江苏省示范监理项目创建方案

76一、创建概况1.1、编制目的1.2、编制依据二、项目建立组织机构的组织形式、人员及投入设施.................................792.1、项目监理组织机构体系......................................................................792.2、投入的监理质量控制设施..................................................................79三、监理创建措施.............................................................................................803.1、创建指导方针......................................................................................803.2、创建目标..............................................................................................813.3、创建总体策划......................................................................................813.4、争创“监理项目海河杯”的主体阶段技术组织管控措施..............813.4.1、建立健全项目质量、安全监理管理制度.................................813.4.2、积极主动开展工程创建活动.....................................................823.4.3、贯彻精细化管理思想.................................................................833.4.4、监理措施的自查.........................................................................833.4.5、完善监理工作档案.....................................................................833.4.6、对施工总包单位技术质量管理体系保障的监理.....................843.4.7、检查施工单位质保体系的落实情况.........................................843.5、争创“监理项目海河杯”的主体阶段实施管控措施......................853.5.1、关键项目的旁站监理.................................................................853.5.2、施工质量管控要点.....................................................................853.6、创建进度控制......................................................................................90773.7、创建工程造价控制工作......................................................................913.8、创建合同管理工作..............................................................................913.9、创建信息管理工作..............................................................................92四、组织协调.....................................................................................................93五、施工过程中出现的问题及处理情况.........................................................94六、PDCA监理工作循环上升管理.................................................................9478第十三章《江苏省示范监理项目》创建方案一、创建概况：1.1、编制目的为了科学、合理、全面指导监理工作，也为了争创《江苏省示范监理项目》，针对具体施工中的分项、分部工程，项目监理部结合设计图纸、施工规范、技术标准、国家和地方有关法律法规，坚持以“热情服务、诚信监理”为指导方针，从监理工作的流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作的方法及措施等方面编制创建监理方案。1.2、编制依据1、监理合同2、监理规划3、《施工合同》4、《设计图纸》5、《中华人民共和国建筑法》6、《中华人民共和国安全生产法》7、《建设工程安全生产管理条例》8、《建设工程监理规范》9、《工程建设标准强制性条文》9、与工程建设相关的建设规范以及其它法律法规79二、项目建立组织机构的组织形式、人员及投入设施2.1、项目监理组织机构体系2.2、争创《江苏省示范监理项目》监理工作小组组长：樊红副组长：纪承、张小华、王淼组员：张新国、杨亚、魏俊男、陈甜甜创建工作小组在工程实施阶段明确监理部各人员的创建工作职责，布置创建相关工作计划，具体组织建设、施工总包开展创建工作，一旦涉及到图纸优化，由建设单位组织，各方参加。工作小组对存在的创建实施过程中可能出现的质量隐患或需进一步优化设计方案的情况在每周召开的监理例会上提出，供参与各方进行讨论并提出解决方案。2.2、投入的监理质量控制设施序号名称数量备注1砼回弹仪1台2板厚测量仪1台总监理工程师土建监理工程师水电监理工程师信息资料管理员土建监理员803钢筋保护层测量仪1台4游标卡尺1台5测距仪2台65m卷尺9把7电脑1台8打印机1台9水准仪1台10经纬仪1台11组合质量检测工具包2套12砼坍落度测量筒1个13万用表1个14接地电阻测试仪1台1550M卷尺1把16力矩扳手1把17泥浆比重仪1台20泥沙含砂量计1套21电子秤1台22靠尺1套三、监理创建措施3.1、创建指导方针按照《江苏省示范监理项目（省优秀项目监理机构）考核标准》贯彻执行实施，以及监理规划、创建措施方案等指导性文件作为争创《江苏省示范监理项目》的指导方针。813.2、创建目标工程质量符合设计及国家有关验收规范标准，满足业主安全使用功能要求和优质工程的要求，争创《江苏省示范监理项目》。工程质量总评为优良，并满足：土建部分：分项工程合格率100%；单位工程优良率100%安装部分：分项工程合格率100%；单位工程优良率100%力争工程实现一次性移交，移交验收一次性合格率为100%。3.3、创建总体策划质量控制主要抓好影响工程质量的人、材料、机具设备、施工工法和施工环境等因素的控制工作，对监理项目的不同阶段进行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制为主。认真审核施工组织设计中的施工质量保证体系、施工管理体系、施工技术方案和安全措施，并监督施工单位落实执行原材料、构配件及设备的报验制度，通过技术交底和样板间制度，明确施工方法、施工工艺流程，是现场施工管理和施工人员都掌握每项施工方法和质量要点，以保证施工质量。3.4、争创《江苏省示范监理项目》的主体阶段技术组织管控措施为争创《江苏省示范监理项目》，按照《江苏省示范监理项目（省优秀项目监理机构）考核标准》中的规定，及时进行申报，我项目监理部及时会同建设单位、施工总包单位就本工程的创建目标进行了必要性沟通，并按照相关创建要求进行了监理监督策划与实施。3.4.1、建立健全项目质量、安全监理管理制度为实现工程创建目标，针对本工程管理特点，编制以下监理工作制度，82并在施工全过程认真落实，以保证各种监理措施有效执行。1、开工报告审批制度2、设计文件施工图纸审核制度3、材料、构配件、半成品检验和复验制度4、施工组织设计/方案审查制度5、监理例会、协调会议、专题会议制度6、变更设计制度7、旁站监理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监管制度10、安全监理制度11、安全重大伤亡事故、火灾、反恐、突发事件应急预案处置制度12、投资监控制度13、监理报告制度3.4.2、积极主动开展工程创建活动1、确定工程创建点监理项目部根据本工程项目的特点和各参建单位的技术优势，结合近几年我公司已获得《江苏省示范监理项目》工程的建设水平，经过与各参建单位充分协调沟通，确定本工程管理创新、技术创新、科技创新、工艺创新的“四新”推广应用以及节约资源、保护环境，打造优质精品工程。2、监督管理落实工程创建措施组织施工总包单位开展工程创建策划，实施创建计划，落实创建措施，83将工程创建措施贯彻到每一项具体工作中，逐步实现工程创建目标。1）、积极组织开展工艺创新研讨，积极考察扬州市本区域内的优秀项目，学习借鉴，博众家长所长。2）、督促施工单位对工程成平保护制定详细的成品保护措施3）、督促施工总包单位加强施工管理，严格控制工序质量，落实各项创建措施，确保施工工艺质量，消除各种质量通病，加强成品保护，使工程最终实体质量达到创建目标。3.4.3、贯彻精细化管理思想贯彻精细化管理思路，将工程创建方案落实到每一个管理细节，做到精细设计，精心施工，精心监理，确保全过程受控。3.4.4、监理措施的自查监理部加强内部监督检查，每月由总监组织进行工作自查，确保各岗位监理人员落实各项监理措施，按预定的方案全面展开质量控制工作，质量控制工作及时到位。3.4.5、完善监理工作档案《监理现场用表》各表式有关内容的填写应符合《建设工程文件归档整理规范》（GB50328—2001）的要求，各表式所要求填写的份数由项目总监理工程师（以下简称“总监”）根据建设工程文件归档要求、结合工程实际情况确定。《监理现场用表》表式分为A、B、C三类。A类表为工程监理单位用表，由工程监理单位或项目监理机构签发；B类表为施工单位报审、报验用表，由施工单位或施工项目经理部填写后报送项目监理机构、工程建设相关方；C类表为通用表，是工程建设相关方工作联系的通用表。工84程质量报审按照分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程进行分类，建立资料报审记录，定期滚动收集更新。3.4.6、对施工总包单位技术质量管理体系保障的监理根据工程参建各方的创建目标的共同认识，我监理单位从实现《江苏省示范监理项目》的技术支持保障上进行了监督管理，对施工总包单位提出为实现目标而应采取的几项措施，包含但不限于以下几项：a、及时填写“优质结构、省文明工地”的申报报审表并及时提交。b、及时编写《主体工程创优方案》，该方案要求提交我监理部并对其进行审核确认，要求施工总包现场严格执行。c、完善技术质量管理体系，指定相关责任人。d、及时对相关工艺提供可行的工艺技术交底，并有详细的交底措施，我项目监理部对其进行抽查，查验交底内容、详细程度以及是否已经交底到班组等。e、完善相关报验资料。3.4.7、检查施工单位质保体系的落实情况1、监理工程师督促施工单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度，包括质量管理组织层次职责和现场管理。2、管理岗位人员要按计划按要求到位到岗，施工总包单位不得随意更换已经审核符合要求的项目管理人员。一旦出现项目管理人员不能胜任本岗位工作，总监理工程师建议建设单位须对施工总包单位不称职的项目管理人