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目录第一章前言第二章工程概况第三章项目管理组织机构第一节项目部组织机构体系设置第二节施工组织机构第三节施工组织机构运作第四章施工总平面布置第一节总体施工安排第二节施工场地布置原则第三节主要临时设施建设第五章施工准备第一节施工准备第二节测量放线及标高控制第六章道路工程的施工方案与技术措施第一节拆除施工第二节土石方施工第三节沟槽土石方工程施工第四节排水管道安装第五节检查井施工第六节闭水试验第七节沟槽回填第八节检查井周围加固施工第九节砂砾石换填施工第十节水泥稳定碎石基层第十一节沥青表面处治第十二节脱空板处理施工第十三节裂缝、接缝维修第十四节防裂贴施工第十五节混凝土路面、贫砼基层施工第十六节沥青砼路面施工第十七节人行道及路缘石等第十八节交通标线施工第十九节各工种配合措施第七章质量管理体系与措施第一节质量保证体系第二节工程质量管理目标第三节质量控制程序第四节质量保证措施第五节工程试验及质量检测程序第八章资源配置计划第一节劳动力配置计划第二节主要材料、构配件及周转材料配置及供应计划第三节施工机械设备配置计划第九章工程进度计划与措施第一节工程进度目标第二节施工工期安排第三节工期保证措施第十章安全和文明管理体系与措施第一节安全生产管理目标第二节安全生产方针第三节安全保证体系框图第四节主要安全管理制度第五节保证安全施工的措施第六节安全应急措施第七节文明施工保证措施第十一章保证地下管线及地上构筑物的加固措施第十二章环境保护管理体系与控制措施第一节环境保护目标第二节环境保护措施第三节环境保护管理系统图第四节环境保护管理措施第十三章冬、雨季及夜间施工措施第一节雨季施工措施第二节夜间施工措施第三节冬季施工措施第十四章安全应急预案第十五章其他措施第一节合同段交通保畅措施第二节工程技术档案资料管理第三节试验及计量管理第四节成品保护措施第五节竣工验收服务承诺第六节工程交付第七节工程保修期第八节工程服务及保修附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度表附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章前言衷心感谢业主为我公司提供投标机会，我们深知机会来之不易，将十分珍惜此次难得的机会，借业主方搭设的表演舞台，一展我公司的技术水平和实力！我单位以招标文件、设计施工图、施工及验收规范为依据，结合本单位技术、设备、劳动力、管理水平等情况，科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下：1．认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。2．遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3．与当地市政管理部门密切配合，搞好城市环境保护工作。4．结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。5．采用先进施工技术，科学制定施工方案。6．高效、有序、优质、安全、文明地组织施工。严格按照ISO9001：2000质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。7．缩短施工工期，降低工程成本。8．采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。9．合理储存物资，减少物资运输量。10．科学布置施工平面图。第二章工程概况本工程为成华区10个社区（院落）区间道路整治工程施工。位于成都市成华区新鸿路街道新华社区、万晟社区、双桥子街道双林社区、水碾河路北社区、双桥路北社区、保和街道杨柳社区、天鹅社区、二仙桥街道二仙东路社区、二仙桥西北路社区、下涧槽社区等4个街道10个社区规划红线范围内，按城市规划要求建设。包括整治新鸿路街道新华社区、万晟社区、双桥子街道双林社区、水碾河路北社区、双桥路北社区、保和街道杨柳社区、天鹅社区、二仙桥街道二仙东路社区、二仙桥西北路社区、下涧槽社区等4个街道10个社区的25条道路，总长约6500米。第三章项目管理组织机构第一节项目部组织机构体系设置1、如果我公司有幸承建本工程，将针对此工程严格实行“项目法”施工。2、组建“成华区10个社区（院落）区间道路整治工程施工项目部”。3、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。4、建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。（1）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。下设：内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。5、项目经理部主要组成人员其项目班子成员均来自施工管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节施工组织机构一、施工组织机构框图二、管理职责1、项目经理部项目经理部代表我单位负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是公司法人的被授权人在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司名义签署投标书，由委托代理人与招标人谈判，签订合同及执行一切与有关事务。2、项目经理项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质项目经理项目技术负责人施工部测量部环保部安全部材料部预算计划部财务部后勤部技术部质量部试验室作业班组量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖惩有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。3、技术负责人对本工程工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量的关键技术和重大技术难题。负责本工程工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。4、施工技术负责本工程项目的施工过程控制；根据相关技术规范制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。5、后勤管理负责施工现场的各种生活后勤保障工作。6、安全管理专职安全监察科负责依据国家和部颁有关规范、标准，业主对本工程的具体要求，以及我单位对本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。7、材料设备负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。8、计量预算及计划统计负责对本工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责施工计价工作。9、财务负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。10、试验室试验室必须经主管部门认证合格。负责本工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等检验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责各种压实度试验。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程技术科指导下，对合格产品进行验收计量。第三节施工组织机构运作一、施工织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先等到公司的有力保障和人力支持。二、施工组织机构的高效动作1、明确项目经理部的责、权、利（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。（6）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项