项目策划团队管理费用管理规定

沿海集团作业规则投资策划板块名称编号IR编制/修改审核审批页码第1页共2页版本项目策划团队管理费用管理规定1.目的规范策划团队费用管理，保证策划团队有效运作。2.范围各地区项目策划团队及团队内成员。3．职责集团投资与策划部负责制定本制度，各地区遵照执行。4.费用管理4.1策划团队管理费用包括以下几个部分：A．人工成本费用：包括策划团队成员的工资、福利、宿舍和通讯费用；B．日常管理费用：包括差旅费和市内交通费用；C．办公费用：办公室需新增的固定资产和日常管理费用。D．交际费用。4.2费用的编制与审批4.2.1策划团队管理费用计划由策划总监负责编制。其中：人工成本费用按《职员借用管理规定》执行。日常管理费用按《福利与补贴制度》执行。4.2.2策划团队所有的管理费用计划需地区统一管理，作为项目成本列支。4.2.3策划总监依据本办法编制《策划团队管理费用预算表》，报地区财务部审核，地区总经理审批，集团投资与策划部、常务董事、集团人力资本经营部备案。4.3预算的调整如有预算出超或可能出超，须由策划总监负责调整预算表，报地区财务部审核，地区总经理审批，集团投资与策划部、常务董事、集团人力资本经营部备案。策划总监根据调整后的《项目策划团队管理费用预算表》控制管理费用的使用；4.4费用的支出沿海集团作业规则投资策划板块名称编号IR编制/修改审核审批页码第2页共2页版本A．策划团队的管理费用由所在地区公司承担，管理费用的支出应在预算内。B．策划团队或成员发生的管理费用的申请和报销，由地区财务部，策划总监审核，地区总经理审批；4.5费用的结算策划团队完成策划任务后，由策划总监负责将策划团队实际发生的管理费用明细统计，填写《策划团队管理费用统计表》报地区财务部审核，地区总经理审批，常务董事、集团投资与策划部、集团人力资本经营部备案。5、其他本条例经集团总裁批准后自2005年月日生效，集团投资与策划部负责对此条例的解释。6、相关文件《策划团队管理费用预算表》《策划团队管理费用统计表》