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序号名称序号因素名称序号因素名称分值分数1大专以下162大专223本科284硕士345博士406了解某一领域内某一细分专业的初浅的知识，初步具备相关业务技能，能够处理工作中可能出现的简单问题。497基本掌握某一领域内某一细分专业的知识，基本具备相关业务技能，能够处理工作中出现的一般性、常规性问题。548深入掌握某一领域内某一细分专业特定的知识，熟练掌握相关业务技能，能够判断和处理工作中出现的一些较为复杂的问题。589深入理解某一领域内某一细分专业的深层理论和知识，能运用先进的知识与经验来创建新方法、方案与规程，并能将其运用于解决专业领域中的实际问题，能够判断和处理工作中出现的各种复杂的问题。6210精通某一领域内某个或多个细分专业理论知识，广泛而深入理解某一领域内若干相关专业的理论与知识，熟练具备多项业务技能，是某一领域内某个或多个细分专业的内部专家，能够正确分析、判断和处理某一领域内的重大和复杂的问题。6611精通某一领域相关专业的理论知识与业务技能，并广泛理解其他领域的理论与实践知识，能够正确分析、判断和处理严重影响公司整体运营的重大和复杂的问题。7012不需要相关资质913初级专业资质证书1614中级专业资质证书2315高级专业资质证书30学历水平（4%）知识技能（7%）专业资质（3%）任职资格（20%）岗位价值评价一123161年以下36171-2年48183-5年54195年以上602004211-5人6226-21人82321-50人112451-100人1425101-300人1726300人以上2027不承担具体的组织及人事管理职责。628对部门内具体业务模块的组织架构设置及人事任免具有审核权。1029对部门内具体业务模块的组织架构设置及人事任免具有决策权。1530对部门组织架构设置及部门经理的任免具有审核权。2031对公司组织架构设置及部门经理的任免具有审核权。2532对公司组织架构设置及部门经理的任免具有决策权。3033不需要对其他岗位进行指导和监督2034偶尔需要对其他岗位进行指导和监督，以更好地完成本职工作。2535需要指导或监督其他岗位完成工作，但没有固定的下属。如出纳3036下属为从事一般标准化的工作的普通员工（技术或职能管理人员），本岗位通常从事与下属相似的工作。3537下属中包括技术人员或基层管理人员，本岗位大部分时间负责制定本专业领域制度、流程、操作规程和技术规范，任务分配、指导及审核，部门之间协调等工作。40监督难度（5%）工作经验（6%）下属人数（直接和间接）（2%）组织及人事责任（3%）567任职资格（20%）管理责任（10%）一二438下属中包括高级技术人员或中层管理人员，本岗位大部分时间负责建立本部门工作标准，检查工作结果和处理例外突发事件，多个部门之间协调等。4539下属中包括销售、技术专家或高层管理人员，大部分时间负责研究企业长远发展问题，制定重大决策，维护高层人际关系，处理突发事件。5040和公司内部其他岗位基本无工作联系，不需要沟通和协调。1641和公司内部其他岗位存在简单工作联系，仅限于例行性日常信息交流。2042和公司内部其他岗位存在一般的工作联系，需要一定的沟通技巧，以便沟通和协调特定工作上所需的信息或解释存在的问题。2543和公司内部其他岗位沟通频繁，需要有技巧地了解他人意见，并对一般难度的争议问题进行讨论和协调。3044和公司内部其他岗位存在复杂的工作联系，需要运用多种技巧获取有价值的信息，在提出或讨论一般难度问题时需要谋略、技巧和远见，以便寻求他人的合作和支持。3545工作中涉及到公司内部高层或各业务单元/部门间复杂和困难的协调工作，需要高超的沟通技巧，能够果断采取有效措施解决问题，并整合公司内部高层或各业务单元/部门之间不同意见。4046很少需要与外界接触，甚至无需对外工作联系。3647需进行指定范围内对外的日常工作联系和接触，向外部有关机构定期提供信息或办理日常事务。4248需经常主动开展及建立与外界的良好关系，保持多方面的接触，但联系性质相似，包括完成特定项目、确保客户接受企业的产品及服务、增进公司信誉等。4849对外工作联系涉及复杂且困难的状况，必须以娴熟的沟通技巧、人际关系技巧与应变能力来处理，处理方式和结果会影响企业的信誉和业务的成败。5450与那些对公司信誉、服务质量与利润有重大影响的机构或人士进行高难度的协商与交流，通常包括与客户、供应商、行业协会、政府或其它公司人士等，需要极高的沟通技巧、人际关系技巧和应变能力，以促成企业重大问题的解决。6051主管制定好做什么,何时做和如何做并在每一环节进行监督；职责清晰明确，按照既定的流程工作，但有时需要根据情况做出适应性调整。36监督难度（5%）内部沟通（4%）外部沟通（6%）工作独立性（6%）78910管理责任（10%）沟通协调（10%）工作特性（25%）二三四52主管制定做什么和何时做并在主要环节进行监督；职责遵循常规的方法和实践，同时需要根据自已的经验和灵活性提高效率4253根据上级主管制定的目标,遵循一般性的指导，较为独立地实施工作，工作过程及结果接受阶段性的检查和指导。4854根据上级制定的目标和原则性指导,任职者基本独立地实施工作，工作结果接受上级检查。如总经理助理、部门经理5455根据总体战略目标，任职者独立地实施工作。6056工作中可能遇到的问题都很明确单一，属于常规性质问题，存在明确的唯一的解决方案，只需遵照一份既定的行动计划，在明确指示下例行公事。3657工作中可能遇到某些问题，问题已确定，存在多种备选方案，按照既定的方法进行分析，并选择一种方案解决。4258工作中可能遇到多种多样的问题，问题已确定，存在一些备选方案但不足以解决问题，需要按照既定的方法进行调查和分析，并选择最优行动方案。4859工作中可能遇到较复杂的情况，必须首先发现问题所在，并确定问题的性质，进行针对性地调查和分析，确定解决方案。5460工作中经常遇到极为复杂的情况，必须首先发现问题，并区分主要问题和次要问题，然后针对主要问题进行详细调查和深入分析，提出多个备选方案以备决策。如总经理；副总经理等6061岗位工作遵循既定的原则、流程、技术或操作规程等，不需要创新。如前台文员、出纳1762在遵循既定原则、流程、技术或操作规程等基础上，工作中偶尔需要进行局部改良或改进。3863工作中需要阶段性地对流程、方法、技术、管理体系等进行定期优化和提升或者有时需要创造性地解决新问题。6164工作中经常需要对流程、方法、技术、管理体系等进行持续优化和提升，或者经常需要创造性的解决新问题。8465进行开创性的工作，在很少或没有先例可循的情况下，需要创造新的方法、技术、产品，或规划新的战略方向，或构建新的管理体系等。10766科学上的重大突破，市场上的新发明或新理论130工作独立性（6%）工作复杂性（6%）工作创新性（13%）111210工作特性（25%）四67大部分时间在环境舒适的室内工作，无有害因素，对任职者身体没有影响；或基本遵循正常工作时间。6068有时加班、出差、倒班，对任职者健康状态有一定影响，但不明显；或偶尔面临突发的、有时间限制的工作，对任职者心理有一定压力；8069经常加班加点、出差、倒班，明显影响到任职者生活质量，身体素质会因此明显下降；或经常面临突发的、有时间限制的工作，对任职者心理有较大压力；或经常处理疑难及棘手社交场面10070对组织运行和工作结果基本没有影响或影响较小9571影响部门内一项或几项工作的有效性10072影响分项、分块工作管理的绩效11073影响部门的整体工作绩效13074影响一个运营单位或战略机构的管理16075影响多个职能、业务领域工作的有效性20076全组织范围内的影响，综合/跨专业领域的工作成果250合计100%100%1000工作条件（10%）组织业绩影响（25%）1314六工作条件（10%）组织业绩影响（25%）五五、工作条件（10%）六、组织业绩影响（25%）1234567891011121314序号因素/岗位名称学历水平（4%）知识技能（7%）专业资质（3%）工作经验（6%）下属人数（直接和间接）（2%）组织及人事责任（3%）监督难度（5%）内部沟通（4%）外部沟通（6%）工作独立性（6%）工作复杂性（6%）工作创新性（13%）工作条件（10%）组织业绩影响（25%）1总助2文案策划3php工程师4平面设计5总监助理6行政主管7行政助理8行政前台9人事经理10人事主管合计名称一、任职资格（20%）二、管理责任（10%）三、沟通协调（10%）四、工作特性（25%）序号11薪酬主管五、工作条件（10%）六、组织业绩影响（25%）1234567891011121314序号因素/岗位名称学历水平（4%）知识技能（7%）专业资质（3%）工作经验（6%）下属人数（直接和间接）（2%）组织及人事责任（3%）监督难度（5%）内部沟通（4%）外部沟通（6%）工作独立性（6%）工作复杂性（6%）工作创新性（13%）工作条件（10%）组织业绩影响（25%）12绩效主管13培训主管14人事专员15人事助理16技术主管17技术专员18网络管理员19财务经理20出纳合计名称一、任职资格（20%）二、管理责任（10%）三、沟通协调（10%）四、工作特性（25%）序号21业务经理22业务主管五、工作条件（10%）六、组织业绩影响（25%）1234567891011121314序号因素/岗位名称学历水平（4%）知识技能（7%）专业资质（3%）工作经验（6%）下属人数（直接和间接）（2%）组织及人事责任（3%）监督难度（5%）内部沟通（4%）外部沟通（6%）工作独立性（6%）工作复杂性（6%）工作创新性（13%）工作条件（10%）组织业绩影响（25%）23业务专员24数据主管25数据分析师26合规主管27合规专员合计名称一、任职资格（20%）二、管理责任（10%）三、沟通协调（10%）四、工作特性（25%）序号管理类技术类职能类支持类营销类等级高层管理总经理r12副总经理r11总监r10中层管理人事经理业务经理团队经理r9财务经理r8基层管理技术主管行政主管合规主管r7r6r5r4r3r2r112周84天前三个月113-16周84-112天4月117-24周113-1685月125-28周169-1966月129-32周197-2247月133-35周225-2458月136周246-4529月137周1产假38周1产假