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xx公司工程质量管理提升年QC小组实施方案编制：审核：核准：批准：年月4分析原因5确定主要原因6制定对策7按对策实施8检查效果目标未达到目标达到9制定巩固措施10总结和下一步打算1选择课题2现状调查3设定目标4分析原因5确定主要原因6制定对策7按对策实施8检查效果目标未达到目标达到9制定巩固措施10总结和下一步打算1选择课题2现状调查3设定目标XX公司工程质量管理提升年实施方案XX公司为响应集团公司2018年开展工程质量安全提升年活动的要求，认真贯彻集团公司质量方针，增强质量管理意识，强化过程质量管控，提升公司品牌形象的指导方针，现成立XX公司工程质量管理提升年QC小组。组长：副组长：组员：背景：沥青路面维修质量直接关系到行车舒适度，公司信誉度，社会影响度，群众满意度，在以往的路面坑塘修补中路面修补的平整度不够，保质期不长，所以XX公司QC小组决定以提高公路沥青路面维修平整度，提高路面维修管理水平为课题，遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学方法，遵照QC活动程序图，现制定如下实施方案：QC活动程序图APCDXX公司QC小组活动实施工作计划序号工作内容责任人计划完成时间采用方法备注1成立QC小组，确定小组成员及职责分工，按工作计划实施2制订详细的工作计划，确定各阶段、步骤的完成时间和责任人3选择课题沥青路面维修平整度4现状调查对问题的现状进行调查，将收集道的数据、信息进行整理、分析调查表5设定目标根据调查的情况和分析结果，制订改进的目标水平对比法6分析原因针对问题点组织进行原因分析，主要从人、机、料、法、环、测六个方面（即5M1E）作为出发点进行考虑因果图、关联图7确定主要原因列出影响问题的诸多原因，再从中筛选出主要的原因。确认主要原因采用：调查分析和现场检查验证的方法调查表、散布图8制定对策a、提出解决办法；b、研究、分析确定所采取的对策；c、按“5W1E”原则制订改进对策表PDPC法9按对策实施相关责任人按改进计划表实施，做好相应记录PDPC法10检查效果将改进后改进前的进行对比，查验是否有所改进，并达到了设定的目标水平对比法、调查表11制订巩固措施将有效的措施纳入有关程序、作业指导书和工艺、规范或相关管理制度中，并按新的要求严格实施。12总结和下一步打算对活动进行评估和总结，作出取得的成果和尚需进一步改进的方面13整理QC小组活动资料，上报公司和集团公司