包心强：工作日志的填写-中华讲师网

工作日志的填写KPI项目系列讲义之（一）信昂公司培训部：包心强找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我们的约定积极参与乐于分享严谨守时保持静音找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训主题工作日志----高效的职场工具工作日志模板解读工作日志填写误区工作日志填写阶段找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台是高效工作的基本工具是繁杂事项的备忘录是自我提升的一面镜子找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台列出每天必须进行的工作事项，按照重要或紧急的权重进行综合考量，进行优先排序，确定一天必须的工作核定。是高效工作的基本工具找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台组织的发展，日常化、格式化、批量化的作业逐渐电脑化，每个人（尤其是办公室人员）所承担的工作越来越繁杂。如何确保自己的工作范围受控，避免工作死角，工作日志是难得的好帮手。是繁杂事项的备忘录找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台危机紧急的问题有限期的任务、会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立充电、创新授权自主管理干扰，一些电话一些信件、报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐、忙碌的工作一些电话浪费时间的闲聊“逃避性”活动无关紧要的信件看太多的网页/电视是自我提升的一面镜子---任务管理矩阵找讲师，就上中华讲师网戴明循环矩阵图找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训主题工作日志----高效的职场工具工作日志模板解读工作日志填写误区工作日志填写阶段找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台时间工作内容工作类别（PDCA）1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。工作要项1.日常工作实施（PDCA）•异常说明及处理对策•工作教导•工作关系（协调、绩效晤谈、激励、报告等）•教育训练问题改善1.发现问题•分析问题•解决问题•预防措施明日计划1.WHAT(做什么？-目的)•WHY(为什么要做？-理由•WHEN(什么时候做最好-时机)•WHERE(在哪做起)•WHO(由谁来做？)•HOW(怎样做？-方法)填制：会签：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；C（Check）--检查，进度及指标验证；A（Action）--反馈行动。成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台日常工作实施（PDCA）异常说明及处理对策工作教导工作关系（协调、绩效晤谈、激励、报告等）教育训练找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台发现问题分析问题解决问题预防措施找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台WHAT(做什么？-目的)WHY(为什么要做？-理由WHEN(什么时候做最好-时机)WHERE(在哪做起)WHO(由谁来做？)HOW(怎样做？-方法)HOWMUCH(多少资源？-成本法)找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训主题工作日志----高效的职场工具工作日志模板解读工作日志填写误区工作日志填写阶段找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台事无巨细的流水账给莱尔德冯小姐电话，询问D130样品是否提交给研发部李工，她说昨天给了；又给李工电话了解样品确认的情况，他说有2个参数有问题，图片和数据已发邮件。样品跟踪。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台大步流星的糊涂账时间：2011年7月25日（8:20—17:00）工作内容：“生产部日常工作”。安排各车间生产任务；瓶颈班组资源调配；过程问题发现分析解决；过程标准化监控8S检查现场改善、统计报表找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台天衣无缝的阴阳账9:00-9:30:制定工作计划9:30-10:30:注塑车间巡查10:30-11:30:包装车间巡查11:30-12:30:午餐午休时间的真实性时间的真实性12:30-14:30:焊接车间巡查14:30-16:30:注塑车间巡查16:30-17:00:生产报表17:00-17:30:今日事项总结找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训主题工作日志----高效的职场工具工作日志模板解读工作日志填写误区工作日志填写阶段找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台时间工作内容工作类别（PDCA）8:20-9:15三个车间生产任务说明P9:15-9:45点检表、工序安排、设备人员确认C10:10-11:05总经理关于精益生产项目启动的会议P11:10-12:25昨天报表录入计算、数据分析D13:00-14:05下个月设备维护保养安排P1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。工作要项1.日常工作实施（PDCA）•异常说明及处理对策•工作教导•工作关系（协调、绩效晤谈、激励、报告等）•教育训练问题改善1.发现问题•分析问题•解决问题•预防措施明日计划1.WHAT(做什么？-目的)•WHY(为什么要做？-理由•WHEN(什么时候做最好-时机)•WHERE(在哪做起)•WHO(由谁来做？)•HOW(怎样做？-方法)填制：会签：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台时间（H）工作内容工作类别（PDCA）1人力招聘管理---本周招聘计划P1.5用工合同管理---到期员工合同签订D1员工社保管理---综保转社保资料核定C3同仁培训管理---商务礼仪内部培训D0.7员工关系管理---塑胶车间主管离职面谈D1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。工作要项1.日常工作实施（PDCA）•异常说明及处理对策•工作教导•工作关系（协调、绩效晤谈、激励、报告等）•教育训练问题改善1.发现问题•分析问题•解决问题•预防措施明日计划1.WHAT(做什么？-目的)•WHY(为什么要做？-理由•WHEN(什么时候做最好-时机)•WHERE(在哪做起)•WHO(由谁来做？)•HOW(怎样做？-方法)填制：会签：找讲师，就上中华讲师网!!让我们保持联系和友谊，促进事业的共同发展找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台