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紫光电子产品回收公司创业计划书企业总体概述企业技术水平创业团队市场状况策略⑴短期目标：用1-5年时间，我公司将着力于打开市场，用诚信拉入越来越多的客户。服务范围从本市逐渐扩大到周边城市，建立5家连锁店⑵中期目标：用6-10年时间，增加资金的投入，建立全国范围内的服务网络。同时成立自主的专业实验室，致力于技术的创新，依靠强大的科技力量推动企业发展⑶长期目标：用10-15年时间，再次增加资金的投入，深化企业的改革，增加回收的种类，争取在全省范围内建立具有一定知名度的品牌⑷后期目标：加强政府公关力度，力争建立本行业在全国范围内的体系标准，并取得国家认证。争取将省级知名品牌打造成国家级知名品牌了解满足客户是我们公司的强项，通过与客户一起了解产品所针对的目标消费群，研究目标消费群的行为习性，帮助和引导客户更准确的了解本公司的发展状况。为满足广大用户无法回收废旧电子产品的需求，我们成立了电子产品回收公司，既能满足市场的需求专业回收废旧电子产品又服务了广大群众1.回收和处理废旧电子产品2.实现废旧电子产品的再循环利用与控制重金属污染现状3.建立和完善废旧电子产品回收的环保循环体系010203投入较大的广告宣传，当公司有一定的知名度后，借鉴国外的电子产品回收经验来扩大市场建立信息反馈制度，充分了解市场发展的前景增加更多的服务内容以满足用户的需求技术水平进行电子产品的绿色回收设计,提高电子产品的总回收价值，降低废旧电子产品部件的拆卸费用与处理费用。处理处置技术和装备的先进程度直接影响着整个废旧产品管理工作的最终效果。因此，为有效实施废旧电子电器产品的环境无害管理，本公司特意开发了先进的处理处置技术及其工艺装备。010203引进日本、美国等国家废旧电子产品回收企业先进的技术和设备邀请专家人员为本企业做指导和组织技术人员进行定期的技术交流随着我公司的逐步发展，我们将从公司发展开始建立自己的科研机构，从事我公司相关回收产品的研发，并以此来提高公司产品的核心竞争力。市场容量与趋势在我国经济和科学飞速发展的当下，巨大的电子产品产出量与1℅的回收率形成了鲜明的对比。目前虽然存在着一些回收利用废旧电子产品的企业，但是他们在回收利用电子产品方面的工艺普遍比较原始，参差不齐，造成了大量的资源浪费与环境污染。究其原因，主要是我国尚未建立起完善的回收利用体制，相关法律法规也不成体系，加之企业的不重视，群众的不了解，种种因素造成了我国目前的现状。所以本企业市场容量还是占有很大一部分比重的中国已成为电器电子产品生产和消费第一大国，在提倡环保与节约资源的今天，我们对中国废旧电子产品当前的回收利用问题进入了深入的调查和研究。了解了我国废旧电子产品当前的回收利用现状，理论研究水平以及国外废旧电子产品回收模式的优秀先例，并就当前的消费者的心理和需求状况做了调查，提出了对于该问题的解决方案。而且我国政府也越来越重视对环境的保护与资源的可持续利用。本产业在目前国内的同行中竞争较小。因此，本企业在未来有很大的发展前景。随着社会经济的高速发展，科技水平的迅速进步以及人们生活水平的逐渐提高，人们对电子产品的需求越来越大，要求也越来越高人们更新换代下来的电子产品数量越来越多，同时也为本公司也提供了更广阔的回收市场经济的发展离不开工业的进步，作为主要工业原料的钢铁、铜、铝等金属材料也成为市场上越来越紧销的商品经济的发展为本行业的废旧电子产品提供了更好的销售环境和更广阔的销售市场迅速建立起全省范围的废旧电子产品及配件回收平台回收废弃手机及相关电子产品，并进行专门的拆卸和分类，并提炼出可循环利用金属及处理有污染型金属公司用专业的技术和认真的态度去将回收的每件废旧电子产品中的可循环利用部分达到最大限度的利用01020304巨大的市场容量是公司能够成功的最大保障，线上线下相结合增加竞争力公司对市场有很强的适应能力，公司的操作性极强公关活动将始终被公司做为树立和提升企业形象的重要工作之一，尽可能提升品牌知名度公司会同上下游的公司结成联盟伙伴关系，形成规模效应，长期进行合作，加强公司的整体竞争力债务融资和股权融资债务融资是传统的融资途径，主要就是借贷，包含银行贷款、民间借贷、发行企业债券、典当、拆借、融资租赁等途径，此类融资需要还本付息股权融资，主要指上市、增资扩股、员工持股、私募股权等方式，不需要还本付息，只需要在企业盈利的情况下分红即可。但需部分让渡企业的管理权将提炼出来的金、银、铂等珍贵金属转售给金银装饰店。然后再将提炼出来的钢铁、铜等转售给建筑企业。并把钯金、铂金、铅、回炉边料等转售给大型化工企业。我公司将与美国、日本、德国等资源利用先进国家始终保持长期友好合作交流关系，以便不断引进、吸收国际先进的技术、文化，提高国内再生资源的综合利用水平。随着企业的发展和社会需求的改变，我们将不断更新自己的产品种类，扩大自己的产品领域，在一定程度上革新产品品质65%46%27%服务社会促销方式：我公司通过广播、电视、广告、媒体进行宣传，建立网站进行产品、价格及业务查询。在公司初期培养业务员向目标市场中的各大企业进行产品介绍及分析优势，与其建立良好的沟通。并且进行一系列的促销计划，例如，在公司初期与我公司合作并签约大于等于5年的企业，可以享受9.5折优惠—紫光电子产品回收公司发展策略：通过三位一体的策略构筑企业综合竞争力差异化策略:依据市场行为分析制定品牌定位策略与产品开发计划，深入市场终端管理。以及产品开发的快速模仿与创新。实现对目标市场的快速渗透低成本策略：通过控制工厂生产成本，采取外协加工模式获得高效率与低成本优势市场集中化策略：锁定一定的收购工厂与销售渠道，用诚信和高品质的产品来占据目标市场创业团队董事长：紫光电子产品回收公司总负责人，推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力技术总监:负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务总经理：协助董事长制定战略计划年度经营计划及各阶段工作目标分解，监督、控制经营计划的实施财务主任：协助总经理做好公司的财务工作，监管各支付财务预算及财务分析和资金的运作作）创业团队行政主任：负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，促进公司各项工作的规范化管理营销主任：督促销售人员的工作，销售计划的制定，定期的销售总结，销售团队的管理生产、技术团队：有工作经验，能熟练运用各种办公软件，具有良好的沟通和协调能力，具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，具有良好的职业道德总监持股20％其余各人员总共持股32％董事长持股33％总经理持股15％感谢聆听