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-1-陈陈家家桥桥（（学学府府悦悦园园））FFbb区区工工程程项项目目项目策划书四川省晟茂建设有限公司陈家桥（学府悦园）项目部2014年3月-2-一、工程概况1.1、参建单位1.1.1建设单位重庆市公共住房开发建设投资有限公司1.1.2设计单位重庆市设计院1.1.3监理单位重庆市建渝工程建设监理有限公司1.1.4勘察单位西北综合勘查设计研究院重庆分院1.1.5总承包单位四川省晟茂建设有限公司1.1.6主分包单位重庆优有劳务建筑有限公司1.2、工程地址、位置本工程为重庆市“沙坪坝区陈家桥镇（学府悦园）公共租赁住房建设工程Fb区”，位于沙坪坝陈家桥镇丰文山村，北面正对E组团，南面正对陈家桥街道距离500米，靠近重庆大学城二小，距离200米，西面为规划马路及后工学院规划用地，东面正对Fa区组团施工地段，整个规划范围有商业街，教育，全民体育等设施,具有很高的发展潜力。1.3、建筑、结构、基坑概况1.3.1、建筑概况由4栋30F（7、8、9、10#楼住宅）的高层建筑、1栋3F（11#幼儿园）的低层建筑、1栋2F的独立的2F地下室组成；其中7、8、9、10#楼高度约93.55m，11#楼高度约15m，总建筑面积为119600㎡，地下室建筑面积28714㎡,商业楼建筑面积4152㎡,住宅部分建筑面积为86734㎡。1.3.2、结构概况本工程地下室为旋挖桩基础，主体结构形式为框架剪力墙结构；7、8、9、10#楼主体结构形式为剪力墙结构，基础采用条形和独立基础；11#楼主体结构形式为框架剪力墙结构，基础为旋挖桩基础。设计使用年限50年，抗震设防烈度为六度三组。-3-1.4、工程目标1.4.1、质量目标工程质量达到国家现行相关验收合格标准，确保一次性验收合格。同时，确保本工程在合理使用的结构设计使用年限内不发生影响建筑使用功能或超出国家规范允许值的沉陷划坍塌等质量问题。按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的等级。我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-2000质量标准体系为管理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主的承诺。1.4.2、安全文明及绿色施工目标安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为和物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，或减少事故损失。本项目部以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针以及根据重庆市建委的规定和本公司的要求为目的，结合施工组织设计进度对实现工地管理目标如下：1、重伤频率≤0.3‰，轻伤频率≤15‰；2、重大伤亡、爆炸、职业病事故发生率：0；3、杜绝火灾，杜绝因工死亡，杜绝重大机械事故和食物中毒事故；4、杜绝业主、社会相关方和员工的重大投诉；5、施工现场安全检查达到JGJ59-2011优良标准；6、粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；7、创重庆市安全生产文明施工标准化工地；项目上为落实安全生产、文明施工标准化管理，为确保项目安全生产、文明施工顺利达标创优。开工伊始，便成立了以项目经理为核心的项目安全生产、文明施工规划领导小组，以严格按照省、市建委有关创建标准化施工现场的各项标准和规范实现现场布局。在上级主管部门的大力支持和指导下，项目从安全管理、文明施工、治尘防噪、民工宿舍、治安保卫等多方面争取达标创优，基本上实现了一个标准化施工现场应具有的条件，并多次通过了上-4-级主管部门的检查和考评。二、组织机构策划2.1、项目管理组织体系本工程采取总承包施工管理的模式，组建强有力的管理班子，本项目总包管理班子由25人组成，另主分包单位也配置了相应力量的管理团队。人员分布管理架构详见人员架构注：以上人员岗位按项目组织机构分配表就位项目经理模板工长钢筋工长专职安全员责任工长砼工长保安队长机电安装工长项目安全工程师项目技术负责人钢筋班组长模板班组长塔机班组长专业分包单位安装班组砼班组长综合班组长综合管理员专业分包单位项目生产经理-5-2.2、专业分包管理1、专业分包概况由于本工程专业分包众多，有多家专业分包单位，包括安装、装饰（如桩基、条基、独基工程，基坑围护，防水施工，铁花栏杆，变电房设备及安装，铝合金门窗安装工程、高低压变配电安装工程等），都将纳入总承包管理，故建立总承包管理制度体系。2、专业分包管理制度1会议制度总承包制定会议制度，对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员，会议流程，会议记录及会议精神的传达等相关规定。项目经理组织每月召开项目管理例会，项目经理每周组织生产例会。2奖罚制度总承包依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工奖罚制度，对分包进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。3检查制度总承包依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对各分包工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。4总体协调制度总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建设施的管理制度，对分包进行总体协调，确保工程有序施工。5收发文制度总承包依据文件类别、收发对象及文件级别，制定项目文件收发管理制度，及时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以及各级管理规章制度通知等文件。6安全文明施工制度总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对各分包人在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。7综合管理制度总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、劳动工资及对外联系等管理制度。三、工程难点分析及应对措施3.1、主要难点分析（1）质量、安全目标要求高本工程为重庆市公共租赁住房工程，质量及安全都有较高的要求，施工要做到规范有序，力争能达到标化工地建设，公司对本工程均有较高的期待，要求严格。-6-3.2、应对措施针对上述主要工程难点、特点等项目针对以上目标，制定了各项措施。四、总平面图策划根据业主节点要求，考虑现场实际情况，总平面布置分为3个阶段进行总平面布置策划，以及临水、临电总平面布置图。五、总进度计划策划5.1、总进度计划附后5.2、工期情况工程合同总工期为576天，开工时间以监理和发包人书面通知为准。-7-六、资源配置方案策划6.1、机械设备配置计划主要设备配置计划表序号设备名称机械型号机械数量计划使用日期1塔机QTZ50411个月2施工电梯SC200410个月七、创优目标策划及措施三、质量目标3．1单位工程质量目标工程质量达到国家现行相关验收合格标准，确保一次性验收合格，同时确保本工程在合理使用的结构设计使用年限内不发生影响建筑使用功能或超出国家规范允许值的沉陷划坍塌等质量问题。按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的等级。我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-2000质量标准体系为管理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主的承诺。3．2分部分项工程质量目标序号分部工程名称主要分项工程名称分项工程优良率分部工程优良率1地基与基础工程钢筋工程分项92%92%砼工程95%防水工程分项95%2主体工程钢筋工程分项92%92%砼工程分项95%3楼地面工程地面与楼面基层90%90%-8-地面与楼面分项90%4门窗工程门窗安装工程分项92%90%玻璃安装工程分项90%5装饰工程内装饰工程分项92%90%外装饰工程分项90%6屋面工程屋面防水层下各层分项95%95%屋面卷材防水分项95%7建筑采暖与卫生工程室内给水工程分项90%90%室内采暖工程分项90%室内排水工程分项90%8建筑电气安装工程线路敷设工程分项90%90%硬母线和滑接线安装分项90%电气器具设备工程分项90%避雷针及接地装置工程分项90%9电梯安装工程装置组装工程分项95%95%导轨组装工程分项95%电气装置组装工程分项95%安装保护装置工程分项95%10消防工程消防箱及消防90%90%四、施工组织管理体系4.1管理方针按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的等级。确保符合国家现行施工质量检查验收标准一次性验收合格标准。我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-2000质量标准体系为管理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主的承诺。公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对“沙坪坝区陈家桥镇（学府悦园）公共租赁住房建设工程Fb区”的施工质量予以高度重视，在总结以前所做的建筑施工经验的-9-基础上，坚持“事前规划、事中控制、事后总结”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心操作、精心施工，我公司力争本工程达结构优质工程。4.2创优质量保证体系组织机构4.2.1为实现以上质量目标，项目建立健全创优质量保证体系，建立以项目经理为领导的质量管理创优小组，完善质量责任制。以项目总工为核心，强化质量管理和过程控制，使管理程序化贯穿施工全过程。并促进各部门积极参与质量管理，加强各分包单位及专业分包的衔接与密切配合协作，以“样板引路”和“工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络。4.2.2项目质量管理的组织机构项目经理部工程质量保证体系框图4.2.3质量管理创优领导小组总负责：廖勇项目经理质量责任制项目副经理质量责任制项目技术负责人质量责任制专职检查员质量职责专职安全员质量职责材料员质量职责材料验证人员质量职责机械员质量职责责任工程师质量职责计量员质量职责工长质量（保证）责任制木工班质量职责钢筋班质量职责砼班质量职责砖工班质量职责架工班质量职责抹灰班质量职责涂料班质量职责测量班质量职责机运班质量职责-10-职责：工程创优工作的整体部署及协调。组长：朱兴华职责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对创优工作进行监督、总结。副组长：何云德职责：参与工程创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查和总结。组员：郑帮森柳发勇王亚王忠平陈伟聂俊唐德亨等。4.3岗位质量职责4.3.1项目经理：1）遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理政策和法律规定，执行企业和上级有关单位的规章制度，履行企业与业主签定的工程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，接受工程监理单位的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标，组织贯彻落实晟茂建设有限公司的质量方针，质量保证手册及各项程序文件。2）组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。3）组织编制施工项目的年、季、月、旬（周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。4）组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度。5）组织落实工程创优策划，策划指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查、总结。6）组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，认真履行发包方的义务，协调总包与劳务单位以及各分包单位之间的关系，及时妥善解决施工中出现的问题。7）组织工程档案和交工验收资料的收集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训。8）对已竣工并交