施工组织架构人员表

301、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：序号职位岗位职责1总负责全面负责工程的各项管理工作，包括人员调配、进度协调、经费统筹、品质保证，保证工程按期按质按量完成。2项目经理1、对项目的技术、质量安全、工程进度、产品保护及经济核算等工作负责。2、主编项目工程总体计划，月施工计划，月检总体计划。3、按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工，组织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写相关表格，对施工过程出现不合格及时处理，确保工程质量。4、对施工全过程进行系统的管理，严格按照国家及上级主管部门的安全规定，提供适宜的施工环境。5、若施工过程出现紧急情况，项目经理应立即做出处理，按故障程度分级上报有关部门。3技术负责1、认真贯彻执行各项专业技术和标准以及技术规定，并指导施工。2、制定工程施工工艺流程。3、负责制定特殊工艺的作业技术方案措施。4、根据工程性质特点，编制施工组织计划，认真做好施工技术交底。5、负责监控质量指标。组织验收，整理施工资料及记录。4现场负责1、负责现场施工队伍的管理。2、负责协调现场的安装进度、保证工程按计划进行。3、负责收集现场的生产数据，汇集整理后交付工程下单生产。4、负责处理工地所出现的产品质量服务工作。5、负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调，保证施工工作的正常进行。315品质员负责工程质检、监督和管理，对项目经理负责。严格按施工规范及验评标准对项目工程进行验评，确保工程质量。对符合要求的分项工作应限期整改。把好工程质量关，发现质量事故及时上报项目经理处理工作。6安全员负责施工现场的施工安全管理工作。7仓管员负责所有到场物品的数量统计，及物品的管理工作。8施工员负责产品的安装工作。熟悉图纸，参加图纸会审，严格按图施工。负责对施工现场各项技术质量、安全交底。编制日施工计划，认真做好施工现场管理。对施工过程出现的变故、工作量的增减，做好相应鉴证。2、施工管理①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。32③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。⑤不准在工地随意吸烟、大小便。⑥不准携带与工作无关的人员入场。4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。5、实施精细化管理施工资料整理措施①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成；②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表；③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；④每周五12点前提供周工程简报，内含本周工程质量、进度和材料采购情况分析，以及下周进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下周度材料采购进场计划表，上周未完成工程及补救措施，贵司每周应呈交两套工程进度电子照片，并在经批准的不同位置定期拍摄，每张照片都应标上相应的拍摄日期和简要文字说明，要求每周呈交的每套照片最多不超过12张，其中至少有两张是分别以两个不同的固定位置拍摄的最能体现本工程特点的全貌照片。⑤与工程同步建立一户一档影像照片资料库及通过竣工验收的户型验收合格证等移交过程资料档案。6、人员调配计划（见附表1）：7、项目人员配置（见附表2）。33表1人员调配计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况现场测量图纸设计零部件加工组装底漆油漆面漆油漆安装运输测量技工5人设计师1人助理设计师2人木工技工150人装配技工150人油漆技工250人油漆技工150人安装技工100人品质员1人1人1人1人1人物流公司1个34表2项目人员配置姓名职位联系电话主要职责鲍钢副总经理13735382268负责全面协调工作潘新峰工程技术部经理15068973010负责设计组织实施、方案出具董冠峰项目经理15957543826负责协调现场工作张连奎技术负责13757535575负责设计方案的实施陶小洋现场负责13456521868负责产品安装的实施王国民工程管理部经理15068559593负责产品运输与安装卢赛生产厂长0575-83000619负责生产全面协调工作刘伟生产技术部经理0575-83000608负责生产技术工作任远财计划物控部经理0575-83000620负责生产协调工作黄炜木工车间主任0575-83000621负责白坯加工组织实施李远志油工车间主任0575-83000621负责产品油漆组织实施35项目经理个人简历姓名董冠锋性别男出生年月1984．10民族汉政治面貌身高175学制学历户籍河南专业现场管理职称高级工程师个人履历时间单位经历2002-2009金隅集团北京市木材厂中南海、中央电视台、中央文献、中科院动物研究所、北京国家电网、北大留学生公寓、北大图书馆、国家奥林匹克体育中心等木作安装现场负责2009-至今图森木业有限公司上海漕河泾酒店、绍兴玉兰花园、杭州西溪诚园、上海中海紫御豪庭等项目木作安装现场负责联系方式通讯地址浙江省嵊州市兴盛街818号联系电话[e-mail]邮编31240036技术负责个人简历姓名张连奎性别男出生年月1980．10民族汉政治面貌身高170学制三年学历大专户籍浙江专业建筑施工与管理职称主任设计师个人履历时间单位经历2002-2004杭州天鼎家具有限公司主要以松木、杉木等实木为主材，北欧风格，外贸出口活动家具的工艺结构设计,第八届中国国际家具展（上海）展厅设计2004-2007浙江福盛家具制造有限公司新古典民用活动家具、现代办公家具、五星级酒店活动家具等方案设计，第十二届中国国际家具展（上海）展厅设计2008-至今图森木业有限公司嵊州袁公馆、无锡常工城尚城、常州新城首府、绿城南京玫瑰园、绿城温州鹿城广场、杭州东方君悦、杭州赛丽绿城丽园、绿城临平玉园、温州中梁首府、绿城百大庆春广场、温州中梁滨江首府、上海中海紫御豪庭等项目木作技术负责深化下单联系方式通讯地址浙江省嵊州市兴盛街818号联系电话[e-mail]邮编31240037现场负责个人简历姓名陶小洋性别男出生年月1970．12民族汉政治面貌身高180学制学历户籍浙江专业现场管理毕业学校高级工程师个人履历时间单位经历2008-2012图森木业有限公司参与济南全运村、温州鹿城广场、杭州雪峰（水岸枫庭）、杭州西溪天堂酒店、慈溪玫瑰园、南京玫瑰园别墅、上海中海紫御豪庭等工程项目管理联系方式通讯地址浙江省嵊州市兴盛街818号联系电话[e-mail]邮编312400