赛科HSSE培训

2006年6月赛科HSSEManagement赛科HSSE管理葛安卡2006年6月List目录策略、文化和体系HSEStrategy,Culture&System未遂事故报告NearMissReport变更管理MOC承包商管理ContractorManagement作业控制COW工艺安全管理PSM2006年6月50%30%上海赛科90万吨/年乙烯工程是由中国石油化工股份有限公司、中国石化上海石油化工股份有限公司和BP化工华东投资有限公司分别按30%、20%、50%的比例共同投资建设的特大型石油化工装置。总投资约27.85亿美元，占地约198公顷，位于上海化学工业区内赛科股东TheShareholders2006年6月综合了三个卓越的股东(SPC，Sinopec,BP)Integrationof3prominentshareholders致力于健康、安全及环保的标准CommitmenttorigorousHSEprocedures供应/提供紧密联系（即是供应商、赛科和顾客之间保持直接联系Directconnectivityofsupply/deliverychain(i.e.betweensuppliers,SECCOandcustomers)三个互相连锁的椭圆环体－紧密联系Continuityofthethreeinterlockingellipsesseamlessintegration.赛科股东TheShareholders2006年6月2006年6月2006年6月赛科主要生产装置MainplantsofSECCO119万吨/年乙烯50万吨/年芳烃抽提9万吨/年丁二烯65万吨/年乙苯/苯乙烯30万吨/年聚苯乙烯60万吨/年聚乙烯25万吨/年聚丙烯26万吨/年丙烯腈28万吨/年硫酸回收装置赛科生产装置2006年6月项目开工乙烯装置打桩机械完工投料开车开始商业运行ProjectCommencementMechanicalCompletionSuccessfulCommissioningCommercialOperationProjectCriticalMilestones赛科项目关键节点2002,March2002,Oct2004,Dec2005,March2005,JulyEthylenePlantPiled2006年6月Utilizingcomplimentaryskillstodeliversuccess采用优秀经验达到成功SECCO–asuccessfulproject赛科—一个成功项目•Completed5/6monthsaheadofschedule提前5–6月完成•Spent$300mlessthansanction-花费低于预计总额,共计$300m•Worldclasssafetyperformance-世界级安全业绩–Nofatalities无死亡事故–DAFWCf0.057损失工时事故率0.057(14起)–RIF0.38(80)可记录事故率0.38(80起)–50,000,000work-hours-50,000,000工时–About13,000workersatpeak-最多约13,000名员工在现场–Over50,000workerstrainedinHSSE-超过50,000名员工接受HSSE培训–Safelydroveover7.5millionkms-安全行驶超过7,500,000公里2006年6月Allaccidentsarepreventable所有事故都是可以避免的SECCOCommitment-赛科的承诺Wetrytoachieve我们力图达到•Noaccidents无事故、•Noharmtopeople无人身伤害、•Nodamagetotheenvironment无对环境任何损害。CommitmenttoHSSE我们对HSSE的承诺和责任SECCOVision&Values赛科的愿景和价值观2006年6月SECCOvision-赛科愿景..wewillberecognisedasaleaderinsafetyandenvironment..•…我们将会被认为是安全与环境的领导者..SECCOvalue-赛科价值观EveryonewhoworksforSECCOisresponsiblefordeliveringthebestHSSEperformancepossible在赛科工作的每一位员工都有承担作好HSSE最佳业绩的责任。CommitmenttoHSSE我们对HSSE的承诺和责任SECCOVision&Values赛科的愿景和价值观2006年6月事故分级Firstaid现场处理Medicaltreatment医疗处理DAFW损失工时Fatality死亡2006年6月FirstAid现场处理•Usingnonprescriptionmedicationatnonprescriptionstrength在非处方浓度下使用非处方药物•Tetanusimmunizations破伤风免疫•Cleaning,flushing,orsoakingsurfacewounds清理、冲洗或浸泡表面伤口•Woundcoverings,butterflybandages,Steri-Strips伤口敷料、蝴蝶绷带，Steri-strips(无菌伤口小贴片)•Hotorcoldtherapy热疗或冷疗•Non-rigidmeansofsupport非刚性支撑•Temporaryimmobilizationdeviceusedtotransportaccidentvictims用于输送事故受害者的临时固定装置2006年6月•Drillingoffingernailortoenail,drainingfluidfromblister手指甲或脚趾甲钻孔，排放水泡中的液体•Eyepatches眼罩•Removingforeignbodiesfromeyeusingirrigationorcottonswab使用冲洗或棉签除去眼中的异物•Removingsplintersorforeignmaterialfromareasotherthantheeyebyirrigation,tweezers,cottonswabsorothersimplemeans使用冲洗、镊子、棉签或其它简单的方式除去眼睛之外其它部位的碎片•Fingerguards指甲护罩•Massages按摩•DrinkingfluidsforreliefofheatStress饮用液体以释放热量（压力）FirstAid现场处理2006年6月安全要素安全要素安全是每位员工的责任2006年6月HazardorRisk危害或风险BarriersorControls障碍或控制1Plant(Hardware)装置（硬件）2Process管理流程、制度3People人员Incident事故Focusingonthe3Ps关注3P2006年6月HSSEStrategy&SystemHSSE策略和管理体系HSSEStrategy策略LeadershipandAccountability领导和责任Informationanddocumentation信息和文件People,TrainingandBehaviors人员、培训和行为WorkingwithContractors与承包商的合作RiskAssessmentandManagement风险评估与管理StrategicObjectivesandTargets目标与指标OperationControl运行控制EffectiveCommunication有效沟通MonitorandAnalyze跟踪与分析AuditandManagementReview审核与管理评审2006年6月BoardofDirectors董事会IMSManagementReviewMeetingIMS管理评审会HSSECommitteeHSSE委员会SMM管理层会议LogisticHSSEReview物流HSSE管理评审Product&ServiceQualityReview别产品及服务质量评审会议OnceperYear每年一次OnceperMonth每月一次ProductionDepartmentHSSEManagementReviewMeeting生产部HSSE管理评审会议OnceperWeek每周一次OnceperQuarter每季一次TwiceperYear每年四次LeadershipforHSSEManagement领导在安全上起决定性的作用2006年6月Number&SeverityofInjuries事故伤害的数量和严重性19401990Incident&InjuryRate事故和伤害率19501960197019802000NoFormalInterest无正式兴趣ReactiveEra(IncidentBased)反应阶段（基于事故）PreventiveEra(ProcessBased)预防阶段（基于程序）HumanSideofSafety人为安全CreativeEra(CommitmentBased)创造性阶段（基于承诺）2006年6月OBJECTIVE(AdaptedfromamodelcreatedbyKenWilber)根据KenWilber创造的模型进行改编SUBJECTIVE主观OBJECTIVE客观INDIVIDUAL个人GROUP小组INTENTION意愿VALUES价值ATTITUDE态度COMMITMENT承诺RESPONSIBILITY责任EXPERIENCE经验CULTURE文化SHAREDVALUES分享价值ETHICS道德规范MORALE道德观MYTHSANDLEGENDS神话传说JUSTICE公正FAIRNESS公平COVENANTS契约BEHAVIOR行为PLANS计划ACTIONS行动DECISIONS决策PERFORMANCE业绩ACCURACY准确度SYSTEMS系统ORGANIZATIONALSTRUCTURES组织机构WORKPROCESSES工作程序POLICYANDPROCEDURES政策和程序SHAREDMETRICS分享标准CONTRACTS合同完整的安全管理模型TheIntegralModelofSafetyManagement2006年6月OBJECTIVE(AdaptedfromamodelcreatedbyKenWilber)根据KenWilber创造的模型进行改编SUBJECTIVE主观OBJECTIVE客观INDIVIDUAL各人GROUP小组PuttingPeopleinthePicture把人员动员起来TheIntegralModelofSafety完整的安全管理模型INTENTION意愿BEHAVIOR行为反应CULTURE文化SYSTEMS系统预防创造性2006年6月个人对安全的认知PersonalRelationshipwithSafetyNoInterest不感兴趣IHaveTo我不得不IShouldDo我应当IWantTo我想要做IWill我会Number&SeverityofInjuries事故伤害的数量和严重性2006年6月我们今天接受的，未来也许不再接受？2006年6月JUSTICEINFEEDBACK反馈的平衡Howemployeeswork雇员的工作方式Safe安全的Whatwetellemployees我们怎样提醒雇员CorrectionofUnsafe纠正不安全的RecognitionofSafe认可安全的Unsafe不安全的2006年6月伤害率安全文化综合表达坐标依赖阶段独立阶段互助阶段•管理承诺•雇佣条件•纪律约束•规则程序•监督控制,•个人承诺,个人价值•自主管理•自我保护能力和习惯•自我约束•帮助别人遵守•留心他人•团队贡献•关注他人•集体荣誉时间本能阶段•依赖人的本能•以顺从为目标•主要仰仗安全管理