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岗位名称所属部门编号分值（总70分）员工自评部门负责人评分1234560编号分值（总分30分）部门负责人评分人力资源部15253545556530本次考核评估最终得分=工作目标及任务指标+员工态度、能力评估=工作协作/配合性主动协助同事出色的完成工作本项分数合计纪律性严格遵守工作规定与标准，如会议、培训、考勤职业素养/安全是否严格落实公司行政规定，如：着装规定、6S规定、工程、项目安全执行能力工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好，细节很少有差错应变/解决问题的能力待人处世灵活；适应岗位、职位或管理的变化；能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法二、员工态度、能力评估（权重30%，共30分)关键行为指标（KB）定义点评责任心工作中有责任心，敢于担当分数合计关键工作任务（KO）工作目标或承诺（基于时间要求、具体、明确）考核标准及规则考核时间2018年月日至2018年月日评估日期一、工作目标及任务指标（权重70%，共70分)2018年月度员工PBC评价表姓名此项为固定考核项目，不需要做绩效计划，每月末直线领导和人力、行政完成考共2页/第1页审核意见（审核小组填写）审计意见：审计考核结果（）分，考核等级（）级签名：时间：考核负责人意见考核结果：（）分，考核等级（）级。主要成绩：主要不足：说明：A.优秀：95分以上B.良好：80-94分C.一般：70-79分D.需改进：60-69分E不合格：59分以下签名：时间：复核者复核意见（间接上级意见，最高为总经理或总监）签名：时间：员工意见（考核结果为D、E的须填写改进措施）签名：时间：员工签字月末工作完成情况总结（对照PBC计划进行，计算出达标率，由员工填写）完成计划以外工作计划与承诺沟通记录（考核期初，直接上级/考核责任人与员工就上述内容进行沟通的记录）沟通要点（员工记录）共2页/第2页