搜索
第十一章拟分包的非主体和非关键性工作本工程无分包计划，本计划编制为我公司自行实施项目计划。一、劳动力部署原则1、劳动力部署总要求劳动力部署原则上按施工专业班组安排，不打破工种部署，并根据综合进度安排用工。作业班组的选择根据分段流水作业及施工进度计划考虑确定，并尽可能保持作业班组的相对稳定，以利利工序的合理衔接，同时要求操作人员，必须熟练掌握操作工艺，以保证劳动生产率的提高和工程质量的稳定。特殊工种人员要求有上岗证或操作证，对上岗工人提前三天乾地上峥嵘前安全教育、施工现场管理规定的教育和施工交底。提前半个月根据进度计划及劳动力资源计划做劳动力的组织调配工作。2、施工班组安排根据本工程的特点和要求，以及本工程施工流水作业组织安排，设土石方队、机械队、砌筑队、安装队、运输队等主要施工队伍，配合班组为维修电工班。每施工区段安排一套独立的施工班组，每区段各队及班组按施工阶段的不同分段流水我叉作业，根据工程进度情况按劳动力计划和现场实际需要安排进出场。3、施工班组的选择和撤换各施工班组的选择按其操作技术水平，施工作业经历及业绩，代表工程质量怀脱及其安全施工的管理水平等进行考核，况选实力强，施工经全丰富、质量意识和竞争总识高的班组进行劳务分包。对实际水平和素质较差的班组，在施工过程中及时撤换。二、劳动力安排计划本单位将抽调最有类似工程实力的项目领导班子和最富有经验的专业施工队伍承担该工程施工任务。对特殊工程做好岗前培训工作，保证做到持证上岗。在劳动力进场人数和时间安排上按劳动力计划适时、恰当的调度。施工中根据情况可作实际调整，避免劳动力浪费和清黄不接现象，提高效益。根据施工总体进度及工程特点，本单位组织能打硬仗、能吃苦耐劳的高素质施工人员进场施工。队伍进场前进行入场技术安全、文明施工等教育，特殊工程须持证上岗，入场后迅整进入工作状态。三、劳务分包管理该工程不计划对外分包，全由本单位内部管理和施工。本单位内部劳务管理如下：（1）对现场已进场的内部劳务队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。（2）未经过项目部质量、安全培训的操作工人不允许上网，定期组织内部劳务队伍进行量、安全培训工作。（3）内部劳务队伍须配备一定数量专职协调、质量、安全的管理人员。（4）内部劳务队伍的技术素质、施工能力和施工质量必须满足要求。