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第12章项目采购管理1，以下关于固定总价合同的说法，正确的是()。A.价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险B.买方不需要准确定义所需采购的产品或服务C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加D.如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格2.以下都是合同提前终止的原因，除了()。A.双方协商一致B.买方为了自己的便利C.一方违约D.项目完工3.在正式采购前，供应商选择分析可以通过以下几个维度进行，哪个不是选择的方法？A.昀低成本B.仅凭资质C.独有资源D.沟通方法4.在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一定的费用作为卖方的()。A.管理费B.固定成本C.间接成本D.利润5.项目采购管理是围绕以下哪项进行的?()A.采购文件B.建议书C.合同D.建议邀请书6.基于服务需求的采购，将供应商提供的服务看做是一种拟采购对象，这时候所使用的文件名称常称作()。A.履约文件B.工作大纲TORC.工作包D.工作说明书7.投标人会议通常在什么时候举行?()A.规划采购管理阶段B.实施采购阶段C.卖方选择阶段D.控制采购阶段8.根据买方在项目采购圈中的不同位置，买方也可以称为以下各项，除了()。A.雇主(Client)B.承包商(Contractor)C.客户(Customer)D.投标人(Bidder)9.从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方昀重要的工作是什么?()A.确定合同总价B.处理合同执行过程中的变更C.定义被采购产品或服务的范围D.监督卖方控制成本的积极性10.以下关于工料合同的说法都是正确的，除了()。A.工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点B.按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润C.买方没有明确规定合同的总价值D.在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定11.你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书，以便每个人都能理解。你此时正处在下列哪个过程?()A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购12.你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布?()A.买方的高级管理层B.买方的项目团队C.买方的采购管理员D.项目发起人13.如果承包工作所花的成本比估算金额多，项目经理所在公司和供应商必须按照事先确定的成本分摊公式分摊这些成本。这种合同类型称为？A.成本加固定费用合同B.成本加激励费用合同C.成本加奖励费用合同D.工料合同14.你们正处于编制采购文件的过程中。如果打算以价格为基础来选择卖方，那么采购文件可以使用下列名称，除了()。A.投标邀请书B.报价邀请书C.建议邀请书D.投标通知15.以下哪个文件中会包含关于合同所需产品或服务的详细属性?()A.采购工作说明书(SOW)B.项目章程C.工作分解结构(WBS)D.范围管理计划16.以下关于采购工作说明书的说法都是正确的，除了()。A.详细描述拟采购的对象，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供B.详细描述拟采购的对象，以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础C.为了保证采购工作的严肃性，采购工作说明书一旦发出，就不能更改D.每次进行采购，都需要编制采购工作说明书17.采购审计()。A.识别卖方工作流程或可交付成果中的不足之处B.识别项目活动是否符合组织和项目的相关方针、方法及流程C.检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性D.对从规划采购管理到控制采购的所有采购过程进行结构化审查18.如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算，则可能表明以下所有，除了()。A.潜在卖方没有全面响应采购工作说明书B.潜在卖方误解了采购工作说明书C.采购工作说明书有缺陷D.如果该潜在卖方中标，就可以为买方节约大量成本19.以下各项都是规划采购管理过程的输出，除了()。A.采购管理计划B.采购策略C.建议书D．供方选择标准20.项目经理希望考虑内部开发项目还是将工作包给第三方承包商。项目经理接下来应执行下列哪一项？A.成本效益分析B.自制或外购分析C.SWOT分析D.卖方投标分析21.通常，买方比较喜欢的合同类型是()。A.固定总价合同B.成本补偿合同C.单价合同D.工料合同22.你正在考虑向新客户提供有偿咨询服务，这种情况下你的风险昀低的合同类型是()A.固定总价合同B.工料合同C.成本加固定费用合同D.成本加激励费用合同23.某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为100000美元，并按10％提取利润。合同实施结束时，实际成本是110000美元，那么昀终的合同价格是多少?()A.120000美元B.121000美元C.110000美元D.算不出来24.采购审计的主要目的是()。A.验证卖方工作过程或可交付物的一致性B.审查采购过程的有效性，以便对相关人员给予奖惩C.鉴别可供以后采购借鉴的经验教训D.确定合同双方是否认真履行了各自义务25.实施采购过程包括下列所有工作，除了()。A.编制采购文件B.获取卖方建议书C.建议书评价D.确定中标者并授予合同26.可以在总价合同中加入经济价格调整条款，以便应对()。A.工作范围变更的风险B.现场条件变化的风险C.通货膨胀的风险D.生产效率低下的风险27.项目出项了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情况下，你可能使用下列哪种合同?()A.固定总价合同B.总价加激励费用合同C.总价加经济价格调整合同D.工料合同28.在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且()。A.向卖方支付一笔固定的费用B.就成本节约部分，按事先确定的分享比例，与卖方分享C.基于买方对卖方绩效的主观判断，向卖方支付利润D.在不超过昀高限额的情况下，按合理标准向卖方支付利润29.项目经理决定选择分包商完成项目中的部分可交付成果，分包商履约可能需要几年的时间。双方约定采购合同的总价为履行合同所发生的成本加上一定百分比的费用，并且不考虑供应商的绩效。他们之间采用的是什么合同类型？A.成本加奖励合同B.工料合同C.成本加固定费用合同D.总价加经济价格调整合同30.买方向卖方提供了项目的工作范围。项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动？A.实施采购B.规划采购管理C.控制采购D.结束采购31.项目组正在查看有关交付方法，合同支付类型，采购阶段等信息，他们正在查看()。A.采购管理计划B.采购策略C.招标文件D.采购工作说明书32.哪个文件包含关于合同所需产品或服务的详细属性()。A.采购管理计划B.采购策略C.招标文件D.采购工作说明书33.对索赔和争议的处理，哪个顺序昀好()。A.调解，谈判，起诉B.谈判，调解，起诉C.起诉，调解，谈判D.调解，起诉，谈判34.供方选择标准()。A.通常在实施采购过程中制定B.必须是客观的标准C.通常局限于价格D.可以用包括价格在内的多种标准对卖方建议书进行打分35一名新项目经理即将第一次参加投标人会议。他向你询问关于投标人会议的注意事项。你可以给他的昀好建议是()。A限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题B.防止参会者私下向买方提问，因为他们可能不愿意当着竞争对手的面提问C.项目经理不需要参加投标人会议，只需采购管理员参加D.设法获得每个参会者的机密信息36.以下哪个不是控制采购过程的输出?()A.结束的采购B.工作绩效信息C.采购文档更新D.更新的建议书37.关于结束的采购，以下说法错误的是()。A.属于控制采购过程的输出B.结束的采购中通常不再有未决索赔或发票C.项目管理团队可以在结束采购之后批准所有的可交付成果D.结束采购中应该确认全部款项已经付清38.资源日历是以下哪个过程的输出?()A.估算活动资源B.实施采购C.制订进度计划D.获取资源39.成本补偿合同的特点是()。A.买方向卖方支付实际成本，外加一笔管理费用B.买方向卖方支付实际成本，外加一笔利润C.买方向卖方支付实际成本，外加一笔杂项费用D.买方向卖方支付实际成本，外加一笔奖金40.在哪种合同下，买方昀需要准确地定义拟采购的产品、服务或成果?()A.总价合同B.单价合同C.工料合同D.成本补偿合同参考答案及解析1.A.价格固定的前提条件是：工作范围不变。如果工作范围变了，通常可调整合同价格。B.要使用固定总价合同，买方必须准确定义所要采购的产品或服务。C.买方承担工作范围变更引起的成本增加，但是，合同履行不好(如卖方成本控制不力)导致的成本增加，应该由卖方承担。D.正确答案。工作范围发生了变更，可以相应调整合同价格。考点与答题技巧：固定总价合同。2.A.在合同工作完成前，双方可协商一致结束合同。B.买方可以仅仅为了自己的便利，而宣布提前解除合同。这种情况下，买方应给予卖方相应的赔偿。C.尽管并不是任何违约都会导致合同提前终止，但是重大违约的确会导致合同提前终止。当然，对什么是重大违约，没有统一的客观标准。D.正确答案。项目完工不属于提前终止，而是合同正常终止。考点与答题技巧：合同提前终止的原因。3.正确答案：D。考点：供方选择分析中根据买方的情况，可以选择多个维度来选择供应商。4.A.成本补偿合同下的“费用(Fee)”包括除可报销成本以外的一切费用和利润，其中主要是利润。卖方的管理费通常是可报销成本。B.固定成本通常是可报销成本。C.间接成本通常是可报销成本。D.正确答案。买方向卖方支付这部分费用，作为卖方的利润。在成本加固定费用合同下，这部分费用是固定的；在成本加激励费用合同下，按合同中规定的方法计算这部分费用；而在成本加奖励费用合同下，这部分费用完全取决于买方的主观意愿。考点与答题技巧：成本补偿合同。5.A.采购文件用于征求潜在卖方的建议书，是规划采购管理过程输出之一，是签订合同的基础之一。在招投标中，采购文件就是招标文件。B.建议书是潜在卖方为与买方签订合同而发出的要约，在招投标中，是投标文件。C.正确答案。采购管理是围绕合同展开的。在合同签订之前的工作，都是为了签合同；在合同签订之后，则是执行和管理合同；昀后，需要对合同进行收尾。D.建议邀请书是采购文件的代名词。也可以说建议邀请书是采购文件的一种。考点与答题技巧：项目采购管理与合同。6正确答案：B。考点：工作大纲是采购说明书的一种，采购工作说明书一般是实物资源的采购，但购买外部服务通常用工作大纲来替代采购工作说明书。7A.规划采购管理阶段尚没有投标人。B.正确答案。实施采购过程中，召开投标人会议来澄清潜在卖方对采购文件的疑问，并使潜在卖方有机会考察现场。投标人会议是在潜在卖方购买采购文件之后、正式投标之前，由买方召集的一个正式会议。C.在PMBOK○R指南中不存在卖方选择阶段。卖方选择是在实施采购过程中完成的。D.控制采购是在合同签订以后进行的，此时，中标的投标人已经成为真正的卖方。考点与答题技巧：实施采购过程与投标人会议。8.A.这是对买方的称呼。采购过程中，雇主通过支付金钱获得产品、服务或成果。B.承包商也会成为买方，承包商也需要支付金钱从外部购买产品或服务，如采购施工材料和施工人员。C.客户是对买方的称呼，在采购过程中，客户负责支付金钱，卖方负责提供产品或服务。D.正确答案。投标人是潜在的卖方。考点与答题技巧：在项目采购管理中，对买方的其他称呼。9A.合同总价不是由买方单方面确定的。B.采用固定总价合同的项目，通常工作范围清楚明确，合同执行中的变更就很少。C.正确答案。只有工作范围非常清楚的采购，才能用固定总价合同。D.在固定总价合同下，卖方有很高的积极性控制项目成本，不需买方监督。考点与答题技巧：固定总价合同。10.A.工料合同按项目工作所花费的实际工时数和材料数，按事先确定的单位工时费用标准和单位材料费标准进行付款。从工作量上讲，工料合同具有成本补偿合同的特点；从单价固定上讲，工料合同具有总价合同的特点。B.正确答案。这是成本补偿合同。C.由于工作量是放开的，所以无法明确规定合同的总价。D.由于缺少准确的工作说明书，采购的数量也就没有准确规定。考点与答题技巧：