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1、内容完整性和编制水平（一）项目概况与招标范围建设地点：建设规模：道路工程、便道工程、道路工程沟盖板、广场、路灯、池塘、绿化工程、村民公共活动室土建及电气招标范围：工程量清单及图纸所含全部内容（二）编制原则1、严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程的特点组织施工；主体工程与附属、辅助工程施工相结合，在确保工程质量的前提下尽量缩短工期。2、合理安排施工顺序，做到布局合理，重点突出；科学组织，平行作业；全面展开，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工、待工现象，确保施工连续、均衡、有序的进行。3、贯彻多层次技术结构和技术措施，在施工组织中，利用先进技术和施工手段促进技术进步。4、严格施工管理，开展创卫生产，从施工方法及施工技术方面入手，采取措施保护环境，减少污染。慎重考虑主要项目的施工方法与施工顺序，创标准化施工现场。5、因地制宜，积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺。（三）编制目的为本工程的实施性施工组织设计提供完整的纲领性文件，用以指导本工程的施工管理，并确保能够优质、高效、安全、文明地完成本工程施工任务。（四）质量控制目标本工程质量目标：合格。（五）建设工期目标我公司经过精心组织、合理调配，确定本工程工期为日历天。（六）安全施工目标本工程的安全施工目标按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），保证项目达标，争创“全国文明标准化工地”，不发生任何人员伤亡事故。（七）文明施工目标确保文明施工，减少施工噪音和环境污染，争创“全国文明施工工地”。2、施工方案与技术措施在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。施工前，我们将组建项目经理部在公司总部的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由公司总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中，公司总部管理层由企业法人、项目主管（项目指挥长）及公司各职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目领导层和项目管理层组成。公司总部管理层由企业法人授权委托，在项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保公司总部决策的落实。与项目有直接业务联系的主要职能部门有质量、安全、技术、财务、经营预算、材料、动力等。现场管理层a、项目领导层由一名项目经理、一名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。b、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、材料设备部、综合办公室等三部一室，负责项目各项工作的具体实施。工作分配与管理责任划分项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：项目经理主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。履行总包管理责任，审批各分包施工单位的施工组织计划，并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各分包施工单位的施工方案，并协调各分包施工单位之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。工程技术部在项目总工程师领导下工作，具体负责项目的技术管理、计量、试验、测量、资料整理及施工生产工作。技术管理的主要职责是：在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。对各分包施工单位的施工方案进行审核检查，协调各分包施工单位施工方案上的矛盾冲突。对各专业分包施工单位进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，我们将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，并要求各专业分包单位也配备专职的计量管理人员，开展计量工作。质量安全部施工质量及安全的管理职责有：按质量文件与合同要求，对工程质量实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；负责对各分包施工单位的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。材料设备部按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。综合办公室`负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理。施工作业层的组织施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择施工作业层操作人员时的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。本工程施工作业层划分为三大类：第一类为专业化较强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、电焊工等，这些人员均为我司参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗证的人员。这些人员按工种或工作性质分成若干个施工班组。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。所有这些人员按工种和施工对象分成若干个施工班组或队。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，主要负责施工现场内的卫生、材料搬运、土石方开挖、回填等工作，组成普工班。村民公共活动室土建及电气、广场、路灯、池塘、绿化工程施工工艺流程本工程根据施工阶段区域的划分，按照先地下后地上，先主体后装修，平面分区，立面分层，区段流水作业，各专业工序穿插进行的原则，首先进行土石方开挖，垫层适时跟进，独立基础、条形基础和上部主体结构按顺序从下而上依次进行，砌体围护工程适时插入；抹灰、装饰工程在中间验收后开始施工；楼地面工程及门窗安装随装饰工程适时插入；安装工程预留、预埋、设备安装和调试穿插于整个工程施工阶段；竖向工程在外墙施工完成后进行。施工准备施工技术准备施工图设计技术交底及图纸会审组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。施工图深化设计由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审工作，以便了解设计意图，做到准确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。并针对设计提出合理化建议，阐明我方对施工技术工艺的新观点。进行图纸自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握图纸中的细节，并找出图纸中的矛盾和错误之处及设计不合理之处。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。图纸、规范、标准、国集等。根据施工图纸，在施工准备阶段核实其所要求的规范、标准、国集等技术资料，并收集。设备及器具本工程所需相应测量设备与器具，如下表：序号名称数量已有或暂无1经纬仪1台已有2S3型水准仪1台已有3塔尺1柄已有4大、中、小线锤各2个已有550m钢卷尺2把已有6100公斤台秤1台已有测量基准线交底、复测及验收与建设单位办理控制点移交手续，现场交接引测点位，填制“施工测量控制点记录表”。根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。现场准备工程轴线控制网测量定位及控制点的保护根据甲方提供的测量定位点，结合本工程的特点，确定本建筑物的首级测量控制网。首级控制网以主轴线作为主要控制轴线，在各建筑物周边坚固位置作好标记，作为校核依据。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。为保证测量时视线的畅通无阻，在平行各轴线2m的位置建立控制线。为了方便地上工程的施工测量，轴线控制点布置在基坑外的平面上，并保护好各控制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。控制点的布设应保证在施工过程中的相互通视，尽可能设在稳定的建筑物、道路或其他构筑物上，当控制点所处位置无上述工程设施需直接设在现场地面时，按下图进行：按上图所示方法埋设控制点时，基坑应挖至老土层，并且在平面控制网布设完后应间隔一段时间待控制点稳定后再进行高程联测布置高程控制网。临时供水、供电、排水根据招标文件，电源已布至用地红线内，施工方自己在场地内打井解决施工用水以及生活用水。我们已在施工平面布置图中就现场的给水、排水管线作了布置，施工准备阶段我们将按平面布置的要求管线敷设，保证满足施工生产、生活需要。大型设备暂设生产设施根据本工程的特点，拟在本工程中使用的大型机械为：龙门吊三台主要用于主体结构的施工和混凝土的垂直运输问题。另外，还要配备JZ350型搅拌站三座。根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。各种资源准备劳动力需用量及进场计划专业施工队伍的组建根据施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务的分配。本工程建筑面积大，作业面大，为便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。根据整个工程具体情况，按专业分区段组建施工队伍。（1）普工班负责土石方的开挖、材料的运输、文明施工；（2）钢筋班组建一个施工班组，分别负责三个施工区域的钢筋制作、绑扎；（3）木工班组建两个施工班组，分别负三个施工区域的模板支设和拆除；（4）混凝土班组建一个班组，负责工程所有混凝土拌制浇筑任务；（5）瓦工班组建梁个施工班组，分别负责三个施工区域的砌体施工；（6）装修班按油漆涂料、抹灰、地砖墙砖镶贴等专业分别组建三个施工班组，分别负责五个施工区域的施工；（7）架子班组建一个班组，负责所有落地式脚手架的搭拆与维护。（8）防水班组建一个施工班组；（9）机电安装工程作业队本工程的机电安装工程将根据专业特点组成如管道班、给排水班、机电电工班、通风班等班组，各自组建一个班组。劳动力计划表与劳动力计划直方图为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要，组织足够的劳动力投入生产。劳动力配置计划