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阿夏110KV变电站电气扩建工程三措一案编制单位：甘肃陇丰电力建筑安装工程有限责任公司编制日期：2012年5月20日1目录一、组织措施1.1工程简述1.2工程性质及特点1.3工程规模1.4工期要求1.5工程涉及的主要单位1.6电气施工依据及内容2、施工现场组织机构2.1施工现场组织机构2.2施工现场组织原则2.3项目管理机构人员及部门职责二、安全措施1.1安全管理目标1.2环境保护目标1.3文明施工目标1.4安全、环境保护目标分解2安全文明施工组织机构及职责2.1组织机构2.2技术保证体系2.3安全监督保证体系2.4安全职责23安全文明施工主要控制点及措施3.1低压用电3.2跨越架3.3高处作业3.4起重吊装3.5消防安全3.6施工机械的定期检验、车辆交通安全3.7安全设施及防护用品控制措施3.8季节性施工三、技术措施1.1技术措施1.2开箱检查1.3一次设备部分1.4二次部分1.5质量检查要求1.6技术资料要求1.7设备标志要求1.8设备器材运输，吊装要求四、施工方案4.1施工技术和资料准备4.2材料准备4.3施工机具准备34.4施工力量配置4.5施工工序总体安排4.6主要工序和特殊工序的施工方法4.7工程成本的控制措施4一、组织措施：1.1工程简述阿夏110KV变电站电气扩建工程，位于甘南州迭部乡玛雅村境内；交通便利；本期施工的主要任务有：一、电气安装部分本工程新建110KV：主变SSZ9—20000/110GY一台、断路器1台、隔离开关3组，CT3只，棒形支柱式绝缘子2只、端子箱1台、油在线监测装置1套，110KV双母线分段接线方式。35KV：隔离开关16组，CT18只、断路器7台、电压互感器6个、避雷器6只、端子箱9个、35KV侧中性点消弧线圈1台，35KV单母线分段接线方式。10KV：配电柜6面，主控室：主变保护测控柜1面、35KV线路保护测控柜1面、35KV分段保护测控柜1面、主变及35KV电度表屏1面、，所用1#交流馈线柜、所用2#交流馈线柜、消弧线圈自动跟踪补偿测量控制柜1面，10KV采用单母线接线方式。1.2工程性质及特点阿夏110KV变电站电气扩建工程，工程质量要求高、工期紧、任务重。1.3工程规模本工程新建110KV：主变SSZ9—20000/110GY一台、断路器1台、隔离开关3组，CT3只，棒形支柱式绝缘子2只、端子箱1台、油在线监测装置1套。535KV：隔离开关16组，CT18只、断路器7台、电压互感器6个、避雷器6只、端子箱9个、35KV侧中性点消弧线圈1台。10KV：配电柜6面，主控室：主变保护测控柜1面、35KV线路保护测控柜1面、35KV分段保护测控柜1面、主变及35KV电度表屏1面、，所用1#交流馈线柜、所用2#交流馈线柜、消弧线圈自动跟踪补偿测量控制柜1面。1.4工期要求计划开工日期是2012年05月20日，计划竣工日期是2012年06月20日；计划于2012年6月25日带电投运。1.5工程涉及的主要单位工程名称：阿夏110KV变电站电气扩建工程建设地点：甘南州迭部县阿夏乡玛雅村境内委建单位：甘南供电公司设计单位：甘肃科林电力设计有限责任公司监理单位：兰州开元工程监理责任有限公司施工单位：甘肃陇丰电力建筑安装工程有限责任公司1.6工程施工依据1.6.1阿夏110KV变电站电气扩建工程依据为：1.6.1.1根据召投标文件所产生的《施工合同》；1.6.1.2甘肃科林电力设计有限责任公司设计的阿夏110KV变电站电气扩建工程施工图纸；1.6.1.3国家和有关部门的规范和规程标准：6《电力建设安全工作规程（变电所部分）》（DL5009.3—1997）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—1999）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—1991）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2004）《职业安全健康管理体系——规范》（GB/T28001—2001）《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW248—2008）《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（中国电力出版社出版）《国家系列标准电气装置安装工程施工及验收规范（合编）》《电气装置安装工程试验标准》（GB50150—2006）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规程》（GB50169—2006）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50169—2006）《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1～.17—2002）《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T782—2001）72施工现场组织机构2.1施工现场组织机构2.2施工现场组织原则以项目经理为领导核心执行国家的法律、法规政策，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。各班组及各专业负责人必须服从统一领导。2.3项目管理机构人员及部门职责线路班齐敏试验班高建新质检员孙毅安全员魏万才材料员杜千荣资料员韩正龙一次安装班李建国二次安装班魏平项目副经理金荣项目经理杨峰项目总工胡进军8项目经理a)项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本项目工程有关的一切事宜，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。b)认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司输变电工程达标投产考核办法优质工程评选办法（2005版）、公司的各项规章制度；并认真执行项目法人关于工程建设的有关文件规定。c)组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理的各项制度，推进管理标准化；d)协调各方面之间的关系，解决施工过程中有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行；e）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。f）主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，并对工程质量及安全负全面责任；g)科学组织，提高机械化作业程度，合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效地完成施工任务；h)主管工程的文明施工工作；i)自觉维护国家、业主、企业和职工的权益，完善工程项目的经营机制，落实经济责任制，确保业主的合法要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。项目副经理（兼总工）a)在项目经理的领导下，按照公司制定的《施工管理制度》规定，对工程技术工作负全面领导责任，并在技术上对工程质量负责；9b)贯彻执行国家有关技术法规，主持有关的技术管理会议、审定重要的施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查和指导工作；c)组织和参加施工图纸的会审和交底工作，领导和组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制。主持对重大施工技术方案的讨论并作出决定。负责落实各项技术管理制度，审批安全措施和质量保证措施；d)对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持重大质量事故、重大安全事故的调查分析；e)经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程的反馈意见和建议，促进项目安全，优质按期完成；f)制定各项技术管理制度，审批安全措施和质量保证措施；g）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗；h）负责组织工程原始资料、技术资料、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、工程技术总结等工作；i）验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向业主和监理工程师报送开工报告和竣工报告。技术员a)编制施工组织设计和各种安全、技术措施，参加施工图纸的审查和交底工作，严格按设计文件、国家(部门)的有关规范、规程和标准进行施工；b)负责现场的技术管理和技术交底工作；c)督促各道工序按作业指导书进行施工，坚持现场指导和检查，解决施工中的技术问题；d)负责新技术、新工艺、新材料的应用，确保工程质量符合规定的要求；10e)负责工程项目的生产调度；f)对原材料在技术上把关，做好技术检验工作，做好施工前技术准备工作，施工期间资料积累和竣工验收后的资料整理工作。安全质量员职责安全员a)坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵照“遵纪守法、安全环保、优质诚信、追求卓越”的职业健康安全方针，以公司职业健康安全管理体系的要求负责制定工程项目安全管理措施和落实责任制划分，负责工地的安全教育工作；b)坚持现场巡视，及时发现和制止一切不安全因素和违章作业，消除一切事故隐患，严格执行安全奖惩制度；c)负责安全责任书签订和管理工作；d)定期向项目经理汇报安全施工管理情况；e)组织调查、分析事故责任，如实填写事故报告，上报业主和公司，并按“四不放过”的原则对事故进行处理，提出预防措施并督促按期实施；f)加强管理，确保工程安全目标的实现；g)负责本工程安全报表的编制，并按有关规定按时向项目法人、监理部门报送。质检员a)按照公司制定的《施工管理制度》规定，全面负责本工程的质量工作。b)编制质量保证计划、质量验收计划，明确质量控制和实施细则，参加质量、安全、技术交底工作，负责工地的质量教育工作；c)积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定11期邀请业主和监理单位对工程质量进行检查，接受其对质量的要求和意见，配合技术部改进施工工艺，确保工程按质量目标建成投产；d)做好现场质量检查和管理工作，配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收，做好验收和评级记录；e)负责各项施工记录，评级卡片的管理工作，搞好工程的档案管理；f)在项目经理、总工程师的领导下，负责工程质量保证/管理体系的正常运行；g)负责工程原材料、成品、半成品的质量检验取样认定检验工作，搞好进货检验，严把过程质量关。材料员a)负责建立健全工地材料管理办法、执行有关材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系文件的要求，编制工程的设备、材料的购置计划；b)负责自供材料严格按有关质量标准进行采购、运输、验收、保管、发放；c)负责对业主供应的材料、设备进行验收、保管、开箱检查等工作；d)负责机械设备、工器具的运输、保管、保养、维修、检验和发放；e)负责各类设备、器材、技术检验证明的收集管理以及设备运行、维修保养记录的收集管理工作。施工班长是分部、分项工程的安全、质量、进度的第一责任人。按照施工队长负责制，全面管理施工队的各项工作，严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排，制定班组施工计划，合理组织本施工队的施工力量，调配本队机械、设备、材料，组织施工人员进行现场布置，统筹安排备料、工器具准备，保证施工按批准的技术措施和作业指导书的要求进行，安全优质12的完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。电气试验职责负责本工程一次电气设备的交接试验工作，严格执行《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》，做到不漏项。负责本工程二次保护的调试工作，严格执行《微机继电保护校验规程》的规定，及时及早发现继电保护的功能缺陷，及时汇报项目总工。二、安全措施：1安全文明施工管理目标1.1安全管理目标不发生施工人员高处坠落、机械伤害、人身触电事故；不发生火灾事故和设备事故；不发生负主要责任的交通事故；控制人身轻伤事故，施工人员负伤率不超过0.5%；1.2环境保护目标施工、污水过滤排放合格率为100%；固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%；工地场界噪声不超过标准：夜间施工≤55分贝，白天施工≤70分贝；1.3文明施工目标建设一流施工队伍，创建文明窗口实现达标投产。1.4安全、环境保护目标分解安全主要指人、设备、材料是否受到伤害或损失；重点工作是预防预控；目标是一个限度；13环境保护主要指对空气、大地、河流、物体等破坏和污染的保护，预防预控人门有意识或无意识造成的破坏和污染，破坏和污染引发的次生灾害；目标是一个限度；2安全文明施工组织机构及职责2.1组织机构2.2技术保证体系由项目经理、副经理及项目总工、技术部、施工队技术专职、安