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SAP与Oracle（EBS）比较分析目录•1.总览2.项目管理3.销售管理4.生产制造5.采购管理6.库存管理7.财务管理SAP与Oracle:两种截然不同的业务运营支持模式－行业应用SAP与Oracle:两种截然不同的业务运营支持模式－技术架构SAP与Oracle:两种截然不同的业务运营支持模式－系统稳定性SAP与Oracle:两种截然不同的业务运营支持模式－总拥有成本SAP与Oracle:两种截然不同的业务运营支持模式－系统实现方式：配置型还是开发型？SAP与Oracle:两种截然不同的业务运营支持模式－集成性SAP与Oracle:两种截然不同的业务运营支持模式－应用平台可扩展SAP与Oracle:两种截然不同的业务运营支持模式－产品生命周期目录•1.总览2.项目管理3.销售管理4.生产制造5.采购管理6.库存管理7.财务管理集成运用项目架构SAPOracle项目的进度计划、资金计划、资源计划保持一致，这样项目实际资金、资源与项目的实际进度也就可以一致，有利项目分析及控制。项目从进度、资金、资源角度分解为WBS、FBS、RBS，因此项目进度和项目资金计划和资源计划的难以匹配。系统提供大量的从不同维度的项目报表，如进度、资源、成本资金等，支持多项目多版本的分析，标准报表都具有追溯功能。系统没有提供常用的标准报表，需要大量二次开发，无法提供多项目报表以及追溯功能。报表及分析SAP与Oracle:两种截然不同的业务运营支持模式－项目管理：SAP的项目管理模块能全面管理工程项目的预算、付款、成本核算、项目进度、物资采购、库存收发、文档资料等方面的信息Oracle项目会计采用以会计科目为基础的会计记帐和以工程支出类型为基础的项目核算并行管理。目录•1.总览2.项目管理3.销售管理4.生产制造5.采购管理6.库存管理7.财务管理销售全生命周期管理SAPOracle贯穿从市场营销管理、销售计划管理、集中客户信息管理、销售机会管理、销售合同与订单管理、发货与发票管理、售后服务与支持管理以及销售与服务分析管理的销售全生命周期的管理。具备各独立模块，但各功能模组之间的集成性和与各支持模块的流程贯穿和紧密集成还存在欠缺。SAP与Oracle:两种截然不同的业务运营支持模式－销售管理：目录•1.总览2.项目管理3.销售管理4.生产制造5.采购管理6.库存管理7.财务管理产品全面性集成性SAPOracleSAP提供成熟的行业解决方案支持贯穿销售、项目计划/执行、成本控制、工程设计、CAD、生产制造、采购、运输、安装、发票的集成生产制造业务。Oracle不能提供紧密集成的IM&C行业解决方案，其生产制造的业务流程来源于高科技行业，不适用于机械制造行业提供多维度的生产制造报表、包括计划、成本、资源以及和销售、项目集成相关的报表。缺乏必要的生产制造的分析报表，需要进行二次开发。报表及分析SAP与Oracle:两种截然不同的业务运营支持模式－生产制造：支持多地点、多公司、多业务模式（ETO，MTO，MTS等），提供整个业务链的最佳业务实践。从成本的角度来说，Oracle对于多地点制造的业务并不完善，此外在外协/外包制造的业务场景中运行存在局限性。目录•1.总览2.项目管理3.销售管理4.生产制造5.采购管理6.库存管理7.财务管理电子商务采购基本采购流程SAPOracle支持基本采购流程。支持基本采购流程。具备该模块。采购管理与工单紧密集成，工单中的物料需求可以经系统自动生成直接的采购申请。集成不紧密。如不能自动生成采购申请。与工单管理的集成性具备该模块。采购管理与项目WBS紧密集成，项目中的物料需求可以由系统自动生成直接的采购申请。集成不紧密。如不能自动生成采购申请。与项目管理的集成SAP与Oracle:两种截然不同的业务运营支持模式－采购管理：目录•1.总览2.项目管理3.销售管理4.生产制造5.采购管理6.库存管理7.财务管理安全库存管理常规库存管理SAPOracle支持常规的日常库存事务管理，包括物资接收、发料、转移、盘点、调整等。支持常规的日常库存事务管理，包括物资接收、发料、转移、盘点、调整等。支持常备库存项目的安全库存管理和库存补充计划。系统可根据常备库存项目使用历史进行安全库存和采购提前期的建议等，还可以根据MRP原则实现按需采购.支持将工单中物料计划形成库存预留，在工单中也能查询物资可用性，同时能将物资发放反映在工单成本中.没有工单预留管理功能。与工单的集成支持常备库存项目的安全库存管理和库存补充计划。SAP与Oracle:两种截然不同的业务运营支持模式－库存管理：目录•1.总览2.项目管理3.销售管理4.生产制造5.采购管理6.库存管理7.财务管理产品全面性产品成熟度SAPOracleSAP公司从1972年开始，以财务为核心进行产品设计，已经在全世界40000多家各种类型的公司累积了30多年的历史，是一个非常成熟，非常稳定的产品。Oracle从90年代后期开始由数据库软件向企业应用软件延伸，在财务软件的使用广度和深度上与SAP有一定差距。Oracle公司文化决定其推出产品的时间比较短，产品不够稳定，例如11i版本推出后，2002年3月到5月又发布了5000多个缺陷补丁。在产品功能的全面性上，Oracle与SAP有比较大的差距。SAP财务管理与SAP其他模块或者产品例如项目管理，销售，生产，采购，库存管理等无缝实时的集成。是唯一数据源，而且满足多维分析的功能实现，同时多维数据可以相互勾稽。Oracle的财务管理与其他模块的集成性较差，尤其是与其收购的产品之间的集成性难以保证。产品集成性SAP与Oracle:两种截然不同的业务运营支持模式－财务管理：1SAP财务方面覆盖的功能全面：总账会计、应收会计、应付会计、固定资产管理、银行会计、会计报表系统、资金预算管理、差旅管理、财务战略及绩效分析；以及成本中心会计、成本核算、专项成本管理、利润中心核算、现金出纳头寸、现金预算管理及贷款管理；同时集成全面预算管理及商业智能系统。Oracle财务仍然是以财务核算为基础，辅以企业计划与预算管理以及商业智能。其中具体包括了以下模块：总账管理、固定资产管理、资金管理、资金系统、应收管理、应付管理、网上报销、企业计划及预算管理以及商业智能系统。其财务的管控的功能比较薄弱。集团应用SAPOracleSAP的整个组织架构设计是基于集团层面的。一个控制范围之下可以有多个公司代码，共用一套会计科目体系；但可以有不同的货币、会计期间、不同的供应商、客户代码体系；各个组织架构间独立存在又相互勾稽。财务组织结构单元与供应链部分的采购组织、销售组织、工厂、仓库等结合，在灵活定义的基础上它们之间的分配关系共同构建了支持高度集成的管理信息系统组织结构体系。Oracle集团应用较弱：层级关系不是很明显。如果设置成1个SOB（Setofbooks），但是进行多个OU的管理方式，在账务上能严格区分出来但是需要做大量的，麻烦的开发。账套的使用对企业的应用存在一定的限制。相对死板一些。SAP的财务与供应链系统是一体化设计、一体化实现的，所以SAP的采购、库存、销售系统在业务发生时，与财务相关的记账凭证就会产生并记账，充分体现了数据的实时与集成；高度集成的系统实现了一次性记账业务在发生时会遵循有关记账原则，按照预先设置好的会计科目，自动记入总账。Oracle的总账、应收、应付以及采购、库存、销售模块是在分别收购的不同公司产品的基础上整合起来的，所以Oracle各个模块间的集成是在数据库层面的集成，业务数据产生后，需抛账到财务，由财务选择过账后才能记账，而非实时集成的概念。Oracle的客户在实际应用过程中，经常会出现总账与业务账不一致的情况。各模块数据传递过程中，使用的是过渡科目，比较烦琐和难以理解。各个接口表的设计逻辑不太一样。集成过账SAP与Oracle:两种截然不同的业务运营支持模式－财务管理：2SAP的管理会计可以自成体系，数据核算的维度与最终结果的体系可以与对外报送的财务会计不同，满足企业内部成本考核、成本/收入的二级分摊/分配的需求，是专属于企业的内部管理会计体系。从财务的角度来看，Oracle并没有成体系的成本管理功能；成本的最终数据通过财务模块体现，也就是说企业只能通过对外会计体系实现成本的管理；但对于企业内部的成本考核没有办法单独体现，而且很难保障成本管理口径与财务外部口径完全一致。成本管控