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反思发言一、制度落实不彻底，问责机制不完善在日常安全管理中，虽然制定了各种安全管理制度，但是实际执行的过程中没有作为一项重点工作来专项布置，没有提出具体的、细致的、有针对性的要求，从而使制定的制度得不到有效的落实。在日常隐患和事故的问责处理中只是单纯的与个人经济利益挂钩，对个人进行经济处罚，没有建立完善的问责考核机制。二、包庇心里过于严重在日常安全工作中包庇思想重过于严重，存在帮亲不帮理的思想；错误的认为是对项目人员的保护，能够增强项目部的凝聚力；在处理事故和安全隐患时，利用工作关系进行消除或者降级处理，使得犯错误的人员产生松懈意识，从而埋下事故隐患。三、“四不放过”落实不彻底，唯上主义教严重在日常隐患和事故苗头的处理中，也存在松懈的心理，认为没有产生严重后果或者没有发生事故，因此没有严格按照四不放过原则进行处理；未对责任人员进行严格处罚，导致现场施工人员没有得到教训，对施工安全认识不足，进一步导致制定的安全措施落实不到位，未下一次事故发生埋下隐患。在日常施工管理中存在“唯上”思想，对上级的指示、意见、要求作为依据，不管是否与施工现场情况符合，从而埋下安全隐患。四、“抓大放小”滋生危机在日常安全管理工作中“小隐患和小问题”最多，也最为常见，而我们在日常管理中只看到安全管理大问题，只抓安全管理大问题，对小隐患“视而不见，听而不闻”；让小隐患、小问题有了滋生蔓延的空间，从而日积月累已发事故的发生。在日常的检查和巡查工作中，本身就存在着思想放松的行为，对已经发现违章作业或其它问题，不严肃处理，或轻描淡写、大事化小、降级处理，认为工人不容易差不多就行了，为现场施工的安全管理埋下了隐患。五、好人主义较重，工作力度不大本位主义、好人主义的思想还没杜绝，在从严解决和处理“两违”问题上力度不大。存在看干惯了、干惯了的思想。深入现场发现作业质量不高、安全措施没有落实，没有及时指出和处理；现场有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，安全管理和现场的作业没有形成良性循环，致使整体安全管理工作标准不高。六、整改措施：（一）、强化安全教育全面开展安全教育，及时对作业现场中影响安全的多发问题进行分析，针对问题开展安全教育。同时，对班组长进行针对性培训，提高班组长安全管理的能力。（二）、抓好安全检查活动要把安全检查活动作为一项长期工作来抓，通过反复检查的方式把自身认识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查。要坚持从严管理，认真落实“四不放过”原则，提高工作标准，对安全检查活动中查出来的问题进行整理，通过建立起问题库，定期进行复查，检验各级人员的整改效果，并对反复出现的问题实施重点攻关，消除安全隐患。（三）、转变工作作风把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。做到深入一线、扎根现场，严格落实安全规章制度，把精力放到发现问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时根据实际情况拿出解决问题的办法和预防问题的措施；对工作做到坚持抢前抓早、超前预防。