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成都画室提供目录•一、理念篇•二、规划篇•三、落地篇一、理念篇.•（一）企业文化的含义与作用•（二）总体思路•（三）建设实施的原则•（四）企业战略的指导•（五）企业文化理念体系架构（一）企业文化的含义企业文化是我们这里做事的习惯方式文化决定观念观念决定心态心态决定行为行为决定习惯习惯决定未来(一）企业文化的作用•以文化管企业•以文化兴企业（二）总体思路•1主攻--精神文化•2规范--制度文化•3推进--行为文化•4提升--物质文化（三）建设实施原则1以人为本2讲求实效3重在领导4系统动作5突出特色6追求卓越（四）企业战略指导企业战略定位做一个伟大的民族奢侈品牌长期战略目标做一个受尊重的顶级企业战略方案123建设一支以企业文化为根基、绩效考核为动力的学习型团队。战略规划三年企业文化建设方案何谓核心价值观？•核心价值观就是企业共同做事的原则，企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的精神标准。•盛世俱进、完美卓越•理解、学习责任、感恩二、规划篇（一）三年发展目标（2012--2014）1整体启动阶段（2012年重点工作）2全面深化阶段（2013年重点工作）3总结提高阶段（2014年重点工作）（二）2012年目标节点控制（三）2012年企业文化建设实施的步骤（一）三年发展目标（2012--2014）目标1让具有XX特色的企业理念（企业使命、愿景、核心价值观行为规范等）深入人心，全体员工对XX的企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。目标2系统地整合和完善企业文化的组织、领导和运行等支撑体系，坚持以“盛世俱进、完美卓越”的企业核心价值观为XX员工一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以“理解、学习、责任、感恩”为主线的系统管理体系。目标3管理者、基层员工对企业及自身的形象标准能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。目标4企业CIS导入达到个性化、规范化和程序化。（一）三年目标分解年限阶段工作重点推行2012整体启动阶段1制订下发《XX企业文化建设实施方案》；2完成企业文化核心理念的表述和诠释；3督促各各部门建立企业文化领导体制和工作机制；4着手制订《XX企业文化手册》《员工行为量化标准》、《XX公司宣传画册》、《企业文化视觉识别手册》、《企业文化建设考核办法》及整理《员工手册》等；5进行企业文化培训，加大力度对企业理念进行宣贯。发展2013全面深化阶段1继续进行企业文化理念体系建设；2健全完善各公司、各部门的企业文化建设工作机制；3采用有效形式、利用多种渠道对XX企业文化核心内涵进行宣贯和推介；4修订、完善与现代企业制度和核心理念相配套的各种制度；5发现、培育、树立企业文化建设先进典型，组织编写XX典型人和事的故事，并在集公司组织宣传，使企业文化建设健康发展。总结2014总结提高阶段1基本完成企业文化理念体系建设。2对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，巩固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。3组织编写XX企业文化建设成果汇编。4进一步修订和完善实施方案，推进企业文化建设的持久深入开展，建立切合XX实际、符合XX发展规律的先进文化，并研究制定新的三年文化建设规划（2014年——2016年）。（二）2012年目标节点控制-1总体思路完成时间目标内容如何落地执行精神文化建设11月-5月明确企业使命愿景、确立公司的核心价值观向XX员工传达1通过会议宣传；（探索形成SSJD品牌的名称及其内涵、品牌的标识及释义)2主题活动宣传；（制作声像宣传资料、宣传栏展示、先进人员的自身说法、典型人员的典型事迹介绍等）。制度文化建设7月-9月1坚持长期来经过实践印证有效的制度；2清理不符合“理解、学习、责任、感恩”行为准则的制度；3建立健全完善有关制度。1完善组织机构管理制度，明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，改善工作效果。2建立制订指导部门业务操作的流程、操作标准等有关制度；3制订《企业文化手册》《企业文化建设考核办法》《企业文化视觉别手册》，完善员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。4建立员工培训制度，制定员工职业发展方向。（二）2012年目标节点控制-2总体思路完成时间目标内容如何落地执行行为文化建设10月-2月1规范员工行为；2树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做业务能人3开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的策划。1制订《员工守册》，开展学习培训与测试；2挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法宣传。开展“最佳员工”的评选活动，组织“技术学习小组”；3办好春节员工联欢会，适时举办各种奖励、表彰活动，开展文娱活动、劳动竞赛等，使企业文化“寓教于乐”之中物质文化建设3月-5月员工素质建设、工具器材管理1公共服务功能（卫生、停车、娱乐设施、花草管理）；2宣传告知功能建设（目视化建设）；3精神载体建设（企业文化展板、公司产品展厅、图书馆、歌厅建设）。三、落地篇•（一）企业文化建设实施的组织与推动•（二）企业文化建设实施的载体与形式•（三）企业文化建设实施落地的三步曲•（四）企业文化建设实施要点•（五）企业文化建设实施需要注意的问题（一）企业文化建设实施的组织与推动梯队部门职责第一梯队总经办1负责全面推动企业文化系统的建设策划，以及执行情况的检查监督；2负责组织公司业务流程、规章制度的设计、维护及优化，并负责执行情况的检查、落实和反馈；；3负责指导企业文化活动方案的制订与组织实施。4负责企业发展历史资料的收集、整理。第二梯队1负责公司宣传栏、看板、通告等的设计、维护及优化；2负责公司内部文娱活动组织、安排、联系；3负责企业内部刊物制作，参与创意和设计；第三梯队1配合企业文化方案实施的执行以及执行后的检查。协助梯队各部门的文员各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。（二）企业文化建设实施的载体与形式1《文化手册》2《员工手册》3企业局域网4企业橱窗宣传栏、广告牌5企业宣传手册、书籍和彩页6企业大事记画册7企业管理制度汇编8录像带、录音带、照片等9VI系统的所有载体10各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等（1）会议、表彰大会（2）研讨、学习、培训（3）福利活动（4）文娱体育比赛活动（5）各种各类交流活动（6）纪念日（7）文化宣传月活动（8）临时活动安排（9）书面调查或访谈（10）新员工入职，轮岗、晋升培训（三）企业文化建设实施落地的三步曲步骤效果要求行动方针1文化牵引通过观念转变改善员工的思维方式及行为习惯“势”的建立“场”的培育2机制配套通过行为统一促进观念转变“体”的完善3实施推进通过“体”的执行使文化落地建立责任承诺机制建立结果检查、跟踪体系建立奖罚分明的考评办法（四）企业文化建设实施要点•1全员参与，高层推动•2各部门协调配合•3领导带头，正人先正己•4言而有信，奖惩兑现•5提供沟通的平台：•6多种方法有机结合（五）企业文化建设实施中需要注意的问题•1领导重视是关键：•2需要大量的宣传推广：•3文化的形成需要时间：