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1华厦·生态时代二期8#、9#住宅楼施工策划一、工程概况本工程地处宝鸡市高新大道与高新五路交汇处，系框架剪力墙结构，地上二十四层，地下一层，总建筑面积为42245.58m2，建筑总高度73.95m。8#住宅楼为一个单元，9#楼为两个单元，采用一梯四户布置，每单元设置一部客梯和一部消防电梯一个楼梯，地下室做为停车场，一、二层为商业用房。本工程抗震设防烈度为七度，建筑场地土类别为二类，建筑抗震设防类别为丙类，抗震等级为三级；地基基础设计等级为乙级；基础采用筏板基础，此建筑为不规则形状，9#楼长边（64.40m），短边（18.2m），8#楼长边（53.8m），短边（19.4m）。车库长边（129.10m），短边（47.80m）。结构设计使用年限为50年，结构的安全等级为二级；防火类别为一类，耐火等级为一级。二、质量目标、管理目标1.本工程质量目标内控：总公司AAA华山杯外控：合格，确保宝鸡市优质工程。2.环境管理目标：环境管理达标。3.现场文明施工管理目标严格按陕西省文明工地验评表的要求进行文明工地建设，确保省级文明工地。4.QC小组活动目标：力争创建省级优秀QC小组5.工期目标及承诺根据施工合同的工期要求为567天，为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及施工方案安排，本工程的2工期定为530天。6.职业健康安全管理目标、指标（一）、事故目标、指标：1、杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；2、重伤事故频率控制在万分之三以内；3、安全事故频率控制在千分之四以内；（二）、施工安全达标合格率100%，优良率90%以上。（三）、预防职业病的发生，对易产生职业病岗位的控制率达100%。杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤，无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。三、项目管理组织机构的框架、职责分工及关系1.现场管理组织机构框图：项目经理生产副经理技术负责人施工员机管员安全员材料员预算员技术员质检员试验员资料员财务测量员3根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在工作岗位上。根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子成员，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途不能更换人员。2.项目部管理人员一览表姓名职务职称马学胜项目经理工程师周峰涛生产经理工程师郭军社技术负责人工程师唐双录材料组长徐宏宪施工员蒋鹏施工员技术员刘安安全员助工翟宏建机械管理员徐宝明材料员崔爱莲库管员邵宝庆质检员杜娟预算员助工呼雪峰预算员4李丹资料员张冬梅试验员李丹卫生员根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。根据分公司及项目部的管理制度，来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目部的管理有章可循，从而形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。四、关键过程和特殊过程控制：1.特殊过程：地下室防水工程。2.关键过程：屋面及多水房间防水，剪力墙、梁、板清水混凝土模板。对关键过程的控制除按照质量控制图表进行控制外，在执行过程中具体操作要按照施工组织设计、施工方案、作业指导书的内容进行。3.应编制的方案清单序号方案名称编制人1施工组织设计项目技术负责人2土方开挖施工方案项目技术负责人3砼垫层施工方案项目技术负责人4回填土施工方案项目技术负责人5主体混凝土模板施工方案项目技术负责人6悬挑外架方案分公司技术科7卸料平台设计方案分公司技术科58冬、雨期施工方案项目技术负责人9地下室防水作业指导书项目技术负责10屋面防水工程作业指导书项目技术负责11厨、卫间防水工程作业指导书项目技术负责人12地下室施工方案项目技术负责人13施工现场临水、临电方案项目机械管理员14电气配管作业指导书项目部技术员15多水房间管道连接作业指导书项目部技术员16装饰装修施工方案项目技术负责人17砖砌体工程施工方案项目技术负责人18装饰、装修工程施工方案项目技术负责人19外墙面砖施工方案项目技术负责人20钢筋工程施工方案项目技术负责人21混凝土工程施工方案项目技术负责人4.自行编制工程技术文件的制定、审批、发放。4.1、一般项目的施工方案由项目部技术员编制，技术负责审核、批准实施。4.2、关键过程和特殊过程施工方案由项目部技术负责组织有关人员编制，由技术质量部审核，公司总工程师批准实施。4.3、施工组织设计由项目技术负责人编制，分公司主任工程师审核，公司总工批准实施。编制的施工组织设计、施工方案、作业指导书在审批手续完善后，由编制单位向公司技术质量部、生产部报送，在施工过程中由分公司及公司技术质量、生产部门对方案的执行情况进行监督检查。64.4、识别并确认环境因素，确认本项目重大环境因素，确定项目环境管理计划编写人。本项目重大环境因素：施工噪声、场地灰尘，项目环境管理计划为项目技术负责人。4.5、辨识危险源，确认本项目职业健康因素及重大危险源，确定项目职业健康安全管理计划编写责任人。本项目职业健康因素及重大危险源由专职安全员负责，职业健康安全管理计划由项目技术负责人编写。四、工程质量目标分解分项工程分项工程名称质量目标基础、地下室与主体工程模板合格钢筋合格砼合格砌体合格屋面工程防水合格楼地面工程地板砖合格水泥砂浆合格装饰工程内墙面、顶棚合格外墙面合格卫生间瓷砖合格门窗工程木门合格塑钢门窗合格电气工程配管合格穿线合格采暖通风工程合格给排水消防工程合格观感好7五、项目资源配置情况1.劳动力投入计划（1）根据我司综合管理体系文件要求，在合格劳务供方中，选择口碑好、有实力、操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工队伍进行施工操作。主要劳动力配置计划见下表。序号工种人数备注1钢筋工30人2砼工20人3架子工18人持证上岗4木工60人5瓦粉工50人6涂料工20人7防水工12人持证上岗8水、电工20人（2）装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保8护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。2.机械设备配备情况（1）主要机械配置一览表序号名称规格型号单位数量功率（KW）1塔吊QTZ63台231×22施工电梯SOD200/200部231×23双卧轴搅拌机JZ500台218×24配料机HPD800台15.6×15对焊机UWI-100台162×16电焊机BX3-500台431×47电渣压力焊B×500台440×48调直机GJ4/14台15.3×19弯曲机GWJ-40A台22.7×210弯箍机W-12-A台21.1×211切断机GJ40-1台22.7×212压刨台13×113木工圆锯台22.7×214砂轮切割机台21.5×215水泵台24×216振动棒HZ-30台61.5×6917砼输送泵HBT90台190×118装载机ZL30台123×1（2）机械设备的组织供应施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在分公司统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。其它施工机具随施工分项的不同分批进场。本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由分公司协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。3.主要材料投入计划（1）周转材料投入计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：101、主要周转材料投入计划表序号材料名称单位数量备注148钢管吨115内外架、防护设施等2十字扣件套16000与钢管配套使用3接头卡套4000与钢管配套使用4旋转卡套1500与钢管配套使用5大模板平方米1400±0.00以上剪力墙两个施工段7竹胶板平方米4600板底支模、梁模8绿色安全网平方米8000防护架、提升架围护9木方立方米173用于支模板底搁栅等10竹架板块2000用于脚手架板、安全通道等11安全平网平方米400用于安全水平防护12丝杠套15000用于支模架2、周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式：2.1墙模板：按半层考虑。2.2梁板模板：配置三层；周转次数均为8次。2.3模板选择：本工程地下室至一层墙、柱采用12或15厚镜面板，拆装灵活。2.4所有材料的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及设施料的周转次数。（2）工程材料投入计划11所有工程材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。本工程主要工程用材料见下表：主要工程用材料计划表项目单位数量钢材t木材工程用m330施工用m3143水泥t砼m3（3）安全防护用品计划主要安全防护用品计划如下：序号名称单位数量备注1密目网m280002安全兜网m12003安全防护用钢管t454安全平网m24005安全带套206安全帽顶300127绝缘鞋双508绝缘手套双209漏电保护器个154.主要检测仪器计划1.主要检测仪器计划详见下表。序号仪器名称规格数量备注1电子经纬仪ET-021部已检测2激光垂准仪D2J31部已检测3红外线测距仪ND30001部已检测4自动安平水准仪DSG20(光学)2部已检测5全站仪1部已检测6钢卷尺50m2把已检测六、本工程的工程供方项目有：地下室、屋面、多水房间防水工程、外墙外保温工程、塑钢窗制作安装、油漆、涂料工程。七、本工程适用的法律、标准、规范、和管理文件如下《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-200213《混凝土结构施工工程质量验收规范》GB50204-2002《建筑施工扣件式钢管脚手架安全规范》JGJ130-2001《