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绩效管理工作流程图单位名称人力资源部流程名称绩效管理工作流程类别绩效任务概要员工绩效管理工作单位总经理/分管领导财务部人力资源部用人部门（考核人）员工（被考核人）节点ABCDE有异议无异议汇总各部门考核指标分解落实个人目标持续指导和检查考核指标分解结束123456存档年度考核指标双向确认审批填写考核评价表7审核分解下达员工考核指标实际完成业绩和数据沟通评价意见双向确认完成考核计算月绩效薪资89考核启动进行考核或评价汇总审批审核沟通考核表反馈通知审核绩效管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料年度考核目标程序公司发展战略企业根据战略发展目标制定年度经营计划5个工作日D2各部门的目标应该分解到各部门，各部门的目标再分解到个人2个工作日C3人力资源部给予指导与检查重点企业年度经营指标确定标准符合公司发展指标分解程序绩效考核计划D3在绩效计划沟通时，使员工了解企业绩效管理的目的，了解绩效管理对员工自己的益处，并得到员工的认可。要在沟通前做好沟通计划的准备工作3个工作日E3在绩效考核期间，各部门主管要根据员工工作完成情况，指导员工，并不断的修改和完善工作计划使其更适合公司的发展2个工作日重点绩效指标下达标准考核准备、公正绩效考核程序《绩效考核评价表》D5各部门3日前将上月员工计划完成情况提出考核意见，报行政及人力资源部1个工作日B4各部门3日前将上月指标完成情况报财务部审核1个工作日A6人力资源部根据以上各方面情况提出各部门的考核意见，并于5日前将考核结果报公司领导审批1个工作日重点计划的考核标准全面、准确考核审批及核算程序《绩效考核评价表》公司领导对各部门考核结果进行审批，并于8日前将结果返回行政及人力资源部2个工作日人力资源部9日前将考核结果反馈至各部门1个工作日人力资源部10日前根据考核结果计算绩效薪资1个工作日重点考核审批及核算标准公平、准确