员工职业生涯规划培训讲座

培训讲座员工职业生涯规划开宗明义培训宗旨科学规划人生，实现人生梦想造就企业精英，长期稳定成长主要内容一、什么是职业生涯规划二、职业生涯规划的分类三、职业生涯规划的模式四、为什么要搞职业生涯规划五、制定职业生涯规划应遵循哪些原则六、职业生涯规划应考虑哪些因素七、职业生涯规划的基本步骤八、职业生涯设计成功的关键因素九、职业生涯设计表十、职业生涯发展规划有效途径十一、个人职业生涯规划与管理一、什么是职业生涯规划职业生涯规划是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析，总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程包括制定相应的工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序。二、职业生涯规划的分类人生规划：整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划：一般为5～10年内的目标与任务。中期规划：一般为3～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理等等。短期规划：3年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，3年内掌握哪些业务知识等等。职业生涯规划的期限短期规划中期规划长期规划三年以内三至五年五至十年进入工作领域阶段成长阶段早期职业确立阶段职业生涯中期阶段职业生涯后期阶段衰退和离职（退休）阶段个体成长及家庭具有周期，而对于职业生涯，从群体上考察，也有其周期和各阶段发展的任务。一般来说，职业生涯可以分为六个阶段。职业生涯的六个基本阶段（0-21岁）（16-25岁）（17-35岁）（35-45岁）（40-60岁）（50岁以后）与现实妥协式自我实现式统合式案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也制订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？案例分析参考答案：自我实现式分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。案例启示：1、机遇与目标的专一性：目标要准2、万丈高楼从地起：基础要牢3、关键是知识与技能积累到了哪一步？四、为什么要搞职业生涯规划1、树立明确的目标与管理。2、发挥个人的专长。3、克服生涯发展的困境。4、修正前进的方向。5、满足人才需要，留住人才的手段。社会角色才能发挥获得报酬职业生涯规划内容1、对个人进行分析。2、选择适合自己发展的职业，符合自己兴趣与特长的生涯路线。3、必须与组织目标一致。五、职业生涯规划应遵循的原则1、实事求是准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提2、切实可行首先，个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件3、个人职业计划目标要与企业目标协调一致员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。所以，职员在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致六、职业生涯规划应考虑因素应考虑因素自我认识外围环境个人目标选择落实生涯目标措施职业生涯规划=知己+知彼+抉择职业生涯规划知己：性格兴趣特长智商情商气质价值观抉择：职业抉择路线抉择目标抉择行动抉择知己：组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会政治环境社会环境经济环境七、职业生涯规划的基本步骤评估与回馈执行行动计划与措施确定目标生涯机会评估自我评估树立信心职业生涯规划流程图八、职业生涯设计成功的关键因素1、领导关注，组织保障，部门经理与人力资源部门的密切合作，人力资源部重点是设计流程、工具及内容，部门经理亲自做，信息源于部门经理。2、监督、指导3、轮岗造就复合型人才4、员工重视1）对员工工作及未来的发展帮助2）不进则退、末位淘汰5、职业生涯规划的连续性九、职业生涯设计表(1)个人因素分析2隐私我1公开我3潜在我4背脊我自己知道别人不知道自己不知道别人知道个人因素分析橱窗1为自己知道，别人也知道的部分，称为“公开我”，属于个人展现在外，无所隐藏的部分；橱窗2为自己知道，别人不道的部分，称为“隐私我”，属于个人内在的私有秘密的部分；橱窗3为自己不知道，别人也不知道的部分，称为“潜在我”，是有待开发的部分；橱窗4为自己不知道，别人知道的部分，称为“背脊我”，有如一个人的背部，自己看不到，别人却看得很清楚。通过四个橱窗分析可知，须加强自我了解的是橱窗3和橱窗4。个人因素分析橱窗3是“潜在我”。每个人都有巨大的潜能。著名心理学家奥托指出，一个人一生所发挥出来的能力，只是他全部能力的4%，也就是说一个人96%的能力还未开发。由此可见，认识了解“潜在我”是自我认识的重点之一。橱窗4是“背脊我”。如果自己诚恳地真心实意地征询他人的意见和看法，就不难了解“背脊我”。要做到这一点，需要开阔的胸怀，确实能够对待，有则改之，无则加免。否则，别人是不会说实话的。(2)环境因素分析环境因素分析对他人的了解对组织环境的了解对社会环境的了解对经济环境的了解人力资源管理工作分析人力评估对组织环境的了解组织特点经营战略对社会环境的了解对社会环境的了解社会政策社会变迁社会价值观技术发展职业的选择是人生事业发展的起点，选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。（3）职业选择（4）职业生涯路线选择我想往哪一路线发展？·价值·理想·成就动机·兴趣我适合往哪一路线发展？·智能·技能·情商·学历·性格我可以往哪一路线发展？·组织环境·社会环境·经济环境·政治环境自己的人生目标分析自己与他人的优劣势分析挑战与机会分析目标取向能力取向机会取向综合分析生涯路线的确定（5）职业目标的选择基本步骤制定行动计划确定事业目标选择生涯路线确定职业岗位分析自我所处环境中的位置（6）制定行动计划和方案主要是针对自己在态度、知识、能力方面的不足制定行动计划和方案1.三年计划2.年度计划3.季度计划4.月度计划根据制定的行动计划，制定达到目标的具体方案。如自学、参加培训、在实践中学习提高等。（7）执行行动方案执行1.员工个人执行2.职业发展指导人执行职业生涯管理发展过程图组织不断成长员工个人不断成长目标：有效活用人才把握人生需要动向实现量才实用目标计划性人才培养掌握生产经营重点组织发展需要目标：追求自我现实自我适应评价未来职务设计生涯发展规划自我启发成长员工个人需要职业生涯发展目标组织发展目标个人发展目标职业发展规划提纲我的特长组织需求职业取向职业生涯阶段限制因素待改进领域：相关强项与相关弱项其它发展方向行动总结（按重要性排序并确定日期）一、建立正确的心态1、突破设限、开放心胸2、生涯规划是投资，可降低个人风险3、放下身段，虚心学习4、了解他人专长十、职业生涯发展规划有效途径•有发展潜力的行业•有高附加值的行业•从个人兴趣出发•与工作相关之跨业领域2、选定学习的领域3、善用学习渠道1、同行2、有经验的前辈3、利用资讯4、利用媒体5、参加社团4、采取有效的方法•生涯规划的检查思考•善向优秀者学习•找出关键成功因素•计算成本，坚持不懈1、创新的思考模式2、善用逆向思考3、系统思考4、价值导向思考1、定期检讨生涯现况•了解自己的特点与条件•检讨自己的工作履历•订立事业和人生目标•对现处组织的评价分析•把握目前的工作机会十一、个人职业生涯规划与管理2、进行生涯规划相关训练•把握各种学习和训练机会•多与有经验的人请教生涯经验•利用各种生涯工具3、积极进取、与公司协调发展积极工作——杰出成就——积累成功4、跨业学习，开创新机个人职业生涯建议审慎选择第一项职务了解权力结构获得对组织资源的控制不要在最初的职务上停留太久找个导师在组织内部保持流动性考虑横向发展祝各位踏上成功的职业之路！谢谢！