长春项目全策划结构思路

长春项目全策划结构思路一、宏观市场研究I、区域现状及其趋势判断1、宏观经济运行状况：（1）国内生产总值（2）固定资产投资总额（3）各产业比率、人口、收入（4）社会消费特征及恩格尔系数（5）宏观购房金融政策：货币政策、利率、房地产按揭政策（6）项目建设成本基础数据；2、项目所在地政府相关的政策法规和城市发展方向：（1）东北区域经济政策改变（2）政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规（3）政府关于商品住宅、市政规划等开发的政策法规（4）通过城市规划、开发方向或政府扶持以确定城市发展方向，及其对项目正面或负面的影响。II、项目用地周边环境分析（1）项目土地性质调查：地理位置、地质地貌状况、土地面积及红线图、土地规划使用性质、七通一平现状（2）项目用地周边环境调查：地块周边的建筑物、绿化景观、自然景观、历史人文景观、环境污染状况（3）地块交通条件调查：地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划、项目的水、路、空交通状况、地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状（4）周边市政配套设施调查：购物场所、文化教育、医疗卫生、金融服务、邮政服务、娱乐、餐饮、运动、生活服务、娱乐休息设施、周边可能存在的对项目不利的干扰因素、历史人文区位影响（5）短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划。III、项目所在地房地产市场总体供求现状：（1）所在地项目供给特征：数据及趋势、项目特征细分描述（如下新建在建项目信息）、从特征得到的借鉴和警惕、价格、热销户型等（2）项目所在地土地供应情况及其带来的潜在供应量（3）项目所在地的居民住宅现状：形态及比重（4）项目所在地市场板块的划分及其差异（5）项目所在地项目平均价格走势及市场价值发现。供给调研所需数据资料内容：a、土地市场信息：区域特征、土地供给、购买方信息、政策法规变化、规划；b、新建在建项目信息：区位特征板块、项目特征（风格、户型结构、建筑结构、材料、装修、楼间距、绿化率、电梯量、车位）、户型（面积大小、数量配比、客户群）、价格（价格现状、价格走势、价格手段、层次朝向差价）、投资商、开发商、代理商、承建商、物业管理、内部配套特征、周边配套信息。c、显性消费者基本信息：客户群特征、购房目的、区位选择、房型选择、面积选择、总价范围、货款比率。d、房地产市场交易信息。e、房地产项目推广基本信息：广告（出现媒体、时间与期间、版面、色彩、投放数量、载体、广告市场价格、主题特色）促销活动（形式特点、时间段）。f、居民消费价格指数、商品住宅价格指数IV、项目所在地房地产市场需求调研内容市场研究在于如何将以上所得到的供给数据和市场需要相结合进行整合分析，从而得到符合市场、符合需求和能超越需求的项目所需的结论。需求研究结构如下：第一部分研究目的（丛需求调研中希望得到的结论支撑）对消费者购房目的研究,住房信息传播途径研究,住房消费决策模式研究,购房考虑因素研究,住房价位选择研究.消费者对住房面积、装修等方面的考虑，对联排别墅、储藏室、开放式阳台、框架结构等房屋卖点的接受度研究都能对项目定位发展模式提供理论基础。第二部分研究方法（整个需求研究方法、需要注重点和全过程的描绘）其中，调研所得到的数据（问卷）整理分析是关键过程。其中样本容量公式：（为满足精度要求的数学模型）总量Y样本中有意购房者比率α（百分率），若95%的置信空间宽度为0.05则β=0.025，则在总量Y下需要的精确样本容量为ε=[Y*α*(1-α)]/[Y*(β²/4)+α*(1-α)]。项目调研中有必要对消费者需求和消费模式的了解和研究。例如总量为2000份问卷中有25%有购房意向，我们需要多少才能精确说明问题（数量多并不能体现需求）因此可以得出[2000*0.25（1-0.25）]/[2000*（0.025²/4）+0.25*(1-0.25)]=700,这就是我们需要的结论。第三部分研究分析（整个需求研究分析的过程）我正试着做这个业务建模，希望能拿出些结果来和大家交流。1、住房消费者群体特征研究（1）商品住宅客户构成及购买实态分析（各种档次商品住宅客户分析、商品住宅客户购买行为分析）（2）已购房者的群体特征研究（3）未来打算购房者的群体特征2、房屋购买的决策方式.（1）购买决策方式（2）购房信息的主要途径3、购房需求研究（1）购房目的（2）购房考虑的主要因素（3）价位的选择（4）付款方式（5）需求程度（6）面积选择（7）房屋模式需求度分析第四部分结论总括购房消费调研应该包括的内容如下：A人口统计特征：年龄分布、性别、收入、职业、教育、家庭生命周期与购买行为、家庭规模。B行为特征：谁买、如何买、何时买、哪里买、为什么买。C消费的社会性特征：对示范的追随、家庭结构及其主导、角色和地位。D消费者心理特征：动机、直觉、信念和态度。4、需求研究总结V市场总结当地经济和人口统计的研究应该市场研究的核心内容。宏观经济状况（利率、通货膨胀、就业保障、等）形成消费者信心和商业投资活动的基础，零售业状况是否需要寻求更多的商铺，家庭状况是否改善居住条件的愿望以及该地区旅游资源是否有更多的旅客预订宾馆。本地市场的动态变化是用于确定居住需求来源的最重要因素。消费者人口统计资料（人口增长、家庭构成、年龄和家庭特征、收入及消费偏好）对决定建造量、确定适销适租的建筑产品类型、确定单元面积及确定适当的销售价格等都指导意义。分析市场特征，得出供给与需求的相互关系，初步确定项目发展定位、项目目标客户群、项目可接受价格等信息。二、土地SWOT（深层次）分析1、项目的优势2、项目的劣势3、项目的机会点4、项目的威胁及困难点三、发展定位对策划结构：I空间形式策划1、总体规划(1)、项目地块分析:a项目地块情况分析b发展商的初步规划和设想c影响项目总体规划的不可变的经济技术因素d土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避(2)、建筑空间布局:a.项目总体平面规划及其说明b.项目功能分区示意及其说明(3)、道路系统布局:a.地块周边交通环境示意：地块周边基本路网、项目所属区域道路建设及未来发展状况.b项目道路设置及其说明：项目主要出入口设置、项目主要干道设置、项目车辆分流情况说明、项目停车场布置(4)、绿化系统布局:a项目环艺规划及说明b项目绿化景观系统分析c项目主要公共场所的环艺设计.(5)、公建与配套系统:a项目所在地周边市政配套设施调查后分析、b项目配套功能配置及安排、c公共建筑外立面设计提示：会所外立面设计提示、营销中心外立面设计提示、物业管理公司、办公室等建筑外立面设计提示、其他公建（如巴士站、围墙）外立面设计提示、d公共建筑平面设计提示：公共建筑风格设计的特别提示、项目公共建筑外部环境概念设计(6)、分期开发思路概述a.分期开发思路b.首期开发思路(7)、分组团开发强度2、建筑风格定位(1)、项目总体建筑风格及色彩计划a项目总体建筑风格的构思b.建筑色彩计划c建筑单体外立面设计提示(2)、商品住宅房外立面设计提示：a多层、小高层、高层外立面设计提示、不同户型的别墅外立面设计提示、b针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示、c其他特殊设计提示(3)、商业物业建筑风格设计提示3、主力户型选择(1)、项目所在区域同类楼盘户型比较分析(2)、项目业态分析及项目户型配置比例(3)、主力户型设计提示a.一般住宅套房户型设计提示b.跃式、复式、跃复式户型设计提示c.别墅户型设计提示(4)、商业物业户型设计提示a.商业群楼平面设计提示b.商场楼层平面设计提示c.写字楼平面设计提示4、室内空间布局装修概念提示(1)、室内空间布局提示(2)、公共空间主题选择(3)、庭院景观提示5、环境规划及艺术风格提示(1)、项目周边环境调查结果分析(2)、项目总体环境规划及艺术风格构想a.地块已有的自然环境利用b.项目人文环境的营造(3)、项目各组团环境概念设计a.组团内绿化及园艺设计b.组团内共享空间设计c.组团内雕塑小品设计提示d.组团内椅凳造型设计提示e.组团内宣传专栏、导视系统位置设定提示(4)、项目公共建筑外部环境概念设计a.项目主入口环境概念设计b.项目营销中心外部环境概念设计c.项目会所外部环境概念设计d.项目营销示范中心沿途可营造环境概念设计e.针对本项目的其他公共环境概念设计6、公共家具概念设计提示(1)、项目周边同类楼盘公共家具摆设a.营销中心大堂b.管理办公室(2)、本项目公共家具概念设计提示7、公共装饰材料选择提示(1)、项目周边同类楼盘公共装饰材料比较分析(2)、本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思(3)、项目营销示范单位装修概念设计a.客厅装修概念设计b.厨房装修概念设计c.主人房装修概念设计d.儿童房装修概念设计e.客房装修概念设计f.室内其他（如阳台、玄关、门窗）装修提示(4)、项目营销中心装修风格提示(5)、住宅装修标准提示a.多层、小高层、高层装修标准提示b.跃层、复式、跃复式装修标准提示c.别墅装修标准提示8、小区未来生活方式的指导(1)、项目建筑规划组团评价(2)、营造和引导未来生活方式a.住户特征描述b.社区文化规划与设计II精神形式策划1、项目概念策划项目推广主题策划项目推广概念策划项目案名策划2、项目定位市场定位：区域定位主力客户群定位功能定位建筑风格定位III功能形式策划（待细化中）1、基本功能配套2、张扬功能配套3、附加功能配套Ⅳ阶段形式策划1、项目定价模拟：a、均价的确定：①住宅项目均价确定的主要方法：类比价值算术平均法、有效需求成本加价法②分析有效市场价格范围③确保合理利润率，追加有效需求价格b、项目中具体单位的定价模拟：①.商品住宅定价法：差异性价格系数定价法（日照采光系数、景观朝向系数、户型系数、楼层系数、随机系数）②.各种差异性价格系数的确定：确定基础均价、确定系数、确定幅度、具体单位定价模拟2、项目投入产出分析：a、项目经济技术指标模拟、项目总体经济技术指标、首期经济技术指标b、项目首期成本模拟、成本模拟表及其说明c、项目收益部分模拟.①销售收入模拟：销售均价假设、销售收入模拟表②利润模拟及说明：模拟说明、利润模拟表③敏感性分析：可变成本变动时对利润的影响、销售价格变动时对利润的影响3、投资风险分析及其规避方式提示a、项目风险性评价：.①价值提升及其实现的风险性：项目的规划和设计是否足以提升项目同周、边项目的类比价值、项目形象包装和营销推广是否成功b、资金运作风险性：减少资金占用比例，加速资金周转速度，降低财务成本、对销售节奏和开发节奏进行良好的把握，以尽量少的资金占用启动项目，并在最短的时间内实现资金回笼4、开发节奏建议a、影响项目开发节奏的基本因素：.政策法规因素、.地块状况因素、.发展商操作水平因素、资金投放量及资金回收要求、.销售策略、销售政策及价格控制因素、.市场供求因素、上市时间要求b、项目开发节奏及结果预测：项目开发步骤.、项目投入产出评估、.结论Ⅴ形象形式策划（待补充）1、项目形象策划营销项目形象策划营销包括房地产项目的总体战略形象、社区文化形象、企业行为形象、员工形象及其项目视觉形象等。(1)、项目视觉识别系统核心部分a、名称.项目名.道路名.建筑名.组团名b、标志c、标准色d、标准字体(2)、延展及运用部分a、工地环境包装视觉:.建筑物主体.工地围墙.主路网及参观路线.环境绿化b、营销中心包装设计:营销中心室内外展示设计.营销中心功能分区提示.营销中心大门横眉设计.营销中心形象墙设计.台面设计.展板设计.营销中心导视牌.销售人员服装设计提示.销售用品系列设计.示范单位导视牌.示范单位样板房说明牌c、公司及物业管理系统包装设计:.办公功能导视系统设计.物业管理导视系统设计。VI行为形式策划1、管理形式策划（1）销售前资料准备(2)、销售周期划分及控制a、销售策略:.营销思想（全面营销）：全过程营销、全员营销b销售网络：专职售楼人员（销售经理、销售代表）销售代理商（销售顾问）兼职售楼员c销售区域：紧扣目标市场和目标客户.d销售阶段：内部认购期蓄势调整期开盘试销期销售扩张期强势销售期扫尾清盘期.政策促销.销售活动.销售承诺(3