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1返回二、工程部岗位部门基本职责具体职责说明经理对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目经理部开展工作建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告土建工程师土建的全部工程负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书负责编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出意见掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求。力求：材料＼设计＼施工＼返回2岗位部门基本职责具体职责说明管理一体化创优给排水工程师上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程负责编制和完善给排水工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作掌握与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持电气工程师供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统。负责编制和完善电气工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件负责本专业范围工程图纸的全部审核指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的电气工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告3岗位部门基本职责具体职责说明掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法规规定负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持材料工程师工程材料负责编制和完善甲供材料管理程序文件建立和完善建材供应商和产品质量标准、产品体系、建材行情信息库。力求材料性能\特征＼应用技术精湛保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性积极执行“住宅联盟”建材采购网上交易，与集团设计工程部接口，获取技术信息扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能整理产品的价格信息、厂家信息，建立合格供应商、分承包商资料信息库。建立《合格供应商名册》一览表，建立稳定完善的供应商体系。保证工程质量，规避风险。每次招投标只针对一览表内的分承包商，对合格供应商不断跟踪、考察、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包商进行综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供应商的补充制定甲供材料招标文件标准文本＼评标标准＼相关表单编制甲供材料《入围资格》、《供应商考察＼考评＼评定标准》，作为合格供应商考察和评定工作的依据组织并负责实施南京公司在建、新建项目甲供材料采购招投标和合同签约工作编制甲供材料现场检验和验收指导书，并在工程部备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量编制《甲供材料供货进度、质量执行情况统计表》和《供应商合同履行综合考评表》，并在工程部备案，作为考核各供应商材料供应执行情况的依据定期收集供应商甲供材料购销信息和工程部甲供材料管理工作信息，进行评估分析，提交书面报告积极推广应用新材料、新技术，定期参与各部门交流、研讨、培训等活动，根据成本、工期、工艺的实际情况，指导设计，建议新材料的使用，力求直接体现在设计方案或设计施工图中工程竣工后，公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写《合格供应商评审表》，作为今后项目材料采购供货商选择的依据安全工程师负责编制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要点4岗位部门基本职责具体职责说明定期（如每月一次）检查各项目现场安全、文明、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议详细检查条款见《工程安全、文明施工检查管理程序》、《工程安全、文明施工检查要点》组织召开月度工程安全例会，必要时组织现场会议组织工程质量事故及安全事故的调查、处理园林工程师掌握室外景观、道路工程（道路、路灯、园林绿化、围栏、标识、球场、停车场等）的相关知识及规范。负责编制和完善所负责项目的工程管理程序文件、质量管理作业指导书负责完成各专业从确定方案、委托设计、招投标、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场、施工管理及协调等事宜与有关部门密切联系，申请减免费用、缴费协助施工单位开展工作，监督进度、质量、安全文明施工，并确保完成合同要求协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作严格控制专业工程投资成本，对分管部分成本控制结果负责从专业工程方面负责与物业公司的交接工作由部门经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作5返回三、设计部岗位部门基本职责具体职责说明经理部门管理工作规范设计部操作流程，工作程序部门内部日常管理工作，包括部门工作例会，部门团队建设，部门职员绩效考评设计部人员的工作任务的布置与安排根据职员的不同特点与素质进行培养，为公司输送人才项目设计管理工作完成公司对设计部所下达的工作指标，制定贯彻公司决策方针和指示的具体步骤，对设计工作的完成负最终责任监督检查各项目设计负责人的工作完成情况，掌握各项目工作进展情况根据项目进展情况，制定调整部门工作阶段性目标和发展方向设计部对外工作的协调协调设计部门与公司其他部门的关系及业务往来保证与公司领导层的沟通，加强部门在公司流程环节中的地位，肯定部门的工作成绩，并对部门工作的改进提出意见行业间的交流加强与最大限度地掌握社会资源。规划设计主管协助部门管理工作并兼任项目技术控制及报批报建工作当部门经理出差或有授权的情况下，代替部门经理的职责配合部门经理，布置与安排设计部的工作监督建筑师、装饰设计师、景观设计师的完成情况；协调各专业技术统一性；技术层面上对设计部经理直接负责对项目各阶段的经济技术指标要求进行技术控制，保证项目在各阶段的指标合理a.在项目方案定稿之前对建筑面积等经济技术指标进行复核计算；b.在项目扩初阶断对经济技术指标进行复核计算；c.在施工图阶断对经济技术指标进行复核计算；d.在施工图完成后委托相关房产交易中心对建筑面积进行预测计算，并进行复核计算；e.在报批的各阶断和项目销售资料准备前期提供相关部门指标计算结果；对项目各阶段的规划设计要求进行技术控制，保证项目在各阶段的设计技术合理。a.在项目方案阶断对日照、房屋间距、退界、配套等技术问题进行核查；b.在项目扩初和施工图阶断对日照、房屋间距、退界、配套等技术6岗位部门基本职责具体职责说明问题进行核查；对项目各阶段的其他需要进行设计控制的内容进行详细分析比较，为公司决策提供设计依据了解报建流程，对项目前期建筑师及施工图设计建筑师提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；并对经济技术指标和相关规范要求进行核查a.详规报批b.方案报批c.扩初报批d.施工图报建e.报预售许可证信息管理员日常管理工作文件收发存档管理工作项目监控及管理工作对接上海公司及总部的信息管理职责项目前期建筑师前期拿地之前的项目设计研究报告(即听证会报告设计部分)设计周期和计划的编制，对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作，保证设计进度要求拿地之后对地块的分析及设计任务书的编制方案设计招投标管理方案设计合同管理方案设计模型及效果图研究管理施工图设计单位招投标管理施工图设计合同管理景观设计招投标(或邀请)管理景观设计合同管理方案设计至规范深度要求景观设计至规范深度要求设计中甲供材料图纸、清单及材料样品的整理设计方案完全交底给施工图建筑师施工图设计及地盘管理建筑师施工图建筑师负责执行设计定案后的深化设计管理事宜，技术上对规划设计主管及部门经理负责施工图建筑师完成将设计方案向施工图设计的转化管理施工图设计周期和计划的编制，对计划中不能完成部分的备忘及7岗位部门基本职责具体职责说明计划完成的汇报工作，保证设计进度要求施工图建筑师与施工图设计院就有关图纸进行交流，将方案忠实转化为施工图施工图建筑师应在落实方案深化设计合理的前提下，保证施工图出图进度施工图建筑师应不定期提供扩初和施工阶段的过程进度图纸，供设计部、公司进行设计过程中的技术控制工作施工图纸的发放及归档；保证设计部有准确的施工图随时进行设计参考、审查图纸会审及完全交底的组织工作，（设计、工程、项目、审算、施工图设计院和施工单位等参与）以书面文件为准，与设计院进行业务方面的联系往来，服务于工地现场及工程部协调管理施工图设计单位及设计现场代表事宜对施工图设计单位提出公司对设计成本控制的指标要求，保证图纸各部分设计成本的合理性甲供材料的设计管理尽可能实现原设计中采用的样品，在发现由于时间、价格等方面原因而不能达到工期要求时，须尽早提出对某种材料的意见反馈给规划设计主管装饰及景观设计师监督室内、景观各专业计