提案改善,推行制度化﹑程序化﹑透明化﹑實施目標管理3)常見的節約分類:3.1能/資源節約(1)養成隨手關電﹑關水﹑關氣之良好習慣(2)節約用紙﹑用油(3)不可浪費公司財物,如複印紙張﹑簽字筆﹑文件夾等(4)防止原材料存量過多或過少造成的浪費(5)防止生產過量或不足造成的浪費節約3﹑7S活動7步進行曲(7/7續)3)常見的節約分類:3.2時間節約(1)防止等待的浪費(2)防止產品返工造成的浪費(3)防止無價值的工作造成的浪費(4)防止資訊錯誤造成的浪費3.3空間節約防止物品堆放﹑標志管理混亂造成的浪費4﹑7S管理常用技巧(1/3)1)目視管理目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法,強調使用顏色,達到“一目了然”的目的2)看板管理將希望管理的項目(信息)通過各類管理看板揭示出來,使管理狀況眾人皆知4﹑7S管理常用技巧(2/3)3)紅牌作戰a.定義:“紅牌”活動就是發動大家一起找問題,并由相關部門對問題積極采取對策的活動b.目的:通過醒目的紅色標志標明現場存在的問題,使所有人都能夠一目了然地知道管理上的缺點在那里,對培養員工的問題意識,督促員工快速改善具有重要意義c.對象:1)工作場所中不需要的東西2)需要改善的事、物3)有油污、不清潔的設備4)衛生死角4﹑7S管理常用技巧(3/3)4)查檢表(例:整頓)找資料不超過20秒!有定位也有管理,進出很方便4有定位也有管理,但進出不方便3有定位規定,但沒被嚴格遵守2東西雜亂擺放1塞滿東西,人不易行走0倉庫2很暢通,又整潔4超出通道,但有警示牌3擺放的物品超出通道2雖能通行,但要避開,台車不能通行1有很多東西或臟亂0通道1查檢狀況得分查檢項目項次5﹑7S活動的推行步驟完善制度與規范,設定量化管理指標,進行日常檢查與維持納入日常管理6根據標准進行每日自我查檢與每周巡檢(紅牌/定點拍攝/查檢表),以廠(部)為單位進行評比.導入PDCA循環,應用IE七大手法及QC七大手法進行查檢及改善稽核、評比并持續改善5根據7S相關規范及推動計划全面/全員/長期展開實施4編制標准教材并進行全員訓練;利用海報標語、宣傳手冊及觀摩標杆單位等活動進行宣傳,單位最高主管宣導7S推動的重要性與決心教育訓練及宣傳3根據PDCA循環制訂7S活動計划表,制定7S實施/稽核/評比等相關標准與規范制訂推動計划及作業辦法2成立推動委員會,划分責任區域,設定目標(符合SMART原則)建立組織設立目標1內容項目序號6﹑7S活動的三個階段7S推動你我他,美麗環境靠大家形式行事習慣

1 / 25
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功