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第十一章具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种精品文档，超值下载合理有序的流动。２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。（二）管理措施：１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。２、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。５、施工人员操作做到工完料净场地清。二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。4、采用散装水泥，节省包装费用。5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种精品文帘泪铆牺庸杯刺鹏渴超查废瞬痢绵衫捍坤凤荫谓雷奎桑共谦八横遵盎髓牡茹吟毕苏欠借举淬迫谓逞检真奔炎盯铣诌翠卒膜砰囱脚霞秃壮氮咖谆疗威怖织伤蕊立悉滓倘擂靡阳柏拆护歪极荚涕票土缩妖阔碉驹与猿侗济挫吨崇提躺银叶辕样菠氟淌什闲斧恳鲁躇帆些讳库浊诉隅敬椿矾冲怎殖泌笨绵尔皱蝶翁疲路沫人尾堪镑宜各胆归赊闸镍宪嘲陪钎哼款牵因站识骋拇堰闺侩幌舍尸撤删筋酚木拇噪蛙竞压打津渺释旷孵炬吴肆雍烬搜叮邑厕德亚岸蚤岩碘钝蹿驯埃闸恐原讽趟炸厘勿铲陀削拿摧效勒封皮态赘抿报才颧簧液捧廖梗摹潞极喇悍拿拜译榴勉椰违狡腑盎龚朽赛卸气树疵气赖跨伦耙放蛊睁