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目录一、工程概况11、1工程建设概况1.2工程建筑设计概况1.3工程结构设计概况1.4自然条件1.5工程特点二、项目管理目标及分解81、施工管理目标2、施工管理目标分解三、项目管理机构、主要负责人职责、管理制度及考核办法121、管理模式2、组织机构3、管理制度3.1、项目技术工作管理制度3.2、项目质量管理制度3.3.项目进度管理制度3.4、项目安全文明施工管理制度3.5、项目物资设备材料管理制度3.6、项目生产管理制度3.7、项目签证工作制度3.8、项目财务管理制度3.9、项目成本管理制度3.10、项目人工费结算管理制度3.11、项目计划工作管理制度四、现场平面布置及说明511、现场平面布置2、平面布置的管理五、施工临时用水用电量的确定575.1、临时用水布置5.2、临时用电布置六、项目CI策划636、1工程概况6、2CI实施目标6、3实施方案6、4实施措施6、5项目现场CI覆盖的具体内容6、6现场食堂及餐厅6、7现场卫生间及浴室6、8机械设备6、9工程形象6、10施工机械设备6、11加工棚七、项目资源组织与管理731、现场设备管理2、现场材料的组织与采购3、现场材料的管理八、工程各阶段控制重点751、工程测量2、钢筋工程3、模板工程4、混凝土工程5、装饰工程6、防水工程7、安装工程九、各施工分项工程、工艺流程、施工方案79十、劳务队伍的考查、确定80十一、安全管理措施、方案811、安全保证措施2、三宝、四口、五临边安全防护3、安全检查4、安全隐患和安全事故处理5、安全标志悬挂位置十二、项目综合检查表及责任人93一、工程概况1、1工程建设概况工程建设概况一览表工程名称****（一期）工程地址长沙市**路（**西南角）建设单位**房地产开发有限公司勘察单位湖南**勘察设计院设计单位湖南**建筑设计研究院监理单位**监理公司质量监督部门湖南省质量监督站施工单位合同工期合同工程总额主要功能或用途北栋为宾馆，南栋为公寓，裙楼为商场，地下室为人防工程及车库1.2工程建筑设计概况建筑设计概况一览表占地面积m2首层建筑面积m2总建筑面积96725m2层数地上28F层高结构层4、2-5、2m地上面积75438m2地下-3F标准层3.3m地下面积21287m2地下室3.3，3.9m装饰外檐104、8m楼地面墙面顶棚楼梯防水地下屋面厕浴间阳台保温节能绿化环境保护其他需说明事项1.3工程结构设计概况结构概况一览表地基基础埋深11.8持力层中风化泥质粉砂岩承载力设计值400-2500T桩基类型：人工挖孔桩桩长：不小于6m桩位：柱墙下间距：8.4*8.4m地下室底板厚度：0.4m顶板厚度：m梁柱墙：主体结构形式框剪主要结构尺寸梁：板：柱：墙：抗震设防等级人防等级砼强度等级及抗渗要求基础墙体主体：基础：其他梁板柱楼梯钢筋类别Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级特殊结构其他需说明的事项1.4自然条件（1）气象条件长沙冬季最低气温-5℃左右，春夏雨季较长，一般为3月-6月，夏季气温较高，地面气温最高为42℃-45℃，素有火炉之称，属典型的冬冷夏热地区，施工中必须针对不同时期采取相应的季节性施工措施。（2）工程地质及水文条件1、场地岩土工程条件场地分布岩层：杂填土，粉质粘土，圆砾，残积粉质粘土，粉砂质泥岩等，按其工程特性及指标，共划分为7个工程地质层（自上而下）：杂填土：褐黄色，灰黑色，主要由粉质粘土和少量砾石组成，稍湿，松散，未完成自种固结，厚0-3.6M。粉质粘土：褐红色，具网纹结构，稍湿，硬塑-坚硬，属中压缩性土，该层分布广泛，层厚2.1-10.5M，层底标高60.91-62.29M。圆砾：褐黄色，灰白色，上部粘性土充填，下部含细砂，砾石主要成分为石英及硅质岩，粒径一般1-3CM，最大12CM以上，分选性差，湿，密实，该层在场地分布连续，层厚3.2-8M，层底标高57.23-58.61M。残积粉质粘土：褐红色，由粉砂质泥岩风化形成，稍湿，硬塑，属中压缩性土，该层在场地分布连续，层厚1.3-4.8M，层低标高52.91-56.27M。强风化粉砂质泥岩：暗紫红色，岩芯呈块状及短柱状，岩石级软，可见裂缝，手易折断，遇水易软化，失水易干裂，该层在场地内均有分布，层厚1.2-5.2M，层低标高47、39-53、3M。中风化粉砂质泥岩：紫红色，粉砂质泥状结构，块状构造，岩芯呈短-长柱状，可见裂隙，遇水易软化，失水易干裂，该层在场地内均有分布，为场地下伏稳定基岩层，层厚3、8-12、8M，层低标高38、33-47、49M。微风化粉砂质泥岩：紫红色，粉砂质泥状结构，块状构造，中厚层-厚层状，岩芯呈长柱状，遇水易软化，揭露最大厚度为14、4M。2地下水类型及岩层富水性地下水类型主要为赋存于圆砾中的松散岩类孔隙水，地下水主要受大气降水及邻区地下水补给，该含水层地下水水位变幅2-4M。该地下水PH值为6、07-7、6，在直接临水面或强透水层中对砼具中等腐蚀性，弱透水层中对砼不具腐蚀性。（3）地形、地貌条件场地原始地貌属湘江侵蚀堆积河谷平原三阶地，现场比较平坦，标高在66、51-73、8M，地势南高北低。场地在区域上位于新华夏系一级构造第二复式沉降地带湘东褶断带的北东部，受长寿-朱安断裂和宗阳-灰汤断裂控制，处于间歇性抬升状态，上升速率很小，是一块相对稳定的断块。未发现断裂构造及新构造运动迹象。（4）周边道路及交通条件本工程位于长沙市**西南角，地处闹市中心，人流、车流均非常大。虽有发达的城市路网，但受时间、车流、人流影响（整个施工现场且只有北向接**路一条道路），材料进场相当困难，这是本工程的一大难点。（5）场区及周边管线本工程为拆后重建项目，原有供水、排水，强电、弱电等需改道，需保留。施工前必须摸清原有管线走向，确定合理方案，努力减少施工对场内居民的影响。1.5工程特点本工程地下部分纵向长度近150m，横向长度50余米，有三层地下室，六层裙楼；正负零以上为两栋28层的塔楼，总建筑面积9万余平米。施工中模板、架管等周转材料的投入量大；砼及钢筋工程量大，且业主对工期、质量要求严格，要在较短时间内完成本工程，必须合理组织资金及人员，保证工程的连续性。必须编制详细施工方案，加强过程控制，杜绝一切大、小质量、安全事故，努力减少影响工程因素。塔楼高度100余米，有一定施工难度。施工场地异常狭窄，地下室施工必须大量增加施工设备，缩短材料多次转运的时间，确保基础施工进度。二、项目管理目标及分解1、施工管理目标目标管理是整个创优活动的开始，我公司充分考虑到业主的要求、工程造价及社会影响，结合我公司的综合实力、工程的具体情况和特点，确定工程总体质量目标、工期目标、安全文明施工目标，工程的各阶段目标，并将目标层层分解、落实，围绕目标配备相应的资源。目标的确定有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，不折不扣地兑现。1.1、质量目标本工程质量确保达到优良工程。宾馆确保“芙蓉奖”。具体要求为：(1)总承包范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求。(2)按GB50300-2001系列质量验收规范要求，达到：1)分项工程：合格率100%，优良率85%；2)分部(子分部)工程：合格率100%，优良率85%以上；3)结构工程：结构优良；4)单位工程：宾馆确保“芙蓉奖”，公寓确保优良。(3)观感质量：85分以上。(4)质量保证资料齐全。1.2、进度目标确保本工程在410日历天内竣工交验（精装修不在总承包内）。1.3、文明施工目标达到省文明工地要求，尽可能减少施工对周围环境的影响，达到省文明样板工地。1.4、安全生产目标确保施工过程中无重大人员伤亡事故发生，死亡事故为零，年轻伤事故频率在1.5‰以下，按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》得分达85分以上1.5、服务目标以业主完全满意为最终标准。1.6、环境目标施工现场目视无扬尘，无有毒有害物资污染环境。1.7、职业健康目标无施工人员发生职业病。1.8、成本管理目标计划成本控制范围之内。2、施工管理目标分解2.1、质量目标分解确保地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程共四个分部均评定优良，所有分项工程检验批质量验收均合格。工程质量目标分解如下：分部工程子分部工程目标主要分项工程合格率地基与基础无支护土方优良土方开挖100%土方回填100%地下防水优良防水混凝土100%卷材防水层100%涂料防水层100%细部构造100%混凝土基础优良混凝土（原材料及配合比施工）100%主体结构混凝土结构优良模板（安装、预制构件、拆除）100%钢筋（加工、连接）100%混凝土（原材料及配合比施工）100%砌体结构优良砖砌体100%混凝土小型空心砌块砌体100%装饰装修建筑地面优良基层（基土垫层）工程100%基层（找平层）工程100%砖面层工程100%抹灰优良一般抹灰工程100%门窗优良木门窗制作与安装工程100%特种门窗100%轻质隔墙优良板材隔墙100%涂饰优良溶剂性涂料涂饰100%细部优良护栏与扶手制作与安装100%屋面工程卷材防水屋面优良保温层100%找平层100%卷材防水层100%刚性防水屋面优良细石混凝土防水层100%密封材料嵌缝100%细部构造100%建筑给排水与采暖工程室内给水系统优良室内给水管道及配件安装100%室内消防栓安装100%给水设备安装100%室内排水系统优良室内排水管网及配件安装100%室外给水管网优良室外给水管道安装100%室外消防水泵结合器、消防栓安装100%室外排水管网优良室外排水管道安装100%室外排水管沟及井池100%建筑电气工程供电干线安装工程优良电缆桥架安装和桥架内电缆敷设100%电气动力安装工程优良成套配电柜、控制柜和动力、照配电箱安装100%电气照明安装工程优良电线、电缆穿管和线路敷设100%防雷及接地装置安装工程优良接地装置安装100%通风与空调工程送排风系统优良风管与配件制作100%风管系统安装100%通风机安装100%风管部件与消防器制作100%系统调试100%2.2、安全达标分解安全达标分解按JGJ59-99安全达标目标分解见下表：项目名称应得分目标得分总计目标得分安全管理108.591.7文明施工2018基坑围护与模板工程109脚手架109.5“三宝”、“四口防护”109施工用电109.5物料提升机109.5施工机具542.3、进度目标分解总工期为410日历天。——±0.000以下结构工期为70日历天（此工期的工作范围仅指宾馆工程，小户型及裙楼部分不在此范围内）——±0.000～六层结构工期为40日历天——六层～结构封顶工期为120日历天——装修及安装工程工期为180日历天（不含精装修）三、项目管理机构、主要负责人职责、管理制度及考核办法项目部对本工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，保质保量地按计划完成，争创省优质结构，为企业取得良好的经济、综合效益。1、管理模式本项目管理将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，依照GB/T19001—2000《质量管理体系要求》、GB/T24001—1996《环境管理体系及使用指南》、GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系》规范建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系并对该项目进行全过程、全方位的科学管理，使施工全过程处于受控状态。2、组织机构项目经理部是工程管理成功与否的关键。本工程由精兵强将组成。由具有丰富类似工程经验、责任心较强的国家一级项目经理谭龙同志担任项目经理。由持有国家一级建造师证书的胡胜全同志担任执行经理及技术负责人，由持有国家二级项目经理证书的周桂平同志担任生产负责人。组织有能力、有责任心、有类似工程经验的施工人员成立项目经理部，同时保证项目骨干最先进场、最后退场。作业班组各设班长一名，班组成员在班长的直接领导下工作，班长由各区段施工员归口管理。2、1、项目组织机构图及管理人员名单（见下图）项目组织机构图公司决策层项目执行层项目管理层综合办公室商务合约部安装部物资设备部质量安全部各专业施工队工程技术部生产技术负责人项目副经理执行经理项目经理人力资源部合约部财务