搜索
稻盛哲学落地诊断评价量表与定性分析指南葛树荣编制20131说明为了系统推进稻盛哲学在本企业的践行实施，特推出本调研工具。采取定量定性相结合的方式进行分析。定量采取利克特尺度：5【非常】；4【比较】；3【一般】；2【不太】；1【不】。定量同时，做定性提问，进行深度探究。由调研实施者通过访谈、观察等调研方法进行分析判断并填写。企业也可参照问题表清单，进行哲学落地实践。调研时间：调研对象：调研实施人：企业背景情况名称行业人数所在地产值、利润等经济指标及近年变化一把手及核心人物个人背景与创业情况其他情况问题表气候：环境条件①近年以来人类、国家大的社会文化氛围，及企业对其认知情况【5-1】②行业、区域以及企业内部的氛围好坏【5-1】③企业人心、能量正负【5-1】A：机长(1)对稻盛哲学的认知、理解、领悟程度：【】（5-1）(2)对稻盛哲学的认同、信仰程度：【】（5-1）(3)个人践行稻盛哲学程度：【】（5-1）及做法(4)推行稻盛哲学强度：【】（5-1）及做法（5）是否设置分管人或职能机构：【】（是1、否0，数字用于量化）。（6）本要素综合评价【】（5-1）B：指示灯（哲学/文化手册）（1）有无稻盛哲学手册（《京瓷哲学78条》、《经营十二条》）；或含有稻盛哲学的《文化手册》：【有1，无0】（2）是否依据稻盛哲学，进行了使命调整？【有1，无0】（3）该手册是否具有可读性（深入浅出、喜闻乐见）【】（5-1）（4）该手册的阐释是否具有行为指导性【】（5-1）（5）手册体系的完备性、准确性、先进性、适应性、针对性、思想性？【】（5-1）（6）本要素综合评价【】（5-1）稻盛哲学落地诊断评价量表与定性分析指南葛树荣编制20132C：高度、切入点——抓手（1）在推行稻盛哲学中，有无高谈阔论、玄虚、脱离实际？程度【】（5-1）（得分高为程度低）（2）是否能从日常经营、运营、工作和生活入手推行稻盛哲学，比如善待员工、推行“日行一善”？【】（5-1）（3）其效果如何？遇到哪些情况和问题？有何好经验？（4）本要素综合评价【】（5-1）D：技巧方法——抓法采取了哪些哲学落地技巧和方式方法？比如：教育宣贯【】（打钩）外出学习【】班前班后会/晨会【】内刊【】墙报【】闭路电视、广播【】博客【】微信传家书【】内网【】文体活动【】讲故事【】抓案例【】树榜样【】考试【】比赛【】读书会、研讨会、学习日【】学习小组【】演讲【】仪式【】空吧【】其他方式、方法，及效果？本要素综合评价【】（5-1）E：平台——制度（1）是否根据稻盛哲学修改了公司的绩效、考核、外部合作、福利与员工关怀（EAP）等经营管理制度？【】（1,0）（2）修改是否系统？【】（5-1）（3）修改是否到位？【】（5-1）（4）如果不能一步到位，是分阶段进行，具体做法？（5）该制度实施情况？遇到什么问题？（6）本要素综合评价【】（5-1）F：落地效果稻盛哲学落地诊断评价量表与定性分析指南葛树荣编制20133F1高管层(1)对稻盛哲学的认知、理解、领悟程度：【】（5-1）(2)对稻盛哲学的认同、信仰程度：【】（5-1）(3)个人践行稻盛哲学程度：【】（5-1）及做法(4)推行稻盛哲学强度：【】（5-1）及做法F2中层（部门负责人）(1)对稻盛哲学的认知、理解、领悟程度：【】（5-1）(2)对稻盛哲学的认同、信仰程度：【】（5-1）(3)个人践行稻盛哲学程度：【】（5-1）及做法(4)推行稻盛哲学强度：【】（5-1）及做法F3班组长(1)对稻盛哲学的认知、理解、领悟程度：【】（5-1）(2)对稻盛哲学的认同、信仰程度：【】（5-1）(3)个人践行稻盛哲学程度：【】（5-1）及做法(4)推行稻盛哲学强度：【】（5-1）及做法F4员工(1)对稻盛哲学的认知、理解、领悟程度：【】（5-1）(2)对稻盛哲学的认同、信仰程度：【】（5-1）(3)个人践行稻盛哲学程度：【】（5-1）及做法F5本要素综合评价【】（5-1）G：践行效果G.1定性指标【1】员工幸福感【2】企业凝聚力【3】执行力【4】效率【5】质量G.2定量指标【1】产量【2】销售额。。。及定性指标的量化G.3践行总体评价【】（5-1）H、评价与总结雷达图：