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战略管理试卷（9）参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）1．学习学派的代表人物是迈克尔•波特，学派的代表作是《关于变革的战略-逻辑积累》，同时代表作的问世也标志着学习学派研究的成熟。答案：B答案分析：学习学派的代表人物是奎因。2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。()答案：A3．企业战略和战略管理一般分为公司层战略和业务层战略。答案：B答案分析：企业战略和战略管理一般分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。4．价值链分析的重点在于经营资源分析。()答案：B答案分析：价值链分析的重点在于活动分析5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。()答案：A6．应用发展—分额矩阵，在计算市场发展率时应考虑通货膨胀的影响。答案：B答案分析：在计算市场发展率时应注意去除考虑通货膨胀的影响。因为对所有处于该类市场的企业而言，面临的市场发展率是相同的。7．企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。答案：B答案分析：资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构。8．对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是企业环境。答案：B答案分析：对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是产业环境。9．服务活动就是指产品的售后安装和维修、零部件的供应。判断：B答案分析：服务活动的目的在与促进市场营销，但服务活动绝不仅仅是产品的售后安装和维修、零部件的供应，服务活动的范围和内容正在不断延伸至整个营销过程，甚至延伸到为用户提供预测，对用户提供管理支持等。10．在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“快”。答案：B答案分析：在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“正确”。二、单项选择题(每题1.5分，共30分)1．公司层战略的主要任务是（）A、确定企业的业务组合B、确定业务的具体竞争方式C、确定业务的管理计划D、确定资源使用的重点答案：A答案分析：公司层战略的主要任务是确定企业的业务组合，即决定企业活动所涉及的业务范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用，各类业务之间的相互关系以及这些业务在战略期内的发展方向。2．市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。A.新产品B．新市场C.现有市场D．现产品答案：C3.（）关系到企业的行为规范界限、企业间关系的调节和处置方式，以及对企业利益的承认和保护程度。A、政权的性质B、政权的稳定性C、立法系统D、产业政策答案：C答案分析：立法系统可以使企业明确自己合法的权益范围，明确什么可以什么部可以，并通过法律法规对自身利益加以保护，约束企业相互间的行为。4．经验认为，速动比率较为合适的比例是()。A．1：1B．2：1C．1：2D．1：3答案：A5．在运营环境分析过程中，（）是竞争者对外部环境分析的结果。A、自我假设B、产业假设C、环境假设D、收益假设答案：B答案分析：产业假设主要是竞争者对自己所在产业及产业内其他企业的假设。6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于()。A.前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化答案：A7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是()。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D．差异化战略答案：A8．将投入要素进行合理的组合，转变为能满足企业对价值要求的产出，这是（）的任务。A、采购功能B、制造功能C、营销功能D、人力资源功能答案：B答案分析：采购功能的任务是为企业获得所需的投入要素；营销功能的任务是通过恰当的市场活动，实现蕴藏在产出物中的价值；人力资源功能的任务是为企业一切目前和未来活动准备合适的人力和士气。9．分散化经营单位最适应的经营战略是()。A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D．市场渗透战略答案：B10．战略与结构关系的基本原则是()。A.组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景答案：B11．价值链分析的第一步是（）A、确定企业的价值链构成B、明确企业价值链分析的目的C、确定每一项活动对企业整体价值的贡献D、确定每一项活动的价值答案：A答案分析：价值链分析的第一步是确定企业的价值链构成，然后需要通过与外部独立活动对比方法，确定每一项活动对企业整体价值的贡献。12．发展阶段法是将企业产品（）作为评价内部战略要素的基础。A、所处的市场发展阶段B、使用寿命C、生产能力D、更新换代的速度答案：A答案分析：因为企业产品处于不同发展阶段时企业竞争优势的来源是不同的。13．在运用发展——分额矩阵分析过程中，（）反映了企业业务组合中各项业务在市场上受消费者欢迎的程度。A、竞争能力B、市场份额C、市场发展率D、利润率答案：C答案分析：市场发展率可以用一段时期内某一特定行业的市场中某种产品的目标销售增长率来表示，也可以用最近若干年内企业市场销售额或销售量的增长率来年表示。这个指标比较本质地反映了市场发展状况。14．在讨论获利能力与规模之间的关系时，只有（）的业务才体现出它们之间的正比关系。A、专业型B、分散型C、对峙型D、规模型答案：D答案分析：其他三种类型要么表现为与竞争对手的关系，要么表现为两者之间反比关系，或是两者之间没有一定的规律性。15．（）制定公司的发展目标及战略等重大决策，并监督和评估实施的情况。A、股东大会B、董事会C、监事会D、高级管理层答案：B答案分析：这是董事会的职责。16．（）是专属于股东中特定人的权利。A、自益权B、单独股东权C、特别股东权D、固有权答案：C答案分析：自益权是股东以从公司获得经济利益为目的的权利；单独股东权是指不管股东的持股数额多少，只要持有一股，股东就可以单独行使的权力；固有权是指未经股东同意，不得以章程或股东会多数决议予以剥夺的权利。17．企业将全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务，力求取得在该业务上的最优业绩，这种战略就是（）。A、多元化战略B、一体化战略C、专业化战略D、维持战略答案：C答案分析：以企业的优势业务获取最优业绩时需要集中使用企业的所有资源。18．通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与企业原有业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新老业务的优势的战略是（）。A、一体化战略B、国际化战略C、专业化战略D、多样化战略答案：D答案分析：这个表述是多样化战略的内涵。19．由于企业的两个业务单位可共享某些原材料，所以这两个业务单位之间存在着（）A、有形关系B、无形关系C、竞争性关系D、对抗性关系答案：A答案分析：有关业务单位之间由于共享价值量上某些活动而产生的不可分割的物质性关系称为有形关系。20．企业对新兴行业的一个关键战略决策是（）A、如何促进行业结构的形成B、资源的集中C、创造独特的供销渠道D、决定恰当的进入时间答案：D答案分析：因为这涉及对企业是否最有利问题，进入得早，企业承担的风险和有关成本高，但是进入障碍相应地要低些。进入时机问题可参考产品策略的相关内容。三、多项选择题(每题2分，共30分)1．造成产业分散状态的原因是（）A、进入障碍低B、技术不稳定C、缺乏规模经济或经验曲线作用D、市场需求的差别较大E、缺乏统一的产业标准答案：ACD答案分析：进入障碍低使绝大多数投资人和资本都可以轻易地进入该产业；规模经济或经验曲线作用都带有歧视性；市场需求的差别较大，消费者宁可对为数不多的、与众不同的产品支付更高的价格，也不愿与他人使用同样的价格较低的产品。2.成本领先优势的主要来源是（）A、规模效应B、经验效应C、设计优势D、生产能力的充分合理运用E、市场进入的时间优势答案：ABCDE答案分析：见教材271页3.从财物资源分配、实现财务目标的角度，可以将公司战略分为（）。A、发展性战略B、榨取撤退性战略C、渗透性战略D、稳定性战略答案：AB答案分析：其他战略不属于这一分类标志。4．经营资源中的无形资源包括()。A.技术资源B．组织资源C.商誉D．人力资源E．财务资源答案：AC5．战略目标的特征有()。A.可接受性B.可检验性C.可实现性D．可预测性E.可挑战性答案：ABCE6．战略能力分析主要包括以下几个方面()．A.财务能力B.营销能力C.组织职能分析D．企业文化业绩与问题E.核心能力分析答案：ABCD7．一体化战略的类型主要有()。A.横向一体化B.纵向一体化C.向前一体化D.向后一体化E．混合一体化答案：AB8.衰退产业中的竞争战略主要选择有()。A.领先战略B．低成本战略C.观望战略D．抽资转向战略E．快速退出战略答案：ACDE9．投资组合战略的影响因素有()。A.盈利与风险B.政府政策C.经营规模D．产业性质E．进入壁垒答案：ACD10．对核心能力整合的基本方式有()。A．技术复合B.技术融合C.技术组合D．技术的功能性组合E.技术整合答案：ABD11．创新战略的实施要经过的步骤包括（）。A、形成创意B筛选创意C、开发D、测试E、产品最终设计答案：ABCDE答案分析：此步骤为创新战略的过程。12．引起差别化战略失败的主要原因是（）A、差别化特征不被市场认可B、差别化的溢价过高C、忽视能形成长期竞争优势的创新投资D、差别化被模仿E、不能持续地差别化。答案ABDE答案分析：见教材275页。忽视能形成长期竞争优势的创新投资这是成本领先战略的不足。13．基础产品战略包括（）A、选择恰当的技术B、寻找形成明显差别化特性的产品基础C、决定对若干产品基础的结合使用D、管理基础产品的生命周期E、保持持续的竞争优势答案：ABCDE答案分析：见教材第301页。2、企业进入新业务时，可以起到风险分散的战略方式是（）A、合资B、战略联盟C、许可证协议D、委托答案：ABCD答案分析：合资是几个企业共同投资持股，可以降低风险。后三项则统称为非投资性的多方合作，它们与合资一起，被统称为合伙。15．在分析集中与多样化之间的平衡问题时，需要考虑的因素有（）。A、企业核心专长的共享性B、企业现有业务所处的生命周期C、多样化业务之间的相互关系D、多样化的目的E、集中的目的答案：ABCD答案分析：因为集中与多元化各有优势和风险，必须考虑这些因素后再在一系列战略之间进行选择。四、案例分析(共30分)“老牌”企业的竞争海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的c市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量．但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点巢季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费晶，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一缓批发商控制．金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遭布C市的敷以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日c市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标．但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞．公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资．库房出