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九点领导力元鹏程二零一零年八月八日一、概念因人术道因：探求事情背后的动机、出发点。道：用什么样的心态达到，心态、信念导致愿景实现的方向正确。能力只是基础，心态才是关键；内外兼修、和谐统一才能称其为完整的人。术：用什么方式、途径到达，善其事、利其器，对待不同的因使用不同的方式。二、三者为辨证的关系为学日益为道日损空乃至无为三、目标宣言一制定计划、愿景、实施达成成果。愿景的强弱决定于创造力张力。二成果是显现愿景的完成度。生命计划（价值）人九点领导力技巧九点领导力心态四、九点游戏⑦①⑥②③④⑤⑧⑨四、九点游戏⑦①⑥②③④⑤⑧⑨四、九点游戏⑦①⑥②③④⑤⑧⑨四、九点游戏⑦①⑥②③④⑤⑧⑨四、九点游戏可能性（创新）欣赏（资源）负责任（策略）付出（执行）感召（沟通）承诺（目标）信任（授权）共赢（团队）激情（愿景）四、九点游戏可能性（创新）欣赏（资源）负责任（策略）付出（执行）感召（沟通）承诺（目标）信任（授权）共赢（团队）激情（愿景）⑦①⑥②③④⑤⑧⑨①、激情非冲动、非热情的情绪、非短期行为，是内在的一份素质，伴随终生。真我价值人活出真我自由选择①、激情①、激情因：真我价值需要挖掘，替代价值会导致方向迷失。道：自由选择源于内心的自由，人性的自由是内心抉择的结果而非环境使然。术：活出真我没有面具的真实表达。领导技巧挖掘出愿景②、承诺承担你答应的事物，承是行为，诺是应，行为而果，实现承诺的方法是聚焦。②、承诺自律人聚焦诚信②、承诺因：自律自我管理的方式道：诚信是心理合同，非正式的，可以变更的。术：聚焦表现潜能干扰，聚是潜能。领导技巧确立目标③、负责任事前控制结果向好的方向行驶③、负责任无区别心人主动愿意③、负责任因：无区别心心态存在差别是源于欣赏。道：愿意愿意、主动承担责任。术：主动领导技巧制定策略④、欣赏找到别人的长处，放在合适的位置，发挥寸的优势，看到尺的价值。合理使用人才，调动激情，形成企业的向心力。发自肺腑的欣赏是源于爱，不是拒绝，而是接纳。④、欣赏爱人接纳珍惜④、欣赏因：爱道：珍惜有拥有的爱是欣赏别人的优点。术：接纳学会接纳，才能真正的欣赏，不要经常说不，才能产生凝聚力。④、欣赏圣人无常心，以百姓心为心，善者无善之，不善吾亦善之，德善；信者吾信之，不信者，吾亦信之，得信老子领导技巧整合资源⑤、付出为对方真心的考虑，是一种开放的心态，付出背后深藏的原因，是隐含的很深的自私。自私人无我喜悦⑤、付出⑤、付出因：自私人的本性，存在的。道：喜欢付出是快乐着他人的快乐，最终是快乐着自己的快乐。术：无我小人舍义取小利圣人舍利取大义，放眼天下，追求义和道上的境界。——老子⑤、付出⑤、付出是故；圣人后其身而身先，外其身而身存；非以其无私邪，故能成其私。——老子⑤、付出天长地久，天地之所以长且久者，以其不自生而能长生——老子领导技巧贯彻执行执行力⑥、信任是基于心中没有恐惧，是放弃控制，没有因果关系，是有选择的负责任。创造人无我无惧⑥、信任⑥、信任因：创造是别人缺少的领导才能。道：无惧术：无我放弃控制，有信任的能力，有能力搞定，不信任对方，为有很大的恐惧。领导技术有效授权（负责任的扶上马送一程）⑦、共赢是心中有气度的领导才有的心态，以尊重为出发点，才能实现共赢。⑦、共赢气度人体谅尊重因：气度大格局，大胸怀，才能众乐乐；气度决定共赢范围，成就大小，知道让步，以退为进，让别人赢，则能获得更大的赢。道：尊重尊重自己，尊重他人。术：体谅承认人是有差别的，多为他人着想，⑦、共赢君子是为同而和，小人同而不合——老子⑦、共赢领导技巧团队建设⑧、感召激发他人理想，从而自愿采取行动，是影响、改变他人行为和心态的能力，是激发人自愿行为的能力。理想人启发印证⑧、感召⑧、感召因：理想感召的起点，是坚信自己的理想，会产生激情。道：印证非权利影响力的提升术：启发“别人愿意“开放式沟通，把对方方在最主要的位置。⑧、感召其身正不令而行，其身不正。虽令则不从——老子领导力技巧创新思维⑨、可能性放空自己的心态⑨、可能性空人探寻谦虚因：空用归零的心态看待周围的事物，对立面（满）则无可能性。道：谦虚是一种心灵环保，可以排除杂务，保持心中洁净，可以空出更多的空间，可以去学习，拓展自己的信念和事业，把更多的盲点变成知己。术：探寻是开发一个自由的空间，找到一个最有效的方法。⑨、可能性九点领导力激情承诺负责任共赢感召欣赏信任付出可能性谢谢元鹏程二零一零年八月八日yuanpc@width618.com