太重集团有限公司固定资产管理存在的问题对策分析

2016届本科毕业设计（论文）太重集团有限公司固定资产管理存在的问题及对策分析ProblemsandCountermeasuresoffixedassetsmanagementinheavygrouplimitedcompany学院：商学院专业班级：财务管理1203姓名：周左云学号：120104040356指导教师：侯宝珍讲师完成时间：2016年3月20日二〇一六年三月论文题目：太重集团有限公司固定资产管理存在的问题及对策分析专业：财务管理学生：周左云签名：指导教师：侯宝珍签名：摘要固定资产管理是企业管理的重要内容，特别对制造业而言，固定资产管理关系到企业的生存和发展。制造业只有不断提高固定资产管理水平，才能在竞争日益激励的市场中保持优势。企业一味地追求经济效益，却忽视了自身对部分资源的充分利用。而固定资产作为企业最基础的物质资源，它在管理中所产生的一系列问题都应该得到企业的重视，这使得企业在固定资产管理的过程中面临着较大的困难。本文以太重集团的固定资产管理问题分析作为切入点，对其固体资产管理过程中产生的问题的成因进行分析，结合理论联系实际，针对这些问题并提出了企业管理固定资产的有效策略，以提高经济效益为目的，从而实施有效的管理措施，确保企业获得持续的成长和发展。关键词：太重集团；固定资产；固定资产管理Title:ProblemsandCountermeasuresoffixedassetsmanagementinheavygrouplimitedcompanyMajor:FinancialManagementName:ZhouZuoyunSignature:Supervisor:HouBaozhengSignature:ABSTRACTIFixedassetsmanagementisanimportantpartofenterprisemanagement,especiallyforthemanufacturingindustry,themanagementoffixedassetsrelatedtothesurvivalanddevelopmentofenterprises.Themanufacturingindustrymustconstantlyimprovethefixedassetsmanagementlevel,inordertomaintaintheadvantageinfiercecompetitioninthemarket.Companiesblindlypursueeconomicbenefits,buttheyignoretheirownpartofthefulluseoftheresource.Andfixedassetsasthemostbasicmaterialresources,aseriesofproblemsinthemanagementofitshouldbetheattentionofenterprises,whichmakesenterprisesintheprocessoffixedassetsmanagementintheanalysisoffacinggreaterdifficulties.Themanagementoffixedassetstakingheavygroupasastartingpoint,toanalyzethecausesoftheproblemsintheprocessofsolidassetmanagement,combiningtheorywithpractice,tosolvetheseproblemsandputforwardtheeffectivestrategiesofenterprisefixedassetsmanagement,toimproveeconomicefficiency,inordertoimplementeffectivemanagementmeasures,toensurethatenterprisesobtaingrowthandsustainabledevelopment.Keywords：Thegroupistooheavy;Fixedassets;Fixedassetsmanagement目录前言...................................................................................................................11.固定资产管理相关理论概述...........................................................................11.1固定资产的特征...................................................................................11.2固定资产管理的意义............................................................................22太重集团固定资产管理存在的问题...............................................................22.1太重集团简介.......................................................................................32.2太重集团固定资产的构成....................................................................42.3太重集团固定资产管理存在的问题......................................................52.3.1固定资产管理职责划分不清........................................................52.3.2固定资产闲置浪费严重................................................................72.3.3固定资产账实不符.......................................................................72.3.4固定资产管理方法落后................................................................83太重集团固定资产管理工作中存在问题的成因分析.....................................93.1高层管理人员对固定资产管理意识淡薄...............................................93.2固定资产盲目购置，没有合理的预算..................................................93.3固定资产日常管理松散.......................................................................103.4固定资产管理信息技术匮乏................................................................104太重集团固定资产管理改进措施.................................................................114.1提高高层管理人员对固定资产的管理意识.........................................114.2改进固定资产投资预算过程................................................................114.3完善固定资产日常管理.......................................................................124.4加强固定资产管理信息化建设............................................................12结语.................................................................................................................13参考文献..........................................................................................................14致谢.................................................................................................................15西安外事学院本科毕业设计（论文）1前言改革开放以来，我国经济经历了一个快速发展的时期，很多企业资产规模快速扩张，从中小型企业发展成大型企业。但是，我国企业规模的快速扩张往往是粗放型增长，资产管理水平并未随着规模的扩张快速提升。对制造业而言，固定资产是企业资产非常重要的组成部分，是企业生产活动赖以进行的基础，固定资产管理是制造业企业管理重要的内容，固定资产管理效率和效益直接关系到整个企业的竞争力。然而，我国包括制造业在内的企业固定资产管理水平不高，现代化的资产管理技术和手段并未广泛应用，很多企业仍然保留着传统的资产管理方式，既浪费了大量的人力、物力和财力，也制约了企业整体管理水平的提升。因此，对企业固定资产管理进行研究，解决固定资产管理中存在的问题非常必要。太重集团是我国重型制造业的龙头企业，经历了六十多年的发展，已经成为我国重型制造业的标杆企业。对重型机械制造行业而言，固定资产占总资产的比重较大，是企业核心竞争力的组成部分，拥有先进的机械设备、电子设备的重型机械制造企业，就等于拥有较强的生产能力。本文以太重集团为研究样本，阐述了固定资产内涵、特征及理论基础，指出太重集团固定资产管理现状，分析其固定资产管理存在的问题，并一一提出了固定资产管理改进措施，对太重集团及同类企业具有一定的借鉴意义。1.固定资产管理相关理论概述1.1固定资产的特征固定资产表现出不同的特性，为方便企业做出最科学的资产管理决策，需对固定资产的特点进行认真分析。固定资产具有以下特点：①固定资产是有形资产。固定资产顾名思义是有形的实物，这是与无形资产最大的区别，无形资产虽然能为企业生产产品、使用寿命超过会计期间，符合固定资产的其他特征，周左云：太重集团有限公司固定资产管理存在的问题及对策分析2但是由于没有实物形态也不能归为固定资产。②资产的回收期长。固定资产投资规模一般较大，大部分是购买土地、建设厂房或者购入设备等基础性投资，一般属于企业大型投资活动，一旦实施所形成的企业资产，往往需要几年甚至更长时间才能收回成本。固定资产投资关系到企业生产经营方向，与企业发展密切相关，在很大程度上成为决定企业成败的关键点，所以，固定资产投资一定秉承谨慎原则，投资前进行详细的调查、分析和论证。③固定资产的流动性差。固定资产固定性好，流动性很差，一旦投资变现就非常困难，因此，固定资产在投资建设前就被企业赋予了特殊的目的和用途，很难再改变其用途，出售和出租都会受到限制。同时，厂房、大型设备等固定资产具有地点固定的特点，出售固定资产需要买方在特定范围内实现，很容易