项目管理策划书模板

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资源描述

项目管理策划书(第一版)项目名称:编制日期:编制:审核:批准:-1-编制说明1、本《项目管理策划书》编制的是实施阶段的《项目管理策划书》,《项目策划书》是项目实施的纲领性文件,也是分公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。2、本《项目管理策划书》是围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目标,以确定项目管理模式、分包及采购模式;明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案。3、《项目管理策划书》由项目经理部参与,分公司项目管理部组织相关部门(商务部、财务部。物资部、技术部、项目管理部等部门)共同参与编制、评审,分公司分管领导审批后报公司项管部备案。内容必须包括《项目管理手册》要求的各方面内容。4、《项目管理策划书》由分公司项目管理部负责分发和保管,项目部也应保存一份。5、《项目管理策划书》为企业保密文件,由分公司项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务(或预算)人员严格控制,其他人员在传阅过程中不得复印,不得外传。-2-一、编制依据1.1工程总承包合同1.2施工图纸1.3招、投标文件(报价、答疑文件)1.4投标技术方案1.5其他文件二.工程概况2.1工程建设概况:2.2其他需要说明的内容:三、工程项目管理目标3.1质量目标基本质量目标:无重大质量事故,达到国家合格验收标准,满足合同约定要求;创优目标:□市优□省优□国优。3.2工期目标总工期目标:合同工期:天,计划工期:天。工期目标分解:主要节点工期目标:3.3安全目标杜绝发生死亡事故,死亡控制率为零;安全生产标准化达标评价合格率为100%;施工现场安全达标100%。3.4文明施工目标文明施工目标:满足地方基本要求;□争创市级安全文明□争创省级安全文明工地。-3-□创市级安全文明□创省级安全文明工地。CI达标目标:满足企业基本要求,□局级达标□总公司级达标。3.5环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故;噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。3.6成本效益目标预算成本元(详见项目成本测算书),成本降低率:%;暂定责任成本元。3.7资金回收率合同规定收款比例的3.8主要材料及周转材料控制目标主材:钢筋节约比例不低于;商品混凝土节约比例不低于;……周转料具:钢管损耗不高于;扣件损耗不高于;……3.9科技管理目标:□科技成果:(□局□总公司□省部级以上)科学技术奖;□科技论文篇;□工法个。四、项目管理组织结构4.1项目部的组建项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定,4.2项目部的编制项目经部岗位人员配备既要做到精干高效,又要满足项目各项业务系统-4-管理的要求。项目档级划分及人员配备规定:□一档项目:建筑面积≥50万m2或合同额≥10亿元(RMB)。配备管理人员40-60人(采用小班组管理,可增加5-10人),其中项目班子人员不超过6人。□二档项目:30万m2≤建筑面积<50万m2或5亿元(RMB)≤合同额<10亿元(RMB)。配备管理人员25-50人(采用小班组管理,可增加5-10人),其中项目班子成员不超过5人。□三档项目:10万m2≤建筑面积<30万m2或2亿元(RMB)≤合同额<5亿元(RMB)。配备管理人员15-35人(采用小班组管理,可增加3-6人),其中项目班子人员不超过4人。□四档项目:建筑面积<10万m2或合同额<2亿元(RMB)。配备管理人员10-15人(采用小班组管理,增加人员不超过3人),其中项目班子人员不超过4人。4.3项目部管理岗位设置:项目部领导层:□项目经理、□、生产经理、□商务经理、□技术负责人、□其他。项目部执行层:□施工员、□质检员、□安全员、□采购员、□材料员、□设备员、□预算员、□技术员、□测量员、□实验员、□资料员、□综合管理员、其他。项目部职能部门设置:□工程管理部、□设计技术部、□安全环保部、□物资设备部、□商务合约部、□综合办公室、其他。4.4项目部主要管理人员名单序号岗位设置姓名职称-5-4.5项目部管理人员工资核定表序号姓名岗位批准额度备注4.6项目部的运行4.6.1项目部运行程序(1)项目中标后,企业确定项目经理及项目部领导层,并组建项目部。(2)项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。(3)项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项-6-目部管理实施计划书》。(4)进行开工前的施工准备工作。(5)企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁,选择或批准分包施工队伍、租赁商,签订工程分包、机械租赁合同。(6)施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理,强化指导、监督、检查等过程控制。(7)组织项目交工、工程资料移交工作。(8)组织竣工结算、分包结算工作,清理各种债权债务。(9)进行经济活动分析,写出项目管理工作总结和项目审计申请报告,接受项目审计、考核。(10)项目部解体和善后工作。4.7项目部组织机构图(附组织机构图)-7-五、施工部署5.1施工现场平面布置图-8-六、施工进度控制计划-9-七、主要技术方案(对影响成本测算的主要技术方案进行简述,包括质量、安全、环保等)10八、现场临时设施与办公设备配置策划8.1现场临时设施策划序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间来源1办公室(业主/监理)2办公室(总包自用)3办公室(分包)4会议室5试验用房6锅炉及备用发电机房7厨房及食堂8卫生间及淋浴9仓库10混凝土搅拌站/机用棚11木工加工车间12钢筋加工棚13工具房14急救室15保安及门卫用房1116临时道路17围墙含出口及大门18公司标语/CI标志19临时化粪池20工人宿舍21场地租赁22其他:128.2现场办公设备配置策划序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打√)固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供一、固定资产类1汽车(轿车)汽车(面包车)汽车(小货车)2空调(窗式)空调(立式)3计算机4打印机5复印机6传真机7电视机8电冰箱9数码相机其他:二、低值易耗品类1电话机***2办公桌***133办公椅***4文件柜***5会议桌***6文具纸张***7饮水机8其他:***14九、分包策划9.1劳务分包策划序号分包内容工程量主合同情况分包工程合同情况主、分包合同差额招标时间拟进场时间推荐单位主要负责人备注单价(元)合价(元)单价(元)合价(元)项目公司159.2劳动力需要量计划单项工程名称劳动量(工日)专业工种名称需要量计划20××年20××年1234…123….普工木工钢筋工混凝土工砖工(泥工)架子工放线工电工管道安装工电焊工机械操作、维修工………………合计(备注:分别按基础、主体、安装及装饰装修阶段编制)169.3劳动力曲线图(示意图如下)179.4工程分包策划序号分包内容工程量主合同情况分包合同主、分包合同差额招标时间拟进场时间推荐单位主要负责人备注单价(元)合价(元)单价(元)合价(元)项目公司业主1234567891011189.5甲方指定分包策划序号指定分包工程名称分包范围分包造价(万元)分包单位名称总包服务费的比例收取总包服务费时间分包合同签约方式我方职责进场时间安排主要责任人总责任人备注19十、物资采购策划10.1主要工程材料采购策划序号项目名称计量单位工程量采购方式合格供应商2009年2010年567891011121234567891011121混凝土C20m32混凝土C30m33混凝土C40m34钢筋(圆钢)吨5钢筋(螺纹钢)吨6型钢吨7砌体m38水泥32.5吨9水泥42.5吨10砂子m311石子m312木材m313各种装饰材料……(采购方式:A项目采购、B公司采购、C局片区集中采购、D甲供、E委托加工)2010.2主要周转材料配置方案序号周转材料名称规格型号单位数量材料来源20092010567891011121234567891011121竹胶合板2木枋3钢管4扣件5脚手板6密目安全网……(材料来源:A公司自有、B公司采购、C公司租赁、D分包提供)21十一、机械设备及监测设备配置策划11.1主要机械设备配置策划序号设备名称规格型号功率(KW)数量进出场时间设备来源公司自有公司采购公司租赁分包提供2211.2主要监测设备配置策划序号设备名称规格型号功率(KW)数量进出场时间设备来源公司自有公司采购公司租赁分包提供23十二、信息沟通策划序号信息要素内容责任人1投标文件的搜集集中收集整理和管理各项投标文件及合同合约负责人2需签订的内外各类合同集中管理总包、各分包及材料采购合同合约负责人3局、公司各类管理文件收集整理各级文件,并按时发送传阅到相关责任人资料员4各类价格信息资料积极收集各类价格信息资料,及时掌握市场各类物资的价格信息合约负责人5本工程需完成的技术资料及时随施工进度完成完善并整理各类施工技术资料,并组织完善竣工资料技术内业6本工程需完成的质保资料按合同要求按时收集并存档整理质保资料技术负责人7需采集的图集、规范根据项目实际生产需要配备必须的规范、图籍,并妥善保存技术负责人8项目电话、网络配置配置打印机台、复印机台、传真机一部、电脑台、电话台,项目部建立内部局域网,实现打印机等共享,并实现外部宽带连接机电工长9需拍摄的图像、音像资料根据项目生产进度,实时拍摄整理相关的图像、音像资料,并最终按照公司要求整理出完善的音像和图册资料技术内业10使用软件策划根据项目生产需要,配置office、CAD、梦龙等相关软件技术负责人11需应对的社会关系主动联系协调与业主、地方环保局、派出所、居委会等相关部门的关系,保证生产顺利进行后勤负责人12与本项目有关的内外联络电话制定内外部通讯录,并传送业主、监理单位及各个部门后勤负责人24十三、资金流量策划(单位:元)序号时间主进度计划或工程节点内容预计产值收入计划支出计划资金余缺解决方案备注当期累计当期累计当期累计合计根据合同付款条件和工程进度计划安排,计算项目现金流,保证项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的%:项目季度收款与季度付款差额应不低于项目资金流量计划。25十四、合同管理策划序号合同管理过程管理策划内容1合同管理内容对工程签署的所有合同,包括但不限于总承包合同及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行标准化程序管理,使总承包能够对本工程进行有效的管理、协调,确保工程施工顺利进行。2合同草拟公司合约部门负责制定各类合同的标准合同文本,项目经理部在办理相关业务时应使用公司合同标准文本,并视实际情况在标准合同文本基础上进行完善使用。3合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性,采用传阅、书面评审方式和会议评审方式,并由参加评审的人员填写《合同评审表》。4合同签订所有合同(初始业主合同外)必须经过项目经理审核,并报公司审批备案后方能签订。5合同文本传递业主合同签订用印完毕,由合约部保存正本,并负责向公司财务资金部、项目经理部及合同中相关各方传递合同副本,如遇副本不足情形,即采用复印文本传递。分包合同签订完毕后,由项目合约商务经理负责向合约部传递合同正本,并由合约商务部向公司财务资金部传递合同副本,如遇副本不足情形,即采用复印文本传递。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后,采购部门保存合同文本正本原件,并负责向公司财务部传递合同副本,如遇副本不足情形,可采用复印文本。6合同交底业主合同的交底由合约部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。分包合同由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、现场管理人员、项目财务人员等进行交底。合同交底应采用书面方式进行,并不得少于以下十个方面内容:项目投标背景;签约双方合同负责人、参与人职权范围;合同造价条款缺陷;工程目标的约定;合同变更方式约定;竣工验收与移交约定;合同结算期限与结算工程款支付约定;合同保修金以及保修金返还约定;争议解决约定;其他合同缺陷约定。267合同变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