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xxx（研究院）财务工作始终按照财会相关法律法规及xxx（研究院）章程制度的要求合法合规开展，并以5A级社会组织等级标准执行财务管理相关制度，为研究院各项业务活动开展提供强有力的支撑。一是以流程优化、系统固话为抓手，着力提升财务工作的信息化支撑能力。xxx（研究院）财务制度完善、管理严格、执行到位，相应制定了《xxx（研究院）财务管理制度》、《xxx（研究院）行政管理办法》、《xxx（研究院）财务票据管理制度》、《xxx（研究院）财务人员管理制度》、《xxx（研究院）财务支出审批制度》等十项财务制度。二是以推行会计核算标准化为抓手，快速提升财务信息支持服务能力。xxx（研究院）会计核算科学合规，严格按照《民间非营利组织会计制度》的要求设置会计科目，会计报表内容完整、数字真实、准确无误，使用标准财务管理软件进行电算化核算。财务票据按有关票据法律法规规定使用。会计档案管理有序，资料齐备。三是以完善全面预算、绩效考核为抓手，提升财务在xxx（研究院）营运中的综合管控能力。xxx（研究院）按照预算先行原则，执行年度资金总预算、各项目活动总预算、单个活动预算等程序；执行财务人员内部沟通协调、财务部门与其他部门沟通协调机制等；实行半年度、年度绩效考核制度。四是以财务队伍建设为抓手，着力提升财务工作的体制机制保障能力。xxx（研究院）财务部门职责清晰，部门岗位设置科学，会计、出纳岗位分设，财务人员有相应的管理制度，并提供专业培训，尊重人才，重视人才，多举措保障财务人员各项权益。五是以资产规范管理、落实资源资产一体化为抓手，着力提升资产全生命周期营运管理能力。资金支出管理制度健全，审批手续严明、实际操作规范。固定资产有建档备案，有专门的人员负责保管，无形资产建档造册，记录清晰；xxx（研究院）每一笔收入均按要求纳入法人账簿，经费来源明晰，无任何违背政策法规的行为。六是以深化项目管理、加强财务分析工作为抓手，提升财务工作对xxx（研究院）营运决策的支撑能力。财务工作贯穿xxx（研究院）项目实施全过程，预算报销都严格把控；通过项目中期末期评估财务报告分析完善项目预算管理。法人离任审计和年度财务审计按要求执行，针对报告财务提出相关建议。每年都有向理事会报告年度财务收支情况事项的议程，每年自觉按照规定完成年检手续。