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1施工组织设计方案工程名称：建设单位：分包单位：2目录一、编制说明二、项目经理部组织机构三、工程现场人员联系方式四、工程概况五、主要目标六、总则七、施工方案八、质量保证措施九、技术准备十、生产准备十一、主要施工工艺十二、施工进度保证措施十三、运输及场内搬运保管十四、相关单位协调配合措施十五、安全文明施工措施十六、应急预案十七、环境保护方案及措施十八、临电安全措施3施工组织设计方案一、编制说明1、序言自我公司获息本工程招标信息以来，公司高层领导高度重视，出于企业的发展需要，认真做出让业主满意的工程。通过分析、决策，最终决定投标，并组建了包括公司的最高决策层及本项目拟投入的全部人员在内投标小组。从决策管理层到执行层，我们踏堪现场，研读施工图纸和相关要求等。终于按招标文件等有关要求完成了本工程安装施工组织设计。由于拟投入本工程的所有施工管理人员群策群力，使本施工组织设计真正切合实际而具有可操作性，而不是七拼八凑，敷衍了事的套话，能从真正意义上去指导施工，确保本工程质量、安全及工期；也因为参与投标人就是往后的施工管理人员，可以让我们投标时作出的承诺能真正得以兑现，也从根本上避免了施工管理人员对本工程不了解的尴尬局面。由于专业技术性强，本施工组织设计难免有疏漏或不妥之处，为了我们企业将来能有更好的发展，垦请各位老师批评指正，不甚感激！在保证工程质量方面，我们严格按有关国家及地方标准、规范、条例、图集等编制本护栏施工组织设计，拟派出了本公司强有力的施工管理团队，使护栏施工组织设计确定的安装施工方案、措施得以真正有效的落实。在安全文明施工方面，本施工组织设计力求坚决认真地贯彻实施4《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》等法律法规。为确保施工进度：本施工组织设计在充分考虑“人、料、机、法、环”的基础上，排出了切实可行的进度计划。我公司具备充足的人力资源，并已筹集了足够多的资金，确保与招标人要求的竣工时间前竣工。2、施工任务的划分为合理安排施工流水，有效配置管理人员及作业班组，高效利用机械设备，我公司将本工程施工任务作以下划分：二、项目经理部组织机构本工程作为我单位的重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。为此，在本工程中我们将实行项目化管理，本着高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理，项目副经理、技术负责人组成本工程项目领导层以及各级技术管理人员组成本工程专业管理层，负责施工过程中的质量、安全、进度、物资采购、成本控制及管理协调等职能。并施工任务临设搭设临水施工预留预埋工作确认尺寸下料护栏制造安装调试清洁卫生上底漆面漆成品保护竣工收尾临电施工5精心选配专业配套、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工作业任务。一、项目经理部机构设置见图详下图。二、项目经理部机构设置特点如下：1、把质量控制放在首要位置，设专职质检员，属项目经理直接领导，独立开展工作，对整个施工过程进行有效监控；2、技术力量强，以便及时做好设计变更的办理、技术方案的编制以及进度计划的动态管理；3、设立了专业的护栏施工员，进行直接管理、指导施工作业队伍，并及时将现场的生产进度、物资需求及技术问题进行反馈；4、设置专职安全员，对现场的安全、文明施工及环境保护工作进行管理。三、项目经理部的职责划分本工程项目经理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成，各层面职责划分职下：1、项目领导层1）项目经理项目经理是我公司企业法人在本工程的代理人，为本工程的负责人，在授权范围内对项目施工的全过程、全方位负责。是整个项目的决策者。主要职责如下：①对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业队的选选择权。有资金分配权和项目部的经费使用权。6②负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项目规章制度。③负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、监理方的协调，解决项目中出现的问题。④对本工程的生产质量、安全、进度和职业健康安全负全面领导责任。2）技术负责人技术负责人负责本工程施工过程中的技术和质量管理，并对施工中的关键技术、关键工序及质量通病进行研究，制定技术应对措施和监督实施。主要职责如下：①负责主持设计图审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审纪录。②负责主持编制施工组织设计。③负责组织向承担施工任务的负责人进行书面技术交底。④参加工程验收，处理质量问题（如有）。⑤负责组织施工技术资料的积累和整编工作。2、专业管理层在部门设置上，为了便于工程统一管理，本项目部设置了施工员、质检员、安全员、材料员、统计员、预算员以及资料员等。1）施工员①施工员是我项目经理部中最主要的基层管理人员，工作涉及项目管理的全部内容。主要职责如下：7②负责专业施工管理工作。对各生产要素进行综合平衡，协调各专业施队交叉作业的配合工作，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。③参加图纸审核并准备意见，参加设计交底并做好记录。④参与制定进度计划和施工组织设计，并根据进度计划和施工组织设计制定相应的施工方案和组织实施。⑤负责办理本工程施工恰商手续。⑥负责编制专业施工施算和材料计划⑦负责对施工作业队进行任务、技术、安全等方面的交底工作，并检查实施情况。⑧在施工过程中负责对所属施工区域进行全面管理的协调，解决出理的问题。⑨参与施工机械设备进、出场的协调管理，监督操作和维护工作。⑩组织做好生产过程的信息反馈和各项工作记录。⑾制定切实可行的成品保护措施。完成施工自检，参与内部质量检查和外部验收，负责有关质量问题的整改实施。⑿严格执行安全文明施工管理办法，拒绝违章指令，确保安全生产和文明施工。2）质检员①负责分解质量目标，制定质量管理工作规划，行使质量监察职能。②编制项目“过程检验计划”，明确工程的关键工序、特殊工序和8质量管理点。③贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、严格执行质量验收标准，具有质量否决权，确保项目总体质量目标的阶段质量目标的实现。④参与进场材料验收，参与分部分项工程质量评定和验收。⑤负责不合格品控制及检验状态管理。对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保正不合格产品不进入下道工序。对质量不合格品进行标识、记录。分析原因并提出纠正措施。⑥负责工程质量资料的收集、整理、管理工作和检验器具的建档、定期校准、标识工作。⑦参与质量事故的调查、分析、处理、并跟踪检查，直至达到要求。3）安全员①负责贯彻安全生产法规标准，组织实施和检查，督促各施工队伍的安全活动。②参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施。③负责现场安全保护、文明施工的预控管理，负责文明工地的策划、实施、管理工作。④责对职工进行安全生产的入场教育，定期组织现场综合考评，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作，协同有关部门搞好特9殊工种工作人员的技术培训和考核工作，并负责办理入场证件和现场动火证。⑤正确行使安全否快权，对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出的安全隐患有权提出整改意，并进行复查。⑥监督施工用电防护，接地保护，对机械防护，临设配电箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患。⑦做好安全生产方面内业资料的整理，及时建立各种台帐。⑧做好施工现场安全标志的设置。⑨负责危险源的识别、评价、编制危险源控制管理方案和应急预案。⑩参与施工工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，通过统计技术分析原因，制定纠正的预防措施，防止事故的重复发生。4）材料员①负责项目材料的管理工作，执行物资采购、保管、标识、发放放制度。②负责调查物资采购渠道，制定合格供方名录，编制采购计划和拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。③依据材料需用计划和施工进度组织材料进场，并及时修改，贯彻安全生产法规标准，组织实施和检查，督促各施工队伍的安全活动。④负责组织进货检验，检验进场材料，材质单、合格证，教量、品种、规格等，向监理报验合格后方可使用。10⑤负责按规范要求组织物资的搬运和贮存，建账登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理，并及时提交有关的材料质量证明书。⑥根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划并及时提供；负责进场材料的安全性能并使之符合相关标准。⑦负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查，形成记录。5）预算员①负责项目商务合同管理，负责项目商务报价、进度款及工程款结算、经济索赔等工作。②负责审核材料供应商报价。③负责预决文件和资料的控控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。④根据图纸编制工程预算，根据变更签证、调价文件编制工程决算。做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。⑤对工程成本盈亏情况等问题进行督促指导，必要时参与责任单位的经济分析提交报告。6）统计员①为领导及相关部门提供可靠的统计数字，负责按时汇总上报统计表，并将报表归档。②负责建立、健全各种统计台帐。③负责预决文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报11表。④负责及时编制生产报量统计并向公司预算合约部门传递，作为工程进度款的回收依据。7）资料员①负责工程资料的收集、整理和建档工作。②负责项目经理部技术资料、安全资料的检查和指导，督促相关人员及时有效地记录资料。③认真做好工程技术资料的整理，保证资料签义及时，与工程进度同步。④保证所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起到作用。3、项目作业导层由专业施工队伍组成，在施工中由项目经理部统一指挥，协调工作，项目经理部按项目法原则组织施工。各专业队根据工程需要进场和撤场，在工期安排上服从项目经理部的统一安排，并根据奖优罚劣的原则组织各专业施工队伍之间展开劳动竞赛，每月进行进度、质量、安全、文明施工等评比。对评比的内容、检查情况和打分结果进行公示，对各专业队伍中工作积极、工作质量好的个人也要进行奖励和通报表扬，从而促进各专业队伍之间的良性竞争，提高工人工作积极性，以确保工程高效、优质地完成。12项目经理部机构设置三、工程现场人员联系方式工程名称：根据本工程的工程量分别进行劳动力安排。现场实行每天8小时工作制（必要时实行12小时工作制，分两班作业），具体计划如下表：职称姓名联系方式项目负责人技术负责人施工员质检员安全员总经理质检员安全员材料员施工员预算员统计员资料员作业班组项目经理技术负责人施工员作业班组13四、工程概况1、工程名称：2、该项目坐落：五、主要目标（一）质量目标：结构质量、保证项目及观感评定优良。（二）工期目标：按甲方要求进度完成。（三）安全目标：严格执行施工安全生产责任制。加强安全生产三级教育，积极做好危险区域危险工种的安全防护工作，做到无伤亡事故。（四）做好机械设备的维护、维修和保养工作。保证机械设备良好的工作状态。（五）加强材料套裁，节约原材料，杜绝无故浪费材料及辅料。（六）因本工程是属于配套工程，工期配合土建同步进行。六、总则为确保护栏工程的安装工期和质量，做到技术先进，经济合理，安全可靠，特编制本方案。（一）与建设单位（即甲方）协调：与甲方现场代表通力配合。按施工合同及任务单要求，保证工程质量、安全、顺利完成D区护栏工程。（二）与设计人员协调：熟练掌握施工图中的工艺设计要求。（三）与监理工程师的协调：参加监理召开的工程例会，提供各种材料的材质证明文件；接受监理工程师的监督、检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。（四）：与甲方的要求：1）按甲方的要求：提供配电箱（由总包方安装）在配电箱内用电，交纳电费押金，支付用电电费。2）与现场施工工长配合：完成标高内护栏与墙面边线，高度尺寸等工序交接签认工作。143）执行甲方安全文明生产责任制度。接受安全质量技术交底。七、施工方案（一）编制说明及编制依据：编制依据：1、依据承包合同与护栏施工大样图。2、《固定式防护桩杆验收标准》3、《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001》4、《建筑钢结构焊接技术规程》5、《钢结构工程施工质量验收规范》6、《钢结构防腐涂装工程工艺规