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北京交通大学硕士学位论文项目管理在汽车音响产品开发中的应用研究姓名：熊文全申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杜佳20080501项目管理在汽车音响产品开发中的应用研究作者：熊文全学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文邓蕊WGN跨国公司产品开发项目管理优化方法2007在社会、经济日益全球化的环境下，我国已经成了许多跨国制造业公司的主要生产基地。但随着制造业竞争日益激烈，成本的压力越来越大，那些跨国公司已经开始把产品开发这样前端的核心环节也慢慢地往中国转移，从而有力地推动了跨国跨企业产品开发模式的发展。由于这样的产品开发模式是个新兴的管理领域，在实施项目管理过程中还发现有很多的不足。因此，对用于制造业中的跨国跨企业产品开发项目管理进行研究和优化自然非常具有现实的意义。在跨国跨企业环境下进行产品开发项目管理是一项非常复杂的系统工程。它需要强大的网络系统和科学的项目管理方法支持；需要建立全新的跨企业组织架构和极其规范管理流程；需要对多企业的资源进行严密规划以做到资源划分和资源共享相适应。本文通过对跨国电动(喷涂)工具生产商WGN公司的跨国跨企业产品开发项目进行研究，运用项目管理的科学方法分析了WGN公司传统的跨国跨企业产品开发项目管理中存在的问题，从项目组织架构、项目质量管理，项目管理流程、项目时间管理、产品数据管理，项目财务费用管理等方面着手，运用产品开发并行工程，逆向工程等工程方法，采取网络系统集成(包括JDE,PDM,INTRAILINK等系统的构建和整合)手段，提出了一套具有针对性的项目管理优化方法。通过运用项目管理的优化方法，WGN公司的跨国跨企业产品开发项目管理取得了令人非常满意的效果。提高了项目的工作效率，缩短了产品开发时间，降低了产品开发成本和提高了产品的质量。2.期刊论文蔡衍芳.孟宪磊.CAIYan-fang.MENGXian-lei面向产品开发的项目管理系统研究-山东轻工业学院学报（自然科学版）2009,23(3)有效的产品开发项目管理可以对产品开发进行全生命周期的控制,从而缩短产品开发周期、提高产品质量、增强产品市场竞争力.本文分析了产品设计过程的特点,总结了产品开发项目的管理需求,在此基础上建立了支持产品设计的项目管理系统框架和功能模型.3.学位论文帅乐军分布式产品开发项目管理关键技术研究与应用2005市场竞争的激烈化，客户需求的个性化和多样化，使得越来越多的企业通过改变企业策略来适应这种需求。在这样的背景下，大多数企业采用联合方式按分布式产品开发模式运作以实现企业共赢，其中项目管理技术是实现该目标的重要使能技术。论文以东华机械有限公司分布式产品开发项目管理为背景，从项目管理系统分析入手，分别研究了分布式产品开发项目综合管理、组织管理以及沟通管理等关键技术，并结合具体的工程应用进行了验证。论文首先介绍了课题的研究背景，指出了制造型企业分布式产品开发出现的必然性，进而引出项目管理技术的重要性。对项目管理研究现状进行了总结，并分析了项目管理在分布式产品开发中的作用。然后，论述了分布式产品开发项目综合管理。提出了分布式环境下的基于BOM(物料清单)的WBS(工作分析结构)模型，阐述了项目计划制定与实施中的主要原则与方法，讨论了综合变更控制的若干问题，包括变更控制的投入、工具、方法以及产出等。接着，研究了分布式项目组织管理。比较了不同项目组织形式的优缺点，得出适合分布式产品开发的项目组织形式，阐述了分布式产品开发项目组的组建和管理，提出确立项目主导单位的标准，在选择项目经理和人员时，列出并分析了满足分布式产品开发的特有要求，总结了分布式项目组织管理的一些主要方法。其后，研究了分布式产品开发项目沟通技术，对各种沟通方式的优缺点进行了分析，说明其在分布式产品开发项目中不同的应用场合。结合作者参加的“钢骨架镶嵌式PE管接头专用机”项目，对上述理论研究成果进行了验证。最后，对分布式产品开发项目管理关键技术的研究和应用进行了展望。4.学位论文陈建张面向协同产品开发的分布式项目管理技术研究2006随着信息技术的发展和经济全球化的发展趋势，制造业所面临的市场竞争也愈来愈激烈，新产品的开发成为市场竞争获胜的关键因素。而在计算机的支持下，多学科人员协同地完成整个产品开发任务是产品开发方式的必然发展方向，面向协同产品开发的项目管理技术是产品开发成功的关键技术。通过对项目管理技术的研究，可以缩短产品开发周期，降低开发成本，提高产品质量，从而赢得市场的竞争。本文在分析面向协同产品开发的分布式项目管理系统需求的基础上，结合现有的协同产品开发环境，建立了支持协同产品开发的分布式项目管理系统的体系结构，分析了该体系结构各功能模块的作用以及系统实现过程中所要解决的若干关键技术，为全文的研究奠定了基础。项目计划是进行协同产品开发顺利进行的先决条件，而项目建模是项目计划的基础。本文通过对现有协同产品开发过程建模技术的分析，结合项目管理中的网络计划模型和工作流模型各自的特点，提出了一种集成的项目模型。并分别研究了集成模型中基于约束理论的关键链项目管理技术和基于活动网络技术的工作流建模技术，给出了集成建模技术的整体解决方案及其实现技术。项目计划的执行控制技术是实现协同产品开发项目有效运行和成功的保障。本文根据集成模型计划的特点，研究了项目集成计划的执行机制，提出了一种宏观控制和微观控制结合的双层控制机制。同时就宏观环境中的进度控制和资源控制作了重点研究，提出了基于关键链项目管理技术的基本控制方法和资源调控机制。根据协同产品开发环境的体系结构和对协同产品开发实施理论的研究，我们开发了一个协同产品开发项目管理系统原型。文章的最后详细介绍了该原型的实现方法和应用实例。本文的成果为实施计算机支持的协同产品开发项目管理提供了基础。5.期刊论文黄煜华浅谈项目管理与产品开发-中国高新技术企业2008,(20)本文指出了项目管理在企业产品开发中具有十分重要的作用,阐述了产品开发中的项目模型管理和项目控制管理,分析了产品开发项目管理的常见问题及其原因.6.学位论文孙慧产品开发及项目管理实证研究2003该文对国内外不同企业的产品开发进行了分析和研究,对项目管理的理论进行了综述,运用战略管理理论,对处于转型和重组阶段的科广联公司所面临的不确定的竞争环境进行了分析,明确了企业的核心竞争力,并对科广联公司的产品进行市场细分和定位,进一步为产品开发制定了战略方向.项目管理作为对完成多任务目标的明显有效的管理工具,在许多工业领域得到广泛应用.通过将项目管理理论应用于科广联公司产品开发的实践,在基站监控项目中首次用项目管理的方式对产品开发过程进行管理,通过总结将产品开发作为项目进行管理的经验和教训,使项目管理理论在企业产品开发的实际工作中得到实际应用和推广,不断提高产品开发能力和管理水平,增强企业的竞争力.7.期刊论文孙为群项目管理在汽车产品开发中的应用-汽车科技2004,(4)阐述了项目管理、同步工程与汽车产品开发工作流程的关系,论述了项目管理和同步工程在汽车产品开发中的应用,并对我国汽车企业项目管理的现状和实施推进方式进行了探讨.8.学位论文曹平现代产品开发项目管理的理论和实践研究2004该文提出一种将现代产品开发与项目管理相结合而形成的新型产品开发管理模式,即现代产品开发项目管理(ModernProductDevelopmentProjectManagement,简称MPDPM)模式.该模式代表着产品开发管理模式的发展方向,它把整个开发过程当作一个有机的项目进行系统管理,能够利用现代项目管理所特有的管理效率和专业优势,实现产品开发的目标,并优化开发绩效.该文从理论与实践两方面对MPDPM的体系进行深入研究.9.学位论文曹伟产品开发项目管理建模与系统实现2003论文以东广科龙冰公司实施产品开发项目管理为背景,从项目管理系统分析入手,将产品开发项目管理系统进行模快划分,针对各个模块进行分析与实现,并将这些模块有机结合成一个整体,为产品开发项目管理系统的进一步深入研究提供了良好的基础.论文首先介绍了课题的研究背景,指出了在制造型企业的产品开发过程中引入项目管理机制的重要性和必要性.然后,分析了产品开发项目管理系统的现状,指出了当前产品开发项目管理系统存在的不足,并结合制造业信息系统和计算机技术的发展总结了产品开发项目管理系统的发展趋势.论文将产品开发项目管理系统分为四个子模型进行了详细的、全面的分析,分别是项目组织模型、项目过程模型、项目信息模型和项目安全模型.同时根据产品开发的特殊要求和制造型企业对产品开发项目管理的实际需要,对这几种模型的实现给出了解决方案和系统结构.然后简介了项目管理系统的运行界面和部分运行实例.10.期刊论文沈春龙.张友良.孔建寿.SHENChun-long.ZHANGYou-liang.KONGJian-shou基于分布式并行产品开发的项目管理系统设计-计算机集成制造系统2001,7(4)根据分布式环境下并行产品开发的特点，提出了项目管理系统体系结构的设计，采用图示化方法建立了项目任务流网络模型，同时对原型系统中各模块的功能设计进行了描述，保证了系统对产品开发过程中的任务流程进度进行正确的管理与监控，使产品开发收敛于预定目标。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b2434878-c82f-42f6-b908-9dc100c86a0b下载时间：2010年7月28日