SAP__CO模块培训

SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:1DannyFu1SAP/CO模块培训2010年5月SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:2DannyFu2目录一、CO功能简介二、CO预算功能三、CO成本核算成本组件、BOM和Routing简介订单归集费用和工时成本中心辅助费用分摊订单结算原则成本结算要点四、CO常用分析代码SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:3DannyFu3CO功能简介预算和预算管理；实际生产成本核算（CCA&PCC)；确定产品的制造成本和销售成本由比较成本核算来优化－产品的制造成本确定产品的定价基础为下列职能提供基础：为存货评估提供产品的制造成本核算提供成本对象控制中的差异核算边际会计收益(与获利能力分析集成）财务分析、财务管理及财务决策；定价和定价策略生产成本管理存货评估获利能力分析SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:4DannyFu4标准成本法标准成本是目标成本的一种，是相对比较科学的目标成本。标准成本法，也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价标准成本=实际产量×单位产品标准成本。标准成本法的主要内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算和分析、成本差异的帐务处理。其中标准成本的制定是采用标准成本法的前提和关键，据此可以达到成本事前控制的目的；成本差异计算和分析是标准成本法的重点，借此可以促成成本控制目标的实现，并据以进行经济业绩考评。产品成本由直接材料、间接费用两部分构成，标准成本也应由这两部分分别确定。CO模块功能之一：预算和预算管理SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:5DannyFu5CO模块功能之一：预算和预算管理销售计划生产计划原材料耗用计划和费用计划单位原材料耗用和小时单位费用预算单位成本SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:6DannyFu6CO模块功能之一：预算和预算管理计算原理：原材料计算方法:BOM中消耗量*标准材料单价人工消耗计算方法:人工工时*标准工资率标准工资率=预算全年工资,福利/预算全年的工人工时人事部全年的预算全年的产量/机器作业计划燃料动力计算方法：机器工时*标准燃料动力费用率标准燃料动力费用率=预算全年的燃料动力消耗/预算全年的机器工时单耗*预算产量全年产量/机器作业计划固定制造费用和变动制造费用同燃料动力的计算方法环保成本的计算方法：全年计划的环保费用/污水排放量SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:7DannyFu7100102公司码CO模块功能之二：成本核算成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:8DannyFu8安琪成本核算要素一般材料糖蜜包装物人工燃料动力固定制造费用变动制造费用停工费用环保费用SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:9DannyFu9安琪成本构成要素（CK13N）SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:10DannyFu10成本核算物料清单BOM（CS03）-----决定了物料耗费工艺路线Routing（CA03)----决定了费用耗费分摊SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:11DannyFu11成本核算—工艺路线生产流程实际生产过程，是大家熟悉的工段和部门设置，相应的工段和部门按照不同的生产职责在实际生产中完成相应的产品生产任务。生产工艺路线流程对应生产流程，完成生产数据的计量和记录。生产数据包括原材料、糖蜜、包装材料、生产工时、污水排水量。SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:12DannyFu12成本核算—成本项目构成的来源原材料成本单位成本总计费用成本一般材料糖蜜包装物通过订单归集，评估类决定成本项目类别人工燃料动力固定制造费用变动制造费用停工费用环保费用通过成本中心归集费用，根据订单确认的工时分摊到各个成本项目类别SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:13DannyFu13成本核算-订单归集原料成本和工时（COIO/CORT）COR6工票确认原料投入COR6工票确认的工时差异合计数结算=发货+确认-收货实际用量*标准价格实际工时*实际价格标准用量*标准价格SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:14DannyFu14成本核算---成本中心归集费用S_ALR_87013611必填项目根据自己需要可灵活输入查询条件SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:15DannyFu15成本核算—成本中心归集费用成本要素和成本项目的匹配关系：人工41010100生产成本-直接人工费41010110生产成本-社会保险金燃料动力41010600生产成本-燃料和动力-水41010700生产成本-燃料和动力-电41010800生产成本-燃料和动力-汽41010900生产成本-燃料和动力-煤固定制造费用41050100制造费用-生产管理人员工资41050110制造费用-生产管理人员社会保险金41050120制造费用-生产管理人员福利费41050130制造费用-折旧费41050140制造费用-劳动保护费41050150制造费用-保险费41050160制造费用-业务招待费41050170制造费用-劳动保险费41050180制造费用-失业保险费41050190制造费用-租赁费变动制造费用41050200制造费用-办公费41050210制造费用-电话费41050220制造费用-劳务费41050230制造费用-运输装卸费41050240制造费用-差旅费41050250制造费用-修理费41050260制造费用-物料消耗41050270制造费用-水电费41050280制造费用-试验检验费41050290制造费用-排污费用41050300制造费用-其他环保费用41011210生产成本-净水转入41011215生产成本-物化转入41011220生产成本-肥料转入SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:16DannyFu16成本核算—成本中心归集费用成本中心费用的分摊辅助部门费用分摊（分摊循环、统计指标）公司辅助部门费用分摊（KSU5）各车间辅助部门费用分摊（KSU5)直接生产成本中心费用分摊（订单结算）成本中心结算是CO模块结算的开始，通过成本中心分配/分摊，我们可以确定3种费用：管理费用，营业费用，制造费用。然后通过对制造费用的分割，确定各种作业各自所消耗的制造费用，根据作业消耗的制造费用和作业的总数量计算出作业的实际价格；结算中要用到的分配和分摊两种方式。分配是通过初级成本要素进行，分摊是通过次级成本要素进行；我们在结算中主要使用分摊将辅助成本中心费用转入直接成本中心，也用分摊将管理费用营业费用传入KE30报表中；计算作业类型的实际价格之前，需要对成本进行分割，分割是将初级成本要素汇总成次级成本要素。也就是将物料消耗费用计入到变动制造成本项目中去的过程；SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:17DannyFu17成本核算—成本中心归集费用S_ALR_87013611一部辅助生产部门一部直接生产部门公司辅助生产部门SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:18DannyFu18成本核算-分摊循环（KSU3)Kb31N维护辅助部门分摊权数，成本中心可以看见显示如下：公司辅助部门分摊循环：SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:19DannyFu19成本核算---公司辅助部门费用分摊2010年3月宜昌工厂辅助部门总费用：SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:20DannyFu20成本核算---辅助部门费用分摊2010年3月辅助部门人工费用SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:21DannyFu21成本核算---公司辅助部门费用分摊部门汇总实际分摊比例分摊产量参考加权因素实际分摊权数应分摊比例二部旧干燥-5,586.215.01%146.1100%146.15.01%二部自溶-13,565.1112.16%706.3950%353.19512.11%三部前工段-50,918.6845.65%1331.71100%1331.7145.67%四部米酒曲半成品-1,394.821.25%36.48100%36.481.25%四部生香半成品-366.300.33%9.58100%9.580.33%四部手工包装成本中心-2,997.292.69%78.39100%78.392.69%四部自动包装成本中心-3,765.443.38%98.48100%98.483.38%一部前工段-32,947.5729.54%861.7100%861.729.55%总计-111,541.423,268.832,915.642010年3月公司辅助人工费用分摊复核：SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:22DannyFu22成本核算---分摊循环（KSU3）一部辅助部门分摊循环：SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:23DannyFu23成本核算---生产辅助部门费用分摊2010年3月一部辅助部门费用SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:24DannyFu242010年3月一部辅助部门费用分摊60%30%10%成本核算---生产辅助部门费用分摊SAPCOmoduletraining/DannyFu2010.05.29Page:25DannyFu25成本核算---订单结算科目编号描述金额作业类型作业金额备注41010100直接人工成本14,645.6741010110社会保险费6,165.60人工费用44,906.32直接费用41010120生产成本-劳务费24,095.0541010600燃料和动力-水4,025.1541010700燃料和动力-电155,712.4041050130制造费用-折旧费16,811.12固定制造费用16,811.12直接费用41050250制造费用-修理费25.6441050260制造费用-物料消耗2,973.45直接费用