品质工程实施方案----副本

目录一、工程概况......................................................1二、品质工程评价范围与内容........................................1三、实施目的......................................................2四、实施依据......................................................3五、实施目标......................................................31、管理目标.....................................................32、质量目标.....................................................33、安全目标.....................................................34、科技创新目标.................................................35、“工地”文化建设目标.........................................36、环保目标.....................................................3六、实施领导小组..................................................3七、实施时间及步骤................................................4八、实施措施......................................................48.1打造分部“管理品质”.........................................58.2打造分部“质量品质”.........................................88.3打造分部“技术品质”........................................108.4打造分部“安全品质”........................................118.5打造分部“文化品质”........................................118.6打造分部“绿色品质”........................................12九、考核评定.....................................................12十、附件.........................................................13附件1：附件1：示范创建品质工程评价标准..........................13-1-一、工程概况二、品质工程评价范围与内容列入国家和地方交通基本建设计划的在建和已交工或竣工验收的公路水运工程项目，均可参加品质工程评价，不局限工程建设规模和等级。品质工程评价分为示范创建项目品质工程评价、交竣工品质工程示范项目评价、农村公路（三、四级）品质工程示范项目评价，评价对象为工程项目整体。1、示范创建项目品质工程评价。示范创建项目品质工程评价是以在建的二级及以上公路工程项目（含独立桥梁和独立隧道）、水运工程项目（含港口、航道）为评价对象。评价以设计和施工阶段为主，主要对工程建设过程中落实打造品质工程主要措施及阶段性成果的综合评价。评价应在项目主体完成建安费的50%后且交工验收前进行评价。2、交竣工品质工程示范项目评价。交竣工品质工程示范项目评价是指对工程管理或技术达到行业同时期同类工程的领先水平、示范引导作用显著的项目进行评价，以已交工验收的二级及以上公路工程项目（含独立桥梁和独立隧道）、已竣工验收水运工程项目（含港口、航道）为评价对象。评价包括设计、施工、运营阶段，主要对工程建设成果“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”等方面的综合评价。公路工程评价应在工程项目完成交工验收满2年且不超过5年进行，同时项目还应经过试运营且通过国家规定的专项验收；公路工程评价工程结合工程竣工验收质量鉴定工作一并进行。水运工程评价应在工程项目完成竣工验收后且不超过3年进行。三、实施目的以“质量为本构筑精品保护环境关爱生命；全员参与预-2-防为主服务社会追求卓越”作为总承包部的指导理念，在本合同段品质工程的创建过程中，总承包管理部将积极推进“五化”管理模式，即专业化管理、施工标准化管理、精细化管理、信息化管理以及班组规范化管理。总承包管理部将通新的管理方法，提高施工技术水平、满足质量要求、实现安全新保障。在品质工程稳步推进过程中，将通过创建总承包管理部的各项规章制度加强项目的管理，从而把本项目打造成本项目、公司示范工程，涵盖本合同段品质文化、施工技术微创新、“四新技术”的推广、绿色环保施工等内容。本合同段将在品质工程施工过程中，积极培育分部的“品质文化”，打造崇尚质量、精益求精、匠心建造、追求卓越的“工匠精神”。四、实施依据1、《质量发展纲要2011-2020》；2、交通运输部《关于打造公路水运品质工程的指导意见》；3、交通运输部《关于实施绿色公路建设的指导意见》；4、交通运输部办公厅《关于开展公路水运品质工程示范创建工作的通知》；5、《关于深入开展公路水运品质工程示范创建工作的通知》（新发展发〔2017〕119号）。6、《交通运输部办公厅关于印发公路水运品质工程评价标准（试行）的通知》（交办安监【2017】199号）五、实施目标1、管理目标打造宁永高速公路第二合同段“品质工程”效应，积极推进本合同段制度化管理，实现精细化、信息化、制度化、规范化、标准化。2、质量目标杜绝重大质量风险，保证分项工程合格率100%，项目竣工验收-3-工程质量达到优秀。3、安全目标现场无事故、零伤亡，安全管理制度化，深入开展“平安工地”示范创建活动。4、科技创新目标积极开展“四新”活动，大力倡导“三微改”，推进信息技术与现场管理的有效融合。5、“工地”文化建设目标培育“工匠精神”文化，加强管理人才培养，打造一支优秀的管理团队。6、环保目标打造“绿色分部、绿色高速”。六、准备工作1、组织准备为确保本合同段品质工程工作顺利推进，宁永高速公路第二合同段总承包管理部将成立品质工程创建活动领导小组，全面负责本品质工程建设管理和开展工作。具体人员名单如下：组长：***副组长：****组员：****领导小组下设办公室，办公室设在总承包管理部总工室。办公室主任由总工于连营兼任，负责创建分部品质工程示范项目的日常工作事宜。办公室成员由工程部人员、质检部人员、安全部人员、物资设备部人员、试验室人员、资料室人员、技术人员等组成。2、学习相关文件精神活动准备期间，组织项目部有关人员及专业分包单位负责人召开品质工程动员会议，学习品质工程相关文件精神，详细的传达创建品-4-质工程实施方案的内容、步骤、要求。并由专业分包单位负责人召开专业队伍品质工程会议，要求所有参与施工人员全部参加，深入细致的做好宣传工作，做到人人熟知“品质工程”建设活动的开展。七、实施时间及步骤按照相关文件的要求，本合同段的“品质工程”创建过程共分三个阶段，及启动创建阶段、深化创建阶段、总结提升阶段。其中，“品质工程”的启动创建阶段时间为2018年9月～2018年12月，深化创建阶段时间为2019年1月～2020年6月，总结提升阶段时间为2020年7月～2021年6月。八、实施措施本阶段将围绕管理目标分步骤地推进各项工作，将各项工作任务落实到具体的分项工程，落实到班组和人员。本合同段将积极推进制度化管理工作，并建立宁永高速公路项目第二合同段总承包管理部的“品质工程”评价体系。以此作为“品质工程”创建的导向机制，从而实现本合同段施工管理专业化、标准化、信息化、精细化和规范化。本次“品质工程”将以临时工程、桥梁、隧道和路基的各项分项工程作为打造对象,其中重点围绕质量、安全、文化、技术、绿色环保等方面进行实施。8.1打造本合同段“管理品质”为了提升本合同段的工程管理水平，本合同段将围绕以下几个方面进行本合同段“管理品质”的开展工作。1、制度化管理为了保证本合同段能够顺利的开展打造“品质工程”活动，将全面推行制度化管理，以制度为手段，切实落实各项任务指标，从而实现“制度管人，规范做事”。根据本合同段的实际管理情况，主要的制度内容包括员部门规章-5-制度、部门人员职责制度、、台账管理制度、考核制度、工作任务量化制度、质量、安全、环保、技术、标准化施工等制度。以上这些制度的编制工作已经启动，本合同段将在实施过程中不断修改和补充，确保制度的真实性、适用性和可操作性。2、精细化管理为了实现本合同段管理由“粗犷式管理”向“精细化管理”的转变，将深入学习“6S”管理理念，切实做到整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。为了深入贯彻“6S”管理方针，现场具体落实相关要求。本合同段将通过制定相关的制度规范现场人员的行为，保证施工现场的清洁。根据现场的实际情况，将通过奖惩的方式来进行管理。对满足规范要求的行为，坚决予以处罚，抵制消极行为。对达到要求行为的组织和个人，将予以奖励，从而提高其积极性。3、信息化管理为了改变传统的管理方式，本合同段将大力推进信息化管理工作。根据相关的要求，将引进公路工程智慧质量安全管理平台、交通工程建设安全生产标准化信息管理系统、VR安全生产培训系统和BIM等管理系统。在本合同段的日常工作交流中，将利用QQ、微信等交流软件，创建一个交流平台，实现内业与外业的信息的快速传递。为了保证管理负责人随时随地掌握重难点工程的信息，本合同段将在桥梁施工现场、梁板预制场、拌合站、钢筋加工场、小型构件预制场、哨房隧道、石卡拉隧道、茶嘎特长隧道和哨坪特长隧道的出入口等进行视频监控，从而远程操控。在隧道口处设置统一的门禁系统，刷卡进出洞，每天对进出洞人员名单进行排查闭合。每位管理人员、施工人员都配有带GPS定位的安全帽，每天进洞前检查GPS打开情况，每位工人确认GPS定位器-6-信号完好且电量充足的情况下才允许进洞。为了方便拌合站的管理，在拌合站合适的位置将安装led显示屏，拌合站将会把每天的相关信息进行发布，从而实现拌合站管理的信息化。对于主线战河互通立交、茶嘎特长隧道和哨坪特长隧道等重点控制性工程，本合同段将利用BIM技术建立可视化模型，通过三维推演优化施工方案和技术交底，实现质量、安全、进度协同管理。本合同段也将建立安全体验馆和引进VR安全生产培训系统，通过对施工现场安全模拟，规范劳务班组的安全行为，提高其安全意识。按照总承包管理部的规划，安全体验馆和VR安全体验馆将建在总承包管理部项目部。4、班组规范化管理为了规范施工班组的施工行为，提高施工操作技术水平。本合同段将以“首件工程”为依托，切实开展相关的管理活动。专业队伍进场后，必须进行相应的首件工程施工，总承包管理部施工负责人在现场对首件工程施工进行过程监控，将从安全操作、工艺技能等方面进行判定，不合格则重新进行施工。首件工程如果3次不合格，总承包管理部将采用“清退制”，直接更换专业队伍。本合同段将规范现场施工人员的着装，按照要求，现场施工作业人员必须按实际工作，必须穿统一的制服、佩戴工种臂章、头戴安全帽、身穿反光衣、穿防滑鞋或劳保鞋等。本合同段将加强专业队伍的安全意识，在专业施工队伍进场后，首先将进行安全岗前培训，并进行详细的安全交底。为了推进专业施工队伍的施工标准化，本合同段将对现场标准化操作过程进行视频化。对现场符合标准化施工操作过程进行视屏录制，同时也可以放映其他较好的标准化视频，通过视频教育进行标准化施工的推广。通过建立激励考