1中基公司企业文化建设实施方案企业文化是企业的灵魂,是一个企业精神和价值观的体现,是推动企业发展的动力,为适应公司新的发展要求,根据公司的发展战略,结合中基公司的特点,特制定本方案。一、企业文化建设的目标和基本原则(一)、目标紧紧围绕公司的发展战略,构建具有中基公司特色的企业文化体系。树立与公司发展相适应的核心价值观,着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队,为实现公司战略目标提供精神动力。(二)、基本原则1、坚持服从和服务于公司发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行,从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发,为促进公司持续、协调、快速发展服务。2、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向,把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工的共同目标作为中心任务。3、讲求实效的原则。进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,围绕企业的中心工作,全方位的为生产经营服务,逐步建立完善的企业文化体系。4、重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想,领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者,各级干部在企业文化建设中要带头思2考、带头实践,为员工作出表率。5、坚持尊重群众、全员参与的原则。公司员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智,要充分听取他们的意见和建议,充分发挥全体员工的积极性和创造力,使企业文化深深扎根于员工的心中。二、建立企业文化建设小组(一)、组长:党委书记:龙亚辉职责:规划部署、领导推进公司开展企业文化建设。(二)副组长:党委委员:卞进彪职责:负责企业文化建设的具体组织实施和执行;负责企业文化团队建设的管理与考核工作。(三)组员:负责宣传和青年工作的党委委员:李杰:工会主席:刘志海党委秘书:陈进书人力资源部经理:行政部副经理:张小萍培训中心主任:王洪亮评价中心经理:赵连发职责:做好本部门的工作,根据企业文化建设小组的分工开展工作。三、企业文化建设具体组织和实施(一)、公司总部层面31、制定《员工手册》和《员工职业道德手册》。由党办和人力资源部共同完成。完成时限:2015年10月1日。新员工入职,公司和工厂培训,都要进行《员工手册》和《员工职业道德手册》学习和考核。2、利用新中基OA协同管理平台,丰富完善企业文化内容。“党建在线”内容要及时更新,由党办负责完成。完成时限:每月至少更新一次,有重要新闻和事件要及时更新。3、创办《中基公司简报》。针对工厂大部分员工不能上网的实际,中基公司党委每月创办一期《中基公司简报》,传递信息、交流经验、表扬好人好事、开展热点问题讨论等,弘扬正能量,让先进的思想占领员工的思想阵地。此项工作具体由党办完成。4、树立表彰典型。结合半年和全年总结,公司开展“优秀经理人”、“优秀共产党员”、“明星员工”,检修期开展“岗位标兵”,生产期开展“每周一星”评比活动。有党办和人力资源部制定方案,共同完成。5、关心和关注员工生活。公司要组织“文明宿舍”、“文明食堂”“文明浴室”评比活动,通过评比提高工厂食堂的饭菜质量和员工的生活居住环境。有工会制定计划并组织实施。6、搞好文化娱乐活动。根据全年不同的时期,公司定期组织文体比赛(大合唱比赛、拔河比赛、兰球比赛,文艺会演等)、知识竞赛、演讲比赛、征文活动等。有团总支制定计划,工会协助实施。7、建立合理的工资体系。科学合理的工资体系,公司是留人、调动员工积极性的有效举措。技术岗位员工工资可实行等级制度,对那些有技术但不善于管理的员工实行技术等级,技术等级可分为1至8级,技术等级高的员工工4资,可拿到工厂中层或副厂级工资薪酬水平;工资体系中不但要体现不同岗位的工资差别,也要体现同岗位不同技能的差别,逐步建立干好干坏不一样的文化氛围。此项工作有人力资源部完成。8、加强培训,提高员工思想素质。加强领导机关和工厂管理人员的学习和培训,要制定管理人员的全年学习和培训计划,工厂领导全年不少于20天的集中培训,每月下发一份函授作业,对学习情况进行考核验收并通报。利用冬休期和检修期,从对工厂中层和重点岗位员工,公司要组织全员培训,培训内容要加大兵团精神、职业道德、工作态度、员工手册的等内容的培训。在冬休期和检修期,根据不同时期和工作性质,可组织相关“座谈会”、“征文活动”,充分听取员工的意见和心声。此项工作由培训中心和人力资源部共同完成。9、弘扬正气,唱响《红色赞歌》。《红色赞歌》是兵团精神和中基文化的一个重要体现,总部机关和基层工厂所有员工,都要会唱《红色赞歌》,可通过比赛和验收促进落实。此项工作有团总支负责落实。10、领导机关要为基层工厂做榜样。机关要建立绩效考核体系,通过考核提升工作态度、文明办公、工作效率、行为规范、工作能力,为基层员工做出榜样。11、统一着装。总部机关和工厂员工工作时间都要统一着工装和工作服。(二)基层工厂层面1、工厂领导和管理人员要在企业文化建设方面为员工做表率。公司要为工厂领导制定《工厂领导干部手册》,规范工厂工厂领导的言行,提高基层管理人员的素质。使工厂管理人员举止端正、讲话文明、工作勤奋、处事公平、5员工满意。公司将结合半年和年终总结,对工厂领导班子成员和相关管理人员进行民主测评,作为干部使用、调配的重要依据。2、工厂要达到“五能”和“三有”标准。五能:工厂员工能吃好饭、能睡好觉、能洗上澡、能看上书,能打上球;三有:有自行车棚、有宣传窗、有党团活动室。3、要做好天天必办、周周必办、月月必办的事情。天天必办:每天晨会前全体员工要唱一首歌并检查员工的着装;周周必办:每周出一期板报,每周进行一次文明宿舍评比。月月必办:每月进行一次“明星员工”评比,每月为员工组织一次集体过生日,每月组织一次文艺活动或体育比赛,每月开员工座谈会,工厂领导每月和中层、中层和员工沟通一次;年年必办:要计划和组织好年终总结,各级要进行述职,对各级管理人员要进行民主测评。结合绩效考核,工厂各级管理人员要逐级与员工沟通,帮助员工的业绩提升。4、加强工厂“5S”管理。通过“5S”活动,提升工厂现场管理水平,厂区、车间、办公室、食堂、会议室、厕所等场所要干净整洁,悬掛和张贴宣传标言和警示牌。5、工厂要结合实际,制定企业文化措施。充分发挥党支部、工会、团支部的作用,关心员工的物质和文化生活,结合全年的工作性质,制定计划,相互协作配合,做好本单位的企业文化建设工作。关心关注家庭困难和身体有病的员工,让这些员感受到公司的关心和温暖。6、公司关心员工六项举措(1)中层干部辞职或调出本工厂,公司领导为其送行。(2)一般员工辞职时,直接上级找辞职员工谈心。6(3)员工住院时,公司领导或工会要到医院看望。(4)员工结婚时,公司送200元红礼,双方均为公司员工公司送500元红礼;公司员工在本地生孩子公司派人看望,慰问品标准100元。(5)员工父母、配偶、子女去世,公司给慰问金500元。(6)员工生日时,公司赠送生日卡,标准50元。四、保证措施任何工作仅靠自觉是不够的,企业文化建设也是一样,必须通过检查考核促进工作的落实。企业文化建设领导小组成员,根据分工制定落实计划和措施,并把工作计划分解到每个月,每个季度进行落实。1、结合公司评价中心的考核促进落实。公司评价中心每月都要对工厂的全面工作进行检查考核,企业文化建设可作为一项重要的检查考核的内容,党办坚持每月保持评比中心的沟通,评价中心根据党办每提供的考核内容对各工厂进行检查考核。2、公司年终总结考核,要把企业文化建设作为一项重要总结考核内容,并把考核结果列入全年绩效考核内容之中。