水泥搅拌桩质量控制方案

XXXXXXXXXXX工程水泥（砂浆）搅拌桩质量控制方案编制人：审核人：审批人：XXXXXXXXXXX项目部目录一、工程概况.............................................................................................1二、编制依据.............................................................错误!未定义书签。三、质量保证组织措施............................................................................1四、质量保证管理措施............................................................................2五、质量保证技术措施..........................................................................11六、水泥（砂浆）搅拌桩施工质量及事故注意事项…………….12七、水泥（砂浆）搅拌桩质量检验标准..............................................131一、工程概况………….二、编制依据《铁路桥涵工程施工质量验收标准》工程设计图纸现行的法律、法规。国家、交通部、河北省现行的设计规范、施工规范、验收规范、强制性标准、规则等。公司颁发的质量手册、程序文件及相关职能文件投标施工组织设计及详细现场调查、采集、咨询所获取的资料。我单位同类工程施工经验。三、质量保证组织措施选择有丰富铁路施工管理经验的管理人员组建项目经理部。配备具有施工经验、技术力量强、专业施工设备配套的作业队伍。项目部设安质部，配备专职质检工程师，专职质检员，工班设兼职质检员。严格实行“三检制”，形成项目部→作业队→工班→操作人员四级质量自保体系。本工程质量保证组织机构如下图：2质量保证组织机构图四、质量保证管理措施“质量赢得市场，诚信铸就品牌”。为了确保本工程质量，我部将严格按照设计要求进行施工，加大现场质量控制力度，严格执行本工程《质量保证体系》中的相关规章制度。为了细化质量管理目标，项目部成立了以项目经理为质量第一责任人的质量管理机构，实行质量一票否决制，明确了质量管理岗位职责和各种质量管理制度，保证质量管理工作的正常进行。各岗位质量职责如下：1、项目经理岗位质量职责受公司总经理授权，代表公司总经理履行本合同责任和义务，是项目部质量第一责任人，对本工程施工质量负直接领导责任。组织制定本工程项目质量目标，批准和组织实施质量计划。按业主认可的施工组织设计/施工方案和业主工程师/业主代表依据合同发出的指令/要求,精心组织施工。项目经理拌和站路基队桥涵队工地试验室物资设备部工程管理部综合管理部计划合同部安全质量部总工程师生产经理质量总监测量队32.总工程师岗位质量职责分管项目部工程技术、质量管理工作，是项目部技术责任人和质量分管责任人。在项目经理领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导。组织进行设计施工文件、图纸会审。负责组织编制、修订和审核工程施工组织设计、施工方案、测量方案、检验试验计划。负责组织对各类不合格品处理方案的编制、审查和验证。支持质检人员的工作，主持本项目的质量检查及本项目范围内分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量“三检制”及验收工作，检查督促样板工程落实情况。3.项目副经理岗位质量职责项目副经理对项目的工程质量负具体执行责任。保证国家、行业、地方及总公司、局和公司工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；按照总公司、局和公司的有关规定，协助项目经理建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；及时向项目经理报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理；4.项目生产经理岗位质量职责在组织与指挥施工生产的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程产品质量的前提下，完成施工任务。4根据施工生产任务的特点，落实各项质量保证措施，确保工程产品质量。严格按照施工及验收规范、技术标准、设计文件及施工程序组织施工。在检查施工生产任务完成情况的同时，检查工程产品质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。督促材料管理人员加强原材料、半成品、成品的质量检查，坚持不合格材料不得用于工程；督促队长、工长（责任工程师）落实质量整改，并负责质量整改资源的组织与落实。及时掌握试验检测的结果和质量验收的情况，以作为生产进度的决策依据。5.安质部岗位质量职责负责编制质量检验控制程序和选择质量控制点，并对其执行情况进行监督、检查和验收工作，做好特殊过程，关键工序和隐蔽工程的质量控制工作。对特殊工种持证上岗人员的资格和测量、试验仪器仪表的有效性进行监督检查。负责编制项目质量工作计划，负责建立和实施项目部工程施工质量内部“三检制”，对工程项目施工全过程的检查、验收工作。负责工程质量记录的收集、整理和保管。负责工程竣工验收资料（质量方面）的收集和整理工作。5在宣传安全生产的同时宣传质量工作的重要性，确保工程质量的提高；深入现场，在检查安全工作的同时，对违反施工规范和影响质量安全的行为及时采取有效的措施予以制止；搞好质量工作，以确保人身安全和工程质量，防止事故的发生。6.工程部岗位质量职责负责项目部技术管理和施工管理工作，负责编制工程施工组织设计/施工方案和施工进度计划。根据施工技术文件和进度计划，组织施工生产。负责管理技术文件、审查图纸、技术接口和技术交底工作。负责施工过程的控制和工程实体的标识及防护。组织审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施，并报技术负责人批准并监督检查实施情况；负责编制公司的施工工艺标准、质量技术标准，并检查执行情况；组织并督促对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训；开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动；7.物资部岗位质量职责施工机械设备台帐，对施工机械设备进行管理。负责测量、试验设备仪器的管理，按时编制周期检定计划，并按时委托有资质的计量检定机构进行设备仪器的检定，并进行标识，保证测量、试验设备仪器的精度和有效性。8.合约部岗位质量职责6对已签订的施工合同组织相关技术人员和负责人进行合同交底。做好地方材料、市场价格的信息收集和比对工作，监督采购、加工合同的管理。按公司合同管理的规定进行劳务队伍的选择、引进及评审，按程序报批、审核合同文件。严格遵照质量管理体系，强化合同的过程管理，及时清除不合格的劳务队伍。进行目标成本测算、调整及分析工作；9.架子队岗位质量职责严格按施工图纸、工作程序和作业指导书及技术交底卡进行施工作业，并作好施工作业记录。各架子队队长是其施工队质量第一责任人，对其架子队施工质量负责。执行相关的规程、规范和技术要求，保证施工作业质量，组织安全、文明施工，做好场地管理、保护施工环境。接受业主及监理工程师/代表和项目部对施工队的监督、检查、验证。10.施工作业人员岗位质量职责熟悉本施工作业内容的结构、特点、技术要求、工艺流程和工艺方法、质量验收标准，胜任岗位作业工作，是其负责的施工作业的直接责任人。严格遵守工艺纪律，做到“三按”(即按图样、标准和规程、工艺工作程序和作业指导书)作业，确保施工作业质量。7做好“三自”和“一控”，即“三自”(自我检验、自我判断合格与否、自做(按规定)标识，“一控”(控制自检正确率)。接受质检人员的监督和检查，对检查发现的问题及时整改，对自己一时整改不了的，及时向上级报告。根据局、公司的相关管理规定，结合项目实际情况，制定各种质量管理制度如下：1.工程质量例会制度每周六在项目部会议室召开质量例会。每月的项目质量大检查后，组织质量会议，对质量大检查的结果进行分析和商讨整改措施。2.质量检查制度工程质量检查的内容主要是查制度、查方案、查整改、查质量教育培训、查质量保证措施。质量检查的形式：根据检查的范围、目的、内容而定，主要分为日常检查和定期检查。定期检查：项目每个月29号进行全面质量检查，由项目经理、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。定期检查时，对工程质量、工程资料、管理资料等进行全面检查质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及时纠偏，确保过程能力。班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检，并做好相关手续，确保工序质量。8项目部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性、完整性、准确性。检查过程中发现一般性质量隐患或质量问题时，检查人开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定措施进行整改。整改完成后由检查人进行验证。检查过程中发现重大质量隐患时，检查人有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查人有权对被检查单位负责人进行相应的处罚。3.工程质量奖惩制度为确保工程施工质量，通过建立质量奖罚制度，把完成工作的质量表现与经济利益、精神嘉奖相联系，对在质量工作中取得成绩的予以奖励，对不重视质量，违反管理制度规定、给项目带来经济损失或名誉损失的、发生质量问题及质量事故的责任人员予以处罚，以质量奖罚促进全体员工自觉执行相关的质量管理规定，建造合格、优质的工程。质量奖罚依据：《XXXXX管理办法》、公司《质量管理实施细则》、和项目质量管理办法等。阶段性验收过程中，分部分项工程连续多次一次通过验收，工程质量获得监理、业主好评的，按照项目质量管理办法，给予相应的班组、质检员、施工员一定奖励。9在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部质量管理领导小组考评通过后，按照项目质量管理办法给予相应的奖励。4.工程质量培训教育制度为加强工程质量管理、规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，根据业主对工程质量的要求，为其提供满意工程。根据我公司有关工程质量方面的文件制定本质量教育培训制度。质量教育培训内容及要求(1)学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理办法；(2)对各工区、各施工班组及新工人必须从新进行技术交底并各讲解清楚；(3)项目部、施工队必须坚持“三工”教育：施工前的质量要求；施工中，检查是否符合质量管理、规定、要求，对存在的质量隐患及时整改；施工后，对其进行综合讲评，表扬遵章守纪、批评违章乱纪，严格执行奖罚制度。质量教育形式(1)利用质量会议、专题讲座进行宣传教育；(2)现场观摩学习；(3)利用文件、板报、图片展等形式。资料整理对于所有质量教育活动，安质部门必须做好相关记录，并附参加人员签到表。10安质部对各工区、各施工班组、新工人质量教育培训情况进行监督检查。5.工程质量预检制度为提高一次性验收合格率，确保工程质量，根据公司文件要求及项目实际情况制定工程质量预检制度：预检是指分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大事故的重要措施。一般预检项目由架子队长主持，质量检查员、有关班组长参加，重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。分部分项预检的依据：（1）施工图纸及其说明文件（包括设计变更、工程洽商文件）；（2）有关的技术规范、规程、标准及法规文件；（3）分项分部工程质量验评资料；（4）有关的施工及验收技术报表及资预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况，未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。水泥（砂浆）搅拌桩施工工艺图11五、质量保证技术措施1.严格控制水泥等材料质量按照设计要求选用水泥的