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需求人员需求硬件预计完成时间实际完成时间1工厂整体布局平面图1.完成平面草图。2.完成电脑平面效果图无办公电脑6月28日6月28日陈厂李成志2方案书1売成公司发展战略调整规划方案书无办公电脑7月30日7月5日陈总李成志3仓库及车间整理1.定制货架，2.物料分类盘点3.整体划线定位，4，确定仓管员。5.挂卡标识管理，6.电脑账目及维护。焊工及物料员.全员盘点方铁，斑马线，存卡，标识牌等7月30日陈厂李成志4现场培训培训产品要点，灯饰常识，管理实操，流程知识，制度，心态等。全体人员白板，相关培训资料每月不定时≥2次陈厂李/陈厂5架构制定完成公司组织架构图，岗位职责等无办公电脑7月1日陈总李成志6制度制定工厂管理规章制度，人事考勤等，无办公电脑7月15日陈厂李成志7流程制定订单跟踪流程，采购流程，生产流程等无办公电脑7月30日陈厂李成志8选型确定广本灯饰产品线基本品种类型。相关人员办公电脑7月20日陈总李成志9定位/方案书2初步确定各产品基本配制，价格定位，市场定位，品牌形象定位等。23完成产线线规划方案书。相关人员办公电脑7月30日陈总李成志10采购与供应商的管理开发稳定合作供应链，建立供应商档案库小许/陈总办公电脑8月15日许/李陈总11工厂技术资料的整理产品资料制作：BOM清单，命名规则，产品结构图，作业工艺卡，设备操作规程。工程师办公电脑9月1日陈厂工程师李成志12提升效率ERP系统应用；专用检测及生产设备，外聘专业人员等相关人员配套设备待定全员李成志13策划/方案书3公司VI品牌形象策划及市场推广方案等营销策划专员配套设备9月30日李成志策划专员14展厅/样品包展厅选址，装修，布置；样品包的准备：特色核心产品，跑量走渠道产品，常规产品。陈厂产品生产线#######李/陈陈总15人员的确定区域经理市场突击。区域经理配套设备10-11月李/陈陈总16市场渠道的深耕经销商招募等销售人员配套设备10-11月李/陈陈总17总经理安排的临时任务相关人员配套设备即时陈厂李成志18其它突发紧急事件。相关人员配套设备即时陈厂李成志审批:完成效果验证备注其它资源整理开发市场营销推广规划内容工作分解协助人责任人个人短期工作进度排程表配套需求资源进度控制制表：李成志审核：序号事项类型规划布局整理制度流程架构灯饰选型定位