绩效管理与班组长职责

绩效管理与班组长工作职责（效率+纪律,6S）123Sep,2012课程大纲2012公司人力资源三大战略效率纪律6S方针一：招聘、培训和稳定最有技能的工人方针二：打造最有效率的工人队伍方针三：培养具有社会责任的工人绩效管理与班组长工作职责效率：什么叫效率？如何实现我们的效率提升（举例说明）？设定目标------制定计划-----实现目标----设定新目标--------（不断改善的过程）绩效管理与班组长工作职责绩效是一个持续的事情，不是一时的，但是所有的前提都必须是：公正、公平、真实可靠的坚决杜绝：弄虚作假，偏离我们效率改善的本质，不能为了奖金而奖金，而是通过自身的努力获取奖金绩效管理与班组长工作职责纪律：分为工艺纪律和劳动纪律工艺纪律的严肃性（举例说明）053614返工的案例1.四个铝头松动（96套一组）2.漏气3.空间尺寸不良绩效管理与班组长工作职责绩效管理与班组长工作职责绩效管理与班组长工作职责绩效管理与班组长工作职责工艺纪律必须无条件遵守（偷鱼的故事）程序制定-------由管理者制定流程执行-------由执行者执行例外情况-------执行者报告改变流程------由管理者批准如果我们不遵守，总有一天就会像那个偷鱼的孩子一样结果绩效管理与班组长工作职责6S：定义：安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养我们的劳保用品：劳保鞋、眼睛、耳塞等我们的态度：我们的现场是：绩效管理与班组长工作职责我们车间一角之前现在我们车间一角之前现在我们车间一角之前现在我们车间一角之前现在我们车间一角之前现在我们车间一角之前现在我们车间一角上面看到的图片是上周在车间随意拍的，大部分已经整理，本周一再去的时候，改善幅度很大，后面就需要大家一起共同努力维持并持续改善！借用一句话结束我们此次的交流：人一辈子做一件好事容易，但是一辈子都做好事那就很难了一个好的习惯的养成，是靠我们一点一滴积累起来的，不是一蹴而就的我们车间一角绩效管理与班组长工作职责