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中国江苏国际经济技术合作集团有限公司1/7项目周报总期第三期2017年2月10日-2017年2月14日一、项目概述项目名称XXX项目项目合同编号2019项目经理XXX所属部门XXX部二、项目总体进展进展情况简要说明项目进度计划内□延迟不足2周□提前□延迟2周以上项目范围计划内□扩大□缩小预算投入计划内□增加□减少三、客户意见编号提出人/角色客户意见四、施工劳动力及机械设备投入情况4.1本周劳动力投入一览表：工种/班组装修（木）工焊工水电工杂（小）工暖通工固定工人数1111111111新进班组无数据中心水电班组无2/7劳动力总体供求状况不足充足充足充足总述：本周共投入施工总人数100人，其中施工工人95名项目部管理人员5名。计划下周投入施工总人数10000人，其中施工工人10000名，项目部管理人员1111名。4.2本周机械设备投入一览表：序号设备名称型号规格国别产地制作年份额定功率（KW）生产能力数量（台）使用情况小计其中自有新购租凭1光纤熔接机满足需要22正常2福禄克测试仪33正常3工程用车辆44正常4电焊机22正常5绝缘电阻测试仪11正常6接地电阻测试仪12正常7数字万用表108切割机129电锤810冲气钻22五、本周质量控制情况分部工程质量问题监理通知单（份）业主通知单（份）内部整改罚款单发生整改完成已收到已整改已回复已收到已整改已回复数据中心0项1项111会议系统安防系统1项111巡更系统一卡通综合布线网络系统3/7大屏总计7项7项444111本周质量工作分析及改进措施：无六、材料/设备到场情况序号材料名称数量自检记录报审情况到货照片1摄像机10000已自检，各类证件齐全，可进场使用已报审监理有2交换机1000台3X86服务器4道闸5门禁控制器6存储7光缆8卡博菲桥架9冷却塔七、本周施工进度情况7.1本周施工进度情况及偏差分析7.1.1本周共完成工作内容如下：1.数据中心暖通系统完成80%2.2号楼综合布线系统管线敷设1000000000米目前安防系统室外管线敷设施工滞后，进度滞后大约2天左右。7.1.2进度滞后原因：4/71、穿线设备未能及时进场。2、室外路由未提前排查，造成施工时路由不通，要求第三方增加管道。八、下周进度控制目标及措施8.1进度控制目标施工内容计划工程量桥架敷设5252m3摄像机安装160个静电地板敷设全部塔设完8.2改进措施：8.2.1请业主尽快与设计联系，提供基础施工图纸。8.2.2测量放线时，整个轴线向锅炉岛方向平移140mm，请业主与设计联系确认。九、本周财务控制情况9.1项目收付款情况一览表序号合同内容合同金额（元）已开票金额（元）收付款金额（元）付款方式1总包合同13956788.24元已开具给甲方100亿2摄像机设备采购供货方已开具发票金额2000万已支付80%首付款30%到货50%调试完成95%质保3年5%3网线采购合同4网络设备采购合同569.2项目部资金支出一览表5/7序号差旅费用车辆/交通费招待费其它12十、近期风险风险类别风险描述发生概率风险影响风险值状态计划缓解措施“风险类别”指“技术、管理、资源、需求、其它”；“发生概率”值为“0－100%”；“风险影响”值为“0-10（10）0）”；“风险值”为“发生概率*风险影响”。“状态”，写“潜在、已发生、处理中、关闭”。十一、问题（含故障）本周存在的问题（指尚未解决的、需要项目组外人员协调解决的问题）编号问题描述问题来源期望解决日期建议解决部门或人员十二、变更变更号变更内容变更原因变更人6/7十三、本周EHS管理情况：1、本周EHS情况分析：序号条例明细发生频次频率至上周累计频次至本周累计频次累计频率1文明施工000002用电作业000003工器具000004脚手架000005安全防护000006高空作业000007劳保着装000008吊装作业000009资料管理0000010合计000002、本周EHS问题归类分析无3、对EHS问题整改、要求如下：无4、EHS报告和计划EHS报告和计划EHS许可证签发统计许可证名称本周累计许可证名称本周累计高空作业许可证00破土作业许可证117/7用火许可证11射线作业许可证00夜间作业许可证00有限空间作业许可证00临时用电作业许可证00吊篮作业许可证00EHS事件、事故统计安全HSE违章事件0次环境保护建筑垃圾污染0小事故0生活垃圾、污水污染0一般事故0化学品、废油、污染0重大、特大事故0其它0EHS事件、事故报告本周施工安全正常，无事故发生。截至本周已连续安全生产19天，累计发生安全事故0起。下周EHS工作计划EHS工作重点在以下几个方面：（1）做好进场人员安全教育（三级），每日施工前安全讲话。（2）严格控制施工现场临时用电安全。（3）加强四口五临边周围的围护，确认施工人员“三安全”设备齐全，正确佩戴。（4）加强机械（汽车）性能检查工作。