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监理工作交底记录表工程名称：方大集团华东基地建设项目交底单位(部门)项目总监交底内容监理规划被交底单位(部门)项目部各专业监理人员交底时间交底内容提要：一、开工前监理审核如下文件：1、报审营业执照、安全生产许可证、企业资质及管理人员的资格证与特种作业人员的上岗证；2、报审施工组织设计、安全组织设计、安全生产责任制、各相关专项施工方案；3、报审质量管理体系、安全保卫体系、技术管理体系、质量保证体系等；4、及时完成如下工作：基准水准点及基准平面控制点的保护、建立平面控制网及高程控制网、引出的基准水准点及引出的平面控制点的保护；员工居住临时房、食堂、办公室、厕所设置等；现场施工围墙、工程标牌、创全标牌等；场地硬化、车辆冲洗装置、喷水防尘装置设置等；扬尘检测装置、远程监控装置等；门位（门位场所、门位制度、配备值班门位人员）、刷卡闸机等；供水、供电、办公网络等设施；二、监理采取如下控制措施；（一）、采取巡查、旁站、平行检验、下达监理指令等等措施，对施工质量、投资、进度、安全进行有效控制；（二）、通过相关制度，对施工质量、投资、进度、安全等进行有效控制；1、设计文件图纸审查制度2、开工报告审批制度3、工程报验制度4、材料报验制度5、见证取样制度及材料平行检测制度：6、旁站监理制度7、监理例会制度8、监理工作日志制度9、隐蔽工程检查制度10、工程质量检验制度（1）、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。（2）、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指出部分工程、单项工程或全部暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。（3）、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验，合格后书面确认。（4）、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。11、工程质量事故处理制度12、监理报告制度13、工程竣工验收制度三、本工程监理控制重点：（一）、安全监督：1、基坑工程；2、模板工程：重点控制立杆间距、立杆承载力（严禁立杆悬空或架设在水平钢管上、严禁立杆搭接）、排架各杆件设置（立杆、垫块、扫地杆、回结点、水平剪刀撑、垂直剪刀撑、安全爬梯、纵横向水平杆、安全作业平台、）、扣件的紧固力（40~65N*M）等；3、超重吊装（含垂直运输）；4、土方开挖与回填；5、钢结构工程：6、悬挑钢平台工程；7、吊篮作业工程；8、幕墙工程；9、脚手架工程；上述工程系危大工程，危大工程专项施工方案内容包括：①、工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；②、编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等；③、施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；④、施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等；⑤、施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等；⑥、施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等；⑦、验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等；⑧、应急处置措施；⑨、计算书及相关施工图纸。（二）、监理质量控制重点1、防水工程；2、地下室外墙防裂工程；3、结构工程；4、防雷接地工程（该工程涉及到今后使用安全）；5、建筑节能工程；6、给排水工程7、消防工程；8、智能建筑工程；9、建筑电气工程；10、质量通病防治工程等；四、做好建设工程信息管理工作：工程资料必须及时、真实、齐全、完整，并建档；交底人：被交底人：监理工作