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树立于安全生产的忧患意识，增强危机感安全生产是一个企业的立足之本，是每个职工的根本保障，是一切经济利益的基础。虽然有时候事故发生率只有0.1%，但事故一旦发生，造成的伤害就是100%的，所以，安全工作的好坏，直接关系到这个企业的生存。如何做好安全生产，首先就要从源头抓起，从每个人抓起，人的安全意识、忧患意识提高了，事故隐患发生的几率就降低了。忧患意识是一种清醒的预见意识和防范意识，是一种危机感、紧迫感、责任感、使命感。“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”任何事物的发展，都存在着相反相成、相生相克的规律性。忧患意识的可贵就在于，能够从承平中预见危机，从有利中发现不利，未雨绸缪，防患未然。现在五分部还没有发生一起安全事故，但历史的经验表明，越是形势好的时候、越是发展顺利的时候，越要增强忧患意识。要在安全文化建设中有效应用忧患意识，须从以下几个方面进行培育：第一，全员树立忧患意识安全是关系着每一名员工的大事情，不能只局限于安全第一责任人、主管领导、主管部门和操作层四个和安全管理紧密相关的层面。部分员工认为安全管理和自己关系不大，对于安全管理工作存在得过且过的现象。安全管理是一个系统工程，需要每一个层面、每一个员工在各自的工作岗位上各司其职。每一个岗位，就像一个正常运转机器中的一个零件，一旦部分零部件运行跟不上，整个运行系统就不能按照设计程序有效运行。只有全员树立忧患意识，把忧患意识落实到实际工作当中，不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，让每一个岗位都能为安全尽责，为安全献招，这样才不会在落实安全制度时出现“肠梗阻”和“打折”现象。安全管理工作也就能够发挥集体智慧，形成人人参与的良好氛围。第二，全面辐射忧患意识忧患意识应用应该辐射到安全管理的方方面面，要特别注意平时不起眼的小事情。首先应该将忧患意识应用到日常生活中，我们应该时刻反思是否养成了遵守秩序的良好习惯，良好的习惯是最好的预防，只有小事情做好了，在重大问题面前才会慎之又慎，才能保证工业安全和交通安全的控制目标的实现。第三，引导员工正确树立忧患意识工程施工是一个安全隐患多的工作，每一个工种、每一道工序都潜在了许多危险源，如何引导员工正确树立忧患意识尤为重要。要引导员工多想想安全管理的现状和困难，不盲目自信，不沾沾自喜。只有不断的给安全管理现状“泼凉水”、对安全工作“降温”，才能使各级管理人员和操作人员对安全工作始终保持清醒的头脑，管理层才会经常反思和分析安全管理的现状。安全工作要慎言成绩，要从维护安全平稳运行秩序出发，常想想工作中还有什么地方需要改进，还有什么工作需要细化措施。要引导全体员工对待安全向着安全管理讲秩序、安全操作讲程序这个方向发展。第四、营造氛围形成忧患意识忧患意识在安全文化建设中形成需要营造一个良好的氛围。一是要责任层层落实到位。二是要执行到位。形成在安全管理方面始终有“不敢越雷池半步”的执行环境。三是要警钟长鸣，始终崩紧安全生产生产的弦。四是要积极引导。对于那些忧患意识强，能在紧急状况下采取有效措施进行避险和自救的操作层或操作人员给予一定奖励，为全员树立忧患意识树立榜样。如果每个职工都能树立超前的隐患意识、紧迫的危机感，再结合项目部施工时狠抓安全生产，坚决落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，强化安全生产措施，加大安全生产投入，加强对员工的教育，定期进行安全检查。那么加快施工进度的同时，安全生产就可以实现零事故的目标。（转摘）