搜索
4、确保工程质量和工期的措施4．1工程质量保证措施我公司本着“百年大计，质量第一”的方针，坚持质量就是信誉，质量就是效益的观念，严格按ISO9002体系进行操作，对本工程实施全面质量管理。我公司将严格执行国家及上级机关颁布的各项技术标准、规范、质量检验与评定标准和技术操作规程，建立严格的质量管理制度和完善的质量保证措施。4．1．1建立质量管理网络，确定质量目标和实施方针4．1．1．1质量管理依据1、深入贯彻执行ISO9002质量保证体系，确保工程的施工质量。按照《质量管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》三部份的要求，严格执行“写想做的，做所写的，记录所做的”程序来进行施工和业务管理。2、以部颁“公路工程质量管理方法”为指导，以各项施工技术规范和本工程的管理及技术要求为操作指南，紧密联系实际，将标准要求和本工程实际情况相结合，拟定完整的施工作业指导书和项目管理文件，并严格保证实施。4．1．1．2建立质量管理组织机构、制定质量管理保证体系本工程规模大，各分项工程相互制约，施工技术复杂，为确保工程能在规定工期内优质安全地完成，公司将建立以项目经理第一责任人的质量管理组织机构，并制定完善的质量管理保证体系网络。为保证工程管理的连贯性，公司保证按标书承诺的项目部主要人员及时到位并常驻现场，将专职于本工程的管理。质量管理组织机构4．1．1．3确定质量目标和实施方针本工程质量目标：工程合同履约率100％，分项工程合格率为100％，工程优良率达到90％以上，工程质量保证优良等级。完成质量目标的实施方针：质量第一、科学组织、精心施工。4．1．2严格执行质量责任制，强化项目内部管理4．1．2．1执行质量责任制1、建立质量责任制，是实行全面质量管理的关键举措，也是建立经济责任制的主要环节。我公司按照质量管理的工作内容分类建立以下质量责任制：即项目经理责任制、工序责任制、质量检查责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则，消除质量隐患。2、工程质量实行终身负责制，施工过程中实行“质量第一”的实施方针，树立“百年大计，质量第一”思想。执行“管生产必须管质量，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的管理措施。3、本项目质量由公司经理负领导责任，项目经理作为工程的第一责任人负直接领导责任，项目总工负技术领导责任，操作者负直接责任。4、建立从项目部→施工队→班组→个人的纵向到底、各职能部门横向到达的各级岗位责任制，把责任制与管理考核相结合，把工作质量与经济分配直接挂钩。4．1．2．2强化项目内部管理1、主体工程施工前编制严谨的施工质量计划，质量计划符合公司ISO9002质量手册及程序控制文件的要求，明确质量控制措施、质量管理、顺序及实施进度。2、建立由项目总工负责的技术方案审批制度。在施工合同签订后的规定时间内编好施工组织设计，报业主、监理审批。单项工程开工前编好施工实施细则。4．1．3加强思想教育和培训工作，开展QC活动1、加强职工质量意识的教育，以中央领导讲话、有关安全的文件为内容，以新近发生工程质量事故为反面典型，结合本工程的施工危险源点，教育职工，增强质量管理的“第一道工序”来抓。2、根据本工程的施工技术需求重点加强对参建施工人员的技术培训，同时选派技术人员参观学习相关的先进经验和理论知识，为工程施工提供必要的技术保证。3、积极开展QC活动，组织各种QC小组和技术攻关小组，对施工中遇到的问题进行分析研究，确定相应的技术措施，以保证工程的质量。4．1．4认真执行内部验收制度，严把质量关。1、认真执行自检、互检和交接检查的三检制度。三检制度由质检部负责，在班组工序之间进行，认真填写三检表，并履行签字手续。2、专检制度由质检部专职质检员进行，项目部配质检工程师2人、专职质检员4人，现场检查施工技术、质量、试验资料，对工艺及工序进行质量评定。3、选配先进的质量检测和计量设备，使检测结果准确无误。4、隐蔽工程及时验收。验收前在自检合格的基础上由分项技术负责人填写验收单，交总工签字，报请监理工程师验收。没有验收或验收不合格的工序和项目一律不施工。4．1．5材料质量控制1、本工程施工所需的一切材料、设备都将按合同要求的质量和规格进行采购或加工，委托加工的工厂在报请监理工程师批准后方能确定。2、根据设计文件要求，选用相应质量标准的材料，控制使用材料的质量标准。材料采购时以材料质量标准作为衡量材料质量的量度，作为验收材料质量的依据。3、采购材料符合招标文件、设计文件、技术规范等要求的质量标准，在进行详细市场调查的基础上，在业主核准的范围内选择供应商，并签订供应合同。合同订立符合国家经济合同法的规定，合同中有明确的材料质量要求。4、加强材料质量试验工作，完善收、发料签证制度。对于用于工程的主要材料，进场时具有正式的出厂合格证及质保书，同时工地试验室还补做试验，并将检查报告提交监理工程师。对于现场配制的材料，线提供试验报告，经监理工程师检验合格后才使用。5、合理地组织材料供应，建立严密的计划、调度体系。完善收发料的签证制度，材料进库配备使用说明书和清单，材料出库时领料人员带有技术部门出具的材料型号和数量，按清单领料。6、材料采购、运输、入库、储放、发料、使用等多个环节有明确的台帐记录。4．1．6施工设备质量控制施工机械设备是实施工程机械化施工的重要物质基础，是现代化施工中必不可缺的，对施工进度、质量均有直接影响。1、施工机械设备的选用，综合考虑本合同工程的施工现场条件，结构形式、机械设备性能、施工组织与管理、技术经济等各种因素。2、加强设备使用管理，合理使用设备，正确地进行操作。贯彻“人机固定”原则，实行定人定机，定岗定责的“三定”制度。操作人员认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，避免安全与质量事故。项目部采取措施，对机械设备进行“五好”检查：即完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全性能好。4．1．7施工试验、检验4．1．7．1原材料的检验和试验1、为确保工程产品质量，对本工程的原材料建立有效的质量控制措施，确保投入使用的均为合格原材料，不合格的不投入使用。2、原材料产品有齐全的质量保证书，该保证书由生产该产品的生产厂家出具。其内容与实物产品吻合。3、原材料入库后，按规范、业主招标文件中的要求进行取样与检验，对于检验不合格的产品，立刻拒收。4．1．7．2混凝土检验对混凝土进行试块的制作、养护及技术规范规定的各项试验，并及时将试验报告上报监理。搅拌混凝土质量由混凝土配合比、抽样试块、抽检记录和试块送检报告共同组成控制质量的依据。4．1．7．3模板检验1、模板结构的设计按施工技术规范要求计算荷载。2、模板面棱角分明，刚度满足混凝土现浇荷载及施工外加荷载作用要求，确保在施工过程中不因变形而影响混凝土的外观质量。3、构件模板的控制满足规范要求，其中心线及平整度在技术规范允许范围内。4、拆除模板的时间控制以模板拆除后不致使混凝土缺棱掉角及表面脱皮，确保构件表面质量。4．1．8施工过程质量控制4．1．8．1施工准备阶段的控制1、由项目经理部总工程师组织有关技术及管理人员编制实施性施工组织设计文件。2、编制施工总进度计划、劳动力计划、大型机械设备计划和材料计划。3、组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。4、在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划。5、在工程正式开工前的规定时间内，提供一份完整的施工组织设计给监理工程师审查。4．1．8．2施工工序控制首先操作者严格遵守施工工艺规程，这是确保工序质量的前提，将质量工作落实到每道工序，由各工序操作人员具体负责，保证每道工序质量正常、稳定，加强工序间的质量检验工作，使工序处于良好的控制状态。1、质量技术交底制度施工人员对图纸进行认真阅读、研究，建设单位组织设计交底会。项目总工组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底。各工种分管负责人在安排施工任务的同时，也对施工班组人员进行技术质量安全交底，做到不明确不上岗。2、施工过程严格执行三检制度。4．1．9工程质量资料质量管理是施工全过程的管理，加强对原始记录等的控制管理，通过对原始记录的总结来分析影响质量的因素，掌握工程质量的变化以指导工程质量管理的工作，并制定相应的保证体系改进措施，确保工程质量稳步提高。1、质量资料内容文件和资料收发、设计交底及技术交底资料、施工控制点交接记录，控制网测量记录、物资采购记录、原材料检验、试验记录、施工过程中各道施工工序的原始记录，工程进度，质量检验，隐蔽工程，以及所有影响工程进度、质量的原始记录等。2、质量资料记录要求进场前，按《公路工程质量检验评定标准》规定并结合本工程特点，对工程进行分项、分部、单位工程的划分，经建设单位负责人和总监理工程师及质监站批准执行，现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归集，现场质检原始资料应真实、准确、可靠、不得追记。记录数据要求准确，字迹清晰，并最好质量记录的收集、编目、归档及保管工作。4．2工期保证措施4．2．1建立工期管理组织机构，制定工程计划保证措施4．2．1．1根据业主要求，组建以项目经理为第一责任人的工期管理组织机构。4．2．1．2制定工程计划管理的保证措施，确保工期计划的实施1、项目部将按业主规定执行工程进度旬报、月报制度，编制总体计划和月度、季度计划。2、制定严密的运作机制，项目经理作为第一责任人，由主管生产的项目总工具体负责组织实施，并对计划实施过程中出现的偏差等进行调整。3、项目部将按招标文件要求提交工程总体计划，按规定时间调整（三个月修订一次），并在前一个进度计划的最后一个月的15日前提交给监理工程师。4、组织发动全体员工开展奖优罚劣的保工期创优质的竞赛活动。5、制定进度考核制度，在确保质量的前提下，将每月完成的工程量和工资奖金挂钩。6、工程计划实行动态监控和调整，项目部内实行生产调度会制度。7、采取吸收和推广新技术、新材料、新工艺等技术措施，提高工效，加快进度。8、项目部根据拟定的工程进度，与公司机料部、工程部、综合部进行设备、材料及人员的进场安排的沟通，确保资源充分利用。4．2．2认真、务实安排工程进度计划，严格监督计划实施4．2．2．1进度计划安排1、以施工组织设计的总体施工计划为基础，制定年度、季度阶段并安排所需的人、财、物计划。2、年度、季度计划报公司审核，并报监理工程师确认后，作为工程进度控制的考核依据，由项目总工负责组织生产计划部门进行阶段计划的详细分解，制定日、旬（或周）、月的具体施工作业计划，并落实到各施工队及各班组。3、具体施工计划提前下达后，由部门或班组进行任务自排，根据计划安排的任务是否在本部门（或班组）的工作能力之内为标准，提出计划调整要求，由总工核实后，计划部门重新安排。4．2．2．2工程进度计划的监督实施1、为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，拟由主管生产的项目总工负责计划执行监督管理工作。项目部各项工作的月计划都必须上报项目总工审查备案。2、对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行，如有滞后现象，及时查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。3、每月底对各项计划执行情况进行评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关负责人。4、每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。7、质量、安全保证体系7．1、工程质量保证体系（见下图）7．2、安全保证体系及保证措施安全生产是关系到职工的生命和国家财产的大事，更是工程得以顺利实施的必要保证，我们坚持以“隐患险于明火，防患胜于救灾，责任重于泰山”三名话为指导思想。坚持以“安全生产，预防为主”为工作方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。7．2．1、建立安全管理组织机构，制定安全管理保证体系安全管理组织机构图项目经理专职安全员项目总工程师工程科机械科质检科财务科综合科各施工队各作业班组建立安全管理组织机构，确保安全生产的正常进行。企业法人是安全生产第一法定责任人，项目经理是本工程项目